【假一罚四】非上市公司股权激励一本通(第2版)陈楠华
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浙江嘉兴
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作者陈楠华
出版社中国铁道
ISBN9787113247416
出版时间2019-01
装帧其他
开本其他
定价49元
货号30329802
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
陈楠华著的《非上市公司股权激励一本通(第2版)》以图解＋文字解说+案例的方式，基于“股权激励方案没有最好，只有最适合”的理念，从非上市公司的角度出发，将股权激励概念、公司治理、股权激励模式、股权激励方案设计、股权激励融资、控制权等逐一解析，第一章介绍了股权激励相关概念，第二章介绍了股权激励与公司治理结构，第三章介绍了股权激励模式，第四章介绍了股权激励方案设计，第五章介绍了利用股权激励做融资，第六章介绍了维持公司控制权的策略，第七章介绍了不同类型的股权激励选用策略。
作者简介
陈楠华，亚洲跨界商业模式实战导师，股权融资领袖型导师，企业招商系统训练师，成功励志激励导师，青少年能量教育生态链总教练，富爱产业链控股集团董事长，富爱科技产业发展有限公司董事长。曾荣获中国管理科学研究院特聘研究员、2015年度新三板十大新锐人物、2015年度中国创新经济领军人物等荣誉。
陈楠华老师是一位超级演说家，过去10年里，他在50个城市巡回演讲1000多场，每年激励5万多人；他还是一位杰出的企业家，带领富爱公司从30万起步，2年时间突破亿元营收大关，3年时间里富爱团队也从5人成长为500人的精英团队。
目录
第1章 股权激励概论
1.1 股权
1.2 股权激励的概念与理论基础
1.3 股权激励的原则
1.4 股权激励的意义
1.5 非上市公司股权激励的特点
第2章 公司治理与股权激励
2.1 何为公司治理
2.1.1 公司治理的概念
2.1.2 公司治理的风险
2.1.3 公司治理与股权激励
2.2 公司治理的主要模式
2.2.1 英美模式
2.2.2 德日模式
2.2.3 家族模式
2.3 公司治理准则
2.3.1 股东大会及其议事规则
2.3.2 董事会、监事会及其议事规则
2.4 初创公司的股权架构设计
2.5 公司不同阶段的股权释放
第3章 股权激励模式
3.1 干股
3.1.1 干股的概念
3.1.2 干股的意义
3.1.3 获得干股的情形
3.1.4 干股激励要明确的事项
3.1.5 典型案例
3.2 期权
3.2.1 期权的概念
3.2.2 股份期权
3.2.3 期权大小
3.2.4 期权授予
3.2.5 典型案例
3.3 限制性股票
3.3.1 限制性股票的概念
3.3.2 限制性股票模式和期权模式的差异
3.4 股票增值权
3.4.1 股票增值权的概念
3.4.2 股票增值权模式与期权模式的异同
3.4.3 典型案例
3.5 虚拟股权
3.5.1 虚拟股权的概念
3.5.2 虚拟股权的优缺点
3.5.3 实施虚拟股权模式的注意事项
3.5.4 虚拟股权模式和期权模式的异同
3.5.5 典型案例
3.6 延期支付
3.6.1 延期支付的概念
3.6.2 典型案例
3.7 业绩股票
内容摘要
常言道，经营企业就是经营人才，实际上就是经营人才的需求。企业实施股权激励，是满足人才需求的必由之路，也是一种利益分享制度和竞争工具及融资手段。实施股权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀人才大量流失，企业被一个个的竞争对手超越，最终被人收购、兼并甚至倒闭。
陈楠华著的《非上市公司股权激励一本通(第2版)》基于“股权激励方案没有最好，只有适合”的理念，从非上市公司的角度出发，将股权激励概念、公司治理、股权激励模式、股权激励方案设计、
股权激励融资、控制权等逐一解析。
本书结合中国非上市公司的特点，用深入浅出的形式和易于理解的语言、图文并茂、案例丰富、
侧重实战方法和策略，全方位阐述了非上市公司股权激励计划设计的方法和技巧及公司治理等相关内容，非常适合企业将其应用在实践中。
精彩内容
1．提高企业利润股权激励的授予条件，一般是企业利润或收入的增长。在此情况下，激励对象要想获得股权必须要达到一定的业绩指标。激励对象会因此尽最大努力来完成业绩，成为股东后，也会勤勉尽责地为企
业服务，努力提高收入，不断降低经营成本，以此提高企业利润。
2．建立利益共同体企业所有者与企业经营者的利益不是完全一致的，企业所有者关心企业的长远发展和收益，企业经营者更注重在任期内自己的业绩和收益。由于企
业所有者与企业经营者的价值取向不同，行为方式必然也会不同，往往会出现经营者为了个人利益而损害企业整体利益、长远利益的行为。
股权激励机制有效弱化了企业所有者与企业经营者之间的矛盾，端正了经营者的心态，并促使两者形成利益的共同体，提高了企业的凝聚力和竞争力。经营者变成了股东，代理人变成合伙人，这种身份的变化使员工心态发生了根本上改变，过去是为别人“打工”，如今自己成了企业的“老板”，作为“老板”，不仅关心企业的经营状况和发展状况，而且会及时制止一切损害企业利益的行为。
3．维持企业战略股权激励有利于消除员工的一些短期行为，维持企业战略的整体性和长期性。
传统的激励方式如提成、奖金等，是一种短期
收益，在一定程度上刺激了员工的短期行为，有时对企业长期、稳定的发展并不一定是有利的。股权激励机制不仅让员工重视自己的长期行为，也加强了其对公司未来发展前景的关注。
作为一般员工都会有一种“不安全感”的心理，这种心理促使员工为了获得短期利益而实施的一
些行为，有时候可能会威胁到企业的长期利益和整体利益。股权激励机制使员工在心理上有了“安全感”，这对企业战略的顺利推行是一种保障。
股权激励本身是一种长期激励机制，使员工在任期内获得收入，卸任后也会得到一部分利益。这样，员工不仅关心在自己任期内公司的盈亏状况，也会关注企业的长远发展。由此，员工的短期行为被削弱，有利于提高企业的凝聚力和竞争力。
4．吸引人才、保留人才股权激励有利于吸引外部优秀人才，留住内部精英。
通过高薪和奖金等方式来吸引人才、稳定人才，往往会提高企业的经营成本，给企业的现金流带来较大压力。引入股权激励机制，使员工能够分享企业发展所带来的收益，可增强员工的归属感和认同感，达到激发员工的积极性和创造性的目的。
股权激励能够体现员工的长期价值，可以提高员工的工作积极性，增强了员工对企业的忠诚度。
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