【假一罚四】人人都有领导力许锋
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作者许锋
出版社中国友谊
ISBN9787505742406
出版时间2018-02
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30048077
上书时间2024-10-26
商品详情
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作者简介
许锋上市公司总裁，曾任世界500强公司高管、翰威特咨询公司全球合伙人。
十几年来致力于领导力的培养，影响保洁、万科、华为、美的等数万基层员工走上领导岗位；他关注高校学子的个人成长，曾指导清华大学等数几十所高校的数万名学子找到自己的人生方向。
喜马拉雅极受欢迎的领导力课程，单次课程价值50000元，一经播出便吸引数百万粉丝，累计播放量为5000000次，口碑爆表。
目录
Part 1 领导力发展篇:人人都有领导力，如何快速变身当领导！
01 如何从专业人才变身管理高手？
02 如何管理越级指挥的领导？
03 9项关键领导力让你的企业脱颖而出
04 企业如何打造无边界组织
05 组织中不缺人才，缺的是落实目标的管理型人才
06 CEO是一种孤独的职业
07 人人都有领导力，只是你没有唤醒它！
08 不会动怒的领导不是好领导
09 老板为何宁愿高薪招新人，也不愿加薪留“老人”
10 为什么你“背上的猴子”越来越多？
11 为什么你们公司培养不出领导干部？
12 让“企二代”接班还是另起炉灶？
13 为什么每位职业经理人都应该学点人力资源？
Part 2 自我认知篇:正确认识自己，持续不断地成长
01 稳住别浪，别动不动就想辞职！
02 面对职场中年危机，你的“井”挖好了吗？
03 对职场女性而言，强势比亲和力更重要
04 从来没有一个东西叫“职业规划”
05 职场上，会哭的孩子才有奶吃？
06 职场新人如何“stay hungry，stay young”
07 为什么要读MBA，读MBA有用吗？
08 外向的人比内向的人赚得多？
09 从奥运冠军看职场中长期坚持的驱动力秘密
10 易建联都重返NBA了，你还在犹豫要不要吃回头草？
11 99%的创业失败只因为一个字
12 6项能力助力创业者创业成功
13 性格中的自我毁灭基因
Part 3 人事招聘篇:如何搞定人才招聘
01 多年不换工作的人，比频繁跳槽更值得怀疑
02 什么样的应届生值得招？
03 企业只要70分的人才
04 花大价请来的高管来了又走，怎么办？
05 其他学校与985、211的学生的差距在哪里？
06 如何快速提高招聘效率？
07 为什么90、95后应届生的流失率那么高？
08 留住员工不光只靠小福利
09 留住人才到底有多重要
10 如何让团队的效能最大化
11 初创企业不可能一开始就招到完美的团队
12 企业该如何面对人才流失？
13 前任员工该不该返聘？
Part 4 人才管理篇 如何合理地用人
01 “空降新派系”隐患多，企业快速发展还是要靠子弟兵
02 强调考勤的公司就一定好景不长？
03 企业如何优雅地裁员，又不伤元气？
04 认识到团队能力的差异性，是避免失败的关键
05 如何推倒企业里的部门墙？
06 中层管理人员为何是企业创新的瓶颈
07 员工培训，八成企业都在做无用功！
内容摘要
在职场中，我们总会困惑于自己是否有成为领导
的能力：我性格太温吞了，觉得大家不会信服我，我怎样在大家面前树立起自己的威严？
我刚大学毕业，而且是个不起眼的二流院校，有点自卑，是否还有可能逆袭？
我工作五年了，在岗位上还是老样子，没有高速
成长，但混得也不算差，是否还能升职加薪？
我是一位女性，在充满狼性的公司里，我是该弱一点还是强一点，才能更有利于自己的发展？
许锋著的《人人都有领导力(释放潜能让未来的你不断增值)》这本写给每个想在职场上有所提升的人的励志书，将给你所有的答案！
本书作者从“领导力发展篇”“自我认知篇”“人事招聘篇”“人才管理篇”“绩效管理篇”五个维度出发，根据自己多年来的经验，运用具体事例深入浅出地告诉你：领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习和掌握的思维模式，我们每个人其实都有成为领导的潜质，从而让未来的你身价倍增。
精彩内容
01如何从专业人才变身管理高手？
扎克伯格在回答企业家和开发者的提问时，曾说过这样一段话：“我真的很怀念写代码，那是一件优雅的事情，你想做什么，代码都能够帮你做到，而人就不一定，当然人也有人的好处，因为有时候他们的表现会超过你的期望，甚至会带来很多惊喜。”这段话也引起了很广泛的讨论，而对于我来说，也有类似的经历，我其实也会非常怀念做顾问——作为专业人员的时候。2004年，我成为一个咨询顾问，那时候的工作非常聚焦、单纯，因为无非就是解决客户的人力资源问题，当问题解决后，客户若是满足与喜爱，便可以非常快地从所从事的专业工作中得到回报，所以也就很容易获得成就感。而现在作为管理者，所负责的事情就会变得复杂，面对的对象、处理的问题也会变得多元化、具体化。因为管理人员面对的大部分事情不是项目问题，而是公司人员、公司架构、投资人等问题。这就是CEO或者说管理者和专业人员不太一样的地方。
而每个人进入职场的时候可能都会有一些入职教育，就是以不同的方法论解释人的职业发展通道。在我看来，职业发展通道可以用英文字母“Y”的形状来比拟。那么这个字母形状的特点是什么呢？它的下半部分就像是一根棍子，它的上半部分如同一个分岔路口，就好比一个职场人员，工作了一段时间后，他会面临一个分岔路口，向左走是管理通道，向右走是专业通道。而每一个人都会经历这样的阶段，一开始，有很多人并不清楚自己该走向哪一个职业通道。
职业规划向来是很难的，因为很多时候职业发展是跟随着环境的变化而变化的，其中有很多不确定因素，很多时候一个人会因为一个机遇，从而成为某个领域的专家或者是一个企业的领导者。所以在职业生
涯的早期，不要去判断或者去分辨自己究竟是要做一
个管理者，还是做某个领域的专业人才，而是要在职业生涯前5年做好一个积累，就好比是等待“那根棍”形成，到了某个节点以后，自然而然地会产生一些分化，即是应该走管理通道，还是走专家通道。
那么具体要成为一个优秀的管理者，又该怎么样去做？很多人希望成为管理者或者是一个领域的“大咖”。但不管成为什么，都需要在某一个领域中积累相当长的一段时间，只有积累到一定时间以后，才有可能寻找到突破的方向，而一旦突破了以后，它的道路就更像一个“T”字形，也就是一根棍子上面是横着的一部分，这时候更重要的是要横向地去拓展各个领域的知识和一些关键技能，只有这样，自身的管理能力才会逐渐提高。很少会有一个CEO只懂相关技术而其他事都不懂，因为下属什么事都得问你，所以你需要掌握各方面的知识技能。不管你以前是个程序员还是一个顾问，早期职场经历都是“一根棍”，但是这根棍长到一定程度后不能再长了，这时就要横着拓展，那么就必须要懂财务、市场、客户、风险管理、
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