【假一罚四】傻世界笨生意何力
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浙江嘉兴
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作者何力
出版社新世界
ISBN9787510435881
出版时间2013-01
装帧其他
开本其他
定价36元
货号2438383
上书时间2024-10-26
商品详情
- 品相描述：全新
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导语摘要
在一个充满聪明人的世界里，赢到最后的却是那些坚守“常识”的傻瓜！
《傻世界，笨生意》由原《经济观察报》总编辑兼社长、《财经》杂志主编、《第一财经周刊》总编辑何力主编，精选《全球商业经典》2年来读者好评度最高的40篇精彩文章！极具可读性和时代深度，很能引起新生代年轻读者的共鸣！
作者简介
何力，从事传媒行业24年，曾服务《中华工商时报》、阳光媒体集团；是《经济观察报》、《第一财经周刊》的主要创始人；做过一段《财经》杂志主编。2011年6月与王涌、李国卿等共同创办《全球商业经典》。
目录
古板——日本人的古板，并没有妨碍他们成为世界的榜样
日本公司八大奇（一）
日本公司八大奇（二）
日本公司八大奇（三）
秘鲁为何出了日裔总统？
恋旧——坚守传统的德国人，靠“手艺”称霸世界
是时候谈谈德国了
向德国企业学什么？（一）
向德国企业学什么？（二）
德国的慢，是一种能看明白的慢
出奇——失去创新精神，美国人连游行都变成了游戏
美国的创新天赋（一）
美国的创新天赋（二）
为什么美国人不干粗活？
我也占领了华尔街
淳厚——虽然不靠谱，但是印度人正在加快追赶世界的步伐
为什么要去印度
德里的“中国先生”（一）
德里的“中国先生”（二）
德里的“中国先生”（三）
孟买的中国客栈（一）
孟买的中国客栈（二）
孟买的中国客栈（三）
孟买的中国客栈（四）
身影——迈出国门的中国人，走向世界，也改变了世界
重返利比亚（一）
重返利比亚（二）
重返利比亚（三）
瑞典“龙门”
中国移民的新房子（一）
中国移民的新房子（二）
中国移民的新房子（三）
中国移民的新房子（四）
中国移民的新房子（五）
多元——平等，战乱，多元化的世界需要多元化的“眼睛”
小马冻蒜
法国人的平等基因
俄罗斯式民主亲历记
越南：一个幽灵飘荡的国度
从索马里到班加西
抗议文明向左，罢工向右
内容摘要
世界究竟是什么样子？我们所看到的一切都是真的吗？
《傻世界，笨生意》从《全球商业经典》中精选出多篇重磅文章，以亲历者的视野和角度来告诉读者一个我们不曾了解的世界。在这个“第三只眼睛”的世界里，你会看到德国人的“慢”，日本人的刻板，美国人的懒散，印度人的“不靠谱”！也会看到民主意识在亚洲觉醒，而欧洲则每天都在上演个人情绪的大游行……《傻世界，笨生意》由何力编著。
精彩内容
古板——日本人的古板，并没有妨碍他们成为世界的榜样第一次到日本公司，我对他们的工作环境很不适应。这是因为，与欧美公司一个一个鸽子笼一样的隔间不同，日本公司的办公室里一望无际，活像一个大车间。普通职工的桌子拼成面对面的长条状，如同两国会谈，对面的员工们每天都要相看两不厌。老板的桌子置于可俯瞰全办公室的地方，似乎是为了让他看得方便，桌椅甚至往往还要垫高一些。
我问一个日本员工：“老板高高在上，你们不会因为工作时毫无隐私而感到不安吗？”那个日本工程师坚决地摇头道：“不，这样我们只要一抬头就可以看到老板鼓励的目光。”他说这话的时候双眼炯炯放光，那态度，绝不是假装得来的。
天，日本的职场，真像是个工作狂的伊旬园啊。
不过，日本公司，不但是工作狂的伊旬园，更是守规矩的工作狂的伊甸园。要想在这里如鱼得水，你必须了解它的独特之处。在日本待了几年，特别是参与收购和接收一家日本公司的业务以后，我渐渐对日本的公司有了一点儿了解。虽然走马观花不免挂一漏万，却发现和其他国家相比，日本的公司颇有些特立独行的传统，我且整理出来，效仿知青评“云南八大怪”的套路，编一个不权威版的“日本公司八大奇”吧。
办公室里无长女第一次到日本公司办事，我大有回到了20世纪90年代初期中国外企
的感觉，颇有点儿眼晕。为什么呢？只因这日本公司的女职员一水儿年轻小姑娘，多半在二十几岁，三十岁往上的便少见，至于国内企业里热情给人张罗对象的“华发级阿姨”，这里简直是凤毛麟角了。日本女员工多打扮入时，举止又得体，相貌如何不去评论，这青春本身就是无敌，颇给人朝气蓬勃的感觉。
之所以说它像中国当年的外企，是因为那时中国外企公司多刚刚起步，没有什么历史积淀，而招聘上岗的制度，对于年龄较大的国人来说又不免欠缺“铁饭碗”的稳重，所以能招上来的都是有资本冒险的青年男女。于是，早期的外企，多是二十几岁年轻人的天下。但是略一细看，发现这日本公司还是有些不同——女的都年龄差不多，男职员则老少不一，黑头、白头、
花头参差不齐。这当时让我颇有些疑惑——日本岁数大的女职员都上哪儿去了？钱玄同曰：人过四十不死也当自杀。难道这家公司也是这样激进的？
可钱老的理论不分男女。
久之，才明白日本公司的女职员年轻是一种普遍现象，不过原因当然没有钱先生说得那样恐怖，而是日本女子有一个传统，即结婚以后就不再工作，安心在家相夫教子。我们对当年的电视剧《阿信》可能还有印象，婚前的阿信费了多年的工夫在理发馆学艺，结婚以后却一次也没去找过工作，这对中国人来说觉得有点儿费解，在日本，却是天经地义的事情。所
以，到了结婚年龄，比如二十六七岁，女职员们就纷纷“光荣退休”了，办公室里自然见不到她们的踪影。
不过，这种现象近年来已经不是绝对，随着日本女性受教育程度的逐渐提高，也有一些女博士、女硕士走出校门。在现代社会思潮的冲击下，她们已经不肯像前辈一样婚后安分守己地绕着灶台转。大量外国企业进入日本后，给婚后女性更多发展的机会，今天在日本的一些公司里面，也开
始出现女部长、女经理的身影了。
男人天生占便宜在日本，偷偷打开财务部的报表看看，公司职员的薪水不算低，去掉税收往往比在加拿大、澳大利亚这些地方还要高一些。有时候一些朋友就会据此对我发发牢骚，说都是干一样的活儿，凭什么在日本就拿得多些？
我说，嘿，不能这样算，日本人的工资减一半算才合理啊。
减一半算才合理的说法是有些夸张，但不是完全没有道理。大多数日本家庭，都是只有男人在外面挣钱的，“双职工”这种概念在日本不普及。
相比于很多国家夫妻一起工作的情况，既然挣钱的人少了一半，那讨论工资时要先“腰斩”也就不奇怪了。
也正因为如此，在日本社会，男人的地位，不是一般的高。无论东方西方，都有“女士优先”的传统，唯有日本公司里，电梯门口如果有男有女，肯定是女的按住电梯钮殷勤微笑，男的大摇大摆捷足先登，双方都很自然，毕竟男人是日本社会的架海金梁么。所以，在日本做“LadyFirst”状的，基本可以断定是外国人。这种男女次序的颠倒，似乎也是我在世界各国所
见的唯一例子。
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