【假一罚四】看到并看见(如何成为一个犀利的人)高原
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作者高原
出版社江苏人民
ISBN9787214211446
出版时间2017-10
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号10002796
上书时间2024-10-26
商品详情
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导语摘要
高原著的《看到并看见（如何成为一个犀利的人）》，书中的内容能够帮助人们培养并提升直接高效的判断力——排除纷杂无用的信息，摆脱对经验的依赖，第一时间洞见事物的本质，从而做出更优的选择，改善其生活，并创新性地拓展我们的思考空间。
这本书中的内容有很强的实用价值，因为作者搜集、提供了大约48家全球知名企业的成功领导者的决策案例以及大量的和我们今天的生活息息相关的故事。我们可以一起看看他们是如何在复杂的环境下搜集信息、分析问题并得出正确见解的。
当然，本书并没有倡导你应该摒弃传统的“经验型判断”，这源于经验在某种程度上是我们产生直观洞见的基础。经验是选择的依据，是决策的参考，甚至构成了人应对生活、工作和一切事物的本能的反应机制。
作者简介
高原，学贯中西的潜能开发大师，中国图书“潜意识”类题材最畅销的作家，他继承了全球著名的励志大师、潜意识专家如詹姆士·艾伦（JamesAllen）、戴尔·卡耐基（DaleCarnegie）、拿破仑·希尔（NapoleonHill）、托尼·罗宾斯（TonyRobbins）、齐格·齐格勒（ZigZiglar）和厄尔·南丁格尔（EarlNightingale）等人的思想理论与实际经验，在潜能引导、自我认识、自我控制、自我提升、自我改变的知识阐释上受到了百万读者的认可。
著有《潜意识》系列、《自制力》《当世界无法改变时改变自己》等畅销书。
目录
第一章 洞见：判断的才能
一、“做选择”之前的能力
二、为什么要警惕“归因理论”？
三、洞察世界本质的5把钥匙
四、洞见是“直觉”吗？
第二章 比“笨”更可怕的是“自以为聪明”
一、90%的聪明人都是在自我欺骗，还有10%是掷色子
二、经验在哪个阶段变得“不可靠”了？
三、“过去的成功”与你的关系
四、不要让未来的失败，抱怨今天的自以为是
五、你觉得愚钝的人，也许才是对的
第三章 你“为了什么”而生命不休、努力不止？
一、为什么有的人“明知山有虎，偏向虎山行”？
二、为什么有的人努力了一辈子，还不知道自己想要什么？
三、“当下的定论”不等于未来的结论
四、先定位“目的”，再思考怎样努力
五、必须小心那些让我们感动的计划
六、用三个提问洞察自己的“目的”
第四章 精准和快速地看到本质
一、从环绕的“信息闭环”中解放出来
二、用问题直接否决“问题”
三、看到“不同层次”的现实，找出它们的联系
四、重新定义“思维的路径”
五、撕开事物的伪装，直达问题的本质
第五章 摆脱“结果导向”，重建“判断系统”
一、结果导向，让人失去了幸福的能力
二、人人都在当马后炮，为何事前看不清？
三、不要用“因为……去做”的逻辑思考，要看到无限的可能性
四、绕过结果的不确定性，快速找到问题的重点
五、遵循四项原则，重建你的“判断系统”
第六章 发现未来的方向，而不是判定事物的对错
一、有些问题越分析越混乱，原因是什么？
二、成功是小概率事件，那么如何才能“成功”？
三、“既不是向东，也不是向西，而是指向内心！”
四、发现自我真正想要的东西，并制订有效的计划
五、越简单直接的判断，越接近最后的真相
第七章 是什么在妨碍你的洞见力？
一、为什么“愚蠢的错误”总在重复？
二、你是一个“经验主义者”？
三、你是完美制度的“猎物”？
四、你是被“思维定式”困住的囚徒？
五、被杀死的好奇心
第八章 用最简单的技巧，让我们成为一个犀利的人
一、扫描你的断层记忆：“我不知道的是什么？”
二、让想象力做一次主：“这件事就像玩耍一样简单！”
三、直来直去地判断：“我要马上而且直接下一个定义。”
四、强化直观的理解力：“我的第一个想法有95%的概率是正确的。”
五、放松而非刻意的分析：“我要在最轻松的时候做出判断。”
后记
附录：让你从此“变得犀利”的100条忠告
内容摘要
。。。
精彩内容
一、“做选择”之前的能力有些人经常把“凭借直觉或本能产生的选择”与“理性的直观判断”混为一谈，甚至在知名企业的高管身上也时有发生
。当优派集团（ViewSonic）市场开发部门的新任主管JackYu空降到核桃市时，他奉命而来，寻求维持
公司的市场竞争力的方法。尽管优派早在十几年前就收购了诺基亚的显示器业务，但市场的扩张步伐并没有计划中的那么顺利。公司每年有大量的预算投放到了见效尚不明显的业务上，每项投资的收益表看上去都很不“漂亮”。
看到这种情况，JackYu觉得很糟糕。他迅速做出了判断，通过有力的手段缩减市场部门的大部分项目，把节省出来的钱投到了最基本的业务上。但是，收效明显的做法未必就是一个好主意。市场部门的资金缩水导致了公司的一大批骨干人才跳槽。这些人靠市场开发吃饭，但又不亲自卖东西。部门没有预算，就意味着他们没有收入。他们需要找一个能够发挥才能，同时填饱肚子的地方，而且他们对未来有着不一
样的预测。JackYu的直觉告诉他，公司必须省钱，这是基于结果导向的判断，而市场开发人员的思维则着眼于10年后或者20年后——他们更像是长期市场价值和宏大经营蓝图的维护者。
JackYu与市场部的下属陷入了一场持续的冷战，双方势如水火，互相仇恨。这也对他造成了巨大的困惑：“我的判断是错误的吗？”在做出选择之前，JackYu是否已意识到这一系列的连锁反应？经验告诉他，这么做是没错的。但从事实的角度看，JackYu也许并不适合呆在这个位置上。理性的逻辑思维要
求他站在结果的角度考虑问题，可这无法保证优派集团在新的经济环境中取得成功。他没有发现“隐藏在问题下面”的问题。
在过去几千年的历史中，发明家和科学家为人类创造了无数的奇迹，也留下了一个谜团：这些奇迹是怎样创造出来的？这是经验的结果还是“直觉的胜利”？奇迹的背后隐藏着什么秘密？显然，他们对事物的观察都具有超人的能力，并在自己的思维程序中储存了惊人的能量，凭借理性的直觉与突然爆发的创造力，才实现了这些普通人无法企及的成就。
这些年来我们的研究发现，随着生活环境的变化和商业模式的变革，尤其在互联网为主体的信息社会，旧的思维模式已不足以支撑起我们对未来做出有效的判断。我们很多人都像JackYu一样，年复一年地用陈旧的观念思考与判断今天的问题。与人们强烈地改变现实、获取成功的需要一样，人们也需要提高自己对于复杂事物的洞察和决策能力。
从这一点来说，洞见代表的是一种“直观判断的才能”，我们每个人都希望可以超越直觉并做出直接快速和正确的判断。我甚至发现自己对此也有强烈的需求；它是感性的，但又以理性为基础；它有着严密
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