【假一罚四】全域运营增长12G模型曾翔著
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浙江嘉兴
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作者曾翔著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111752707
出版时间2024-05
装帧平装
开本其他
定价99元
货号4606255
上书时间2024-10-25
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目录
本书就是对12G模型的完整解读。增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论, 这套方法论是作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行, 企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系, 从而实现从0到1的突破, 以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度, 定位、用户、产品、传播、私域、电商、自媒体、投放、数据、团队、战略、项目12个增长点。
内容摘要
增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论，这套方法论来自作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行，企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系，从而实现从0到1的突破，以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度，定位、用户、产品、传播、私域、自媒体、电商、投放、数据、团队、战略、项目12个增长点。本书就是对12G模型的完整解读。
?基本认知篇：首先深入解读增长的规律，帮助读者树立争取的增长观，然后系统介绍12G模型，让读者对这套模型有一个完整认识。
?底层思维篇：通过解读定位、用户、产品和传播的底层思维，帮助读者形成增长基础，获得持续增长的增长基因，这也是洞察市场、塑造价值，并通过统一的传播策略赢得用户认同的基本逻辑。
?运营领域篇：深度解读私域运营、电商运营、自媒体运营、投放运营，帮助读者形成覆盖全域的增长矩阵，让业绩不再受限于领域，实现积蓄力量、提高转化、整合资源、放大特权的目标。
?管理机制篇：管理是增长的保障，也是实现可持续增长的关键，本篇从数据管理、团队管理、战略管理、项目管理4个角度帮企业诊断问题，培养人才，掌控形势，最终支夯实增长体系的基础。
?总结融合篇：从内到外、从上到下，整体解读12G模型的落地实践，并给出紧跟互联网发展落地方法。
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增长越来越困难，不是因为增长不能实现了，而是之前毫无章法的增长打法无效了。要想实现持续、有效增长，必须要掌握增长底层逻辑，要有明显的实操方法论。本书可以帮助增长人掌握增长密码，构建属于自己的增长方案，让企业永远走在正确的增长道路上。
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