【假一罚四】战略定位李庆丰著
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浙江嘉兴
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作者李庆丰著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569950045
出版时间2024-01
装帧平装
开本其他
定价88元
货号4510810
上书时间2024-10-25
商品详情
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作者简介
李庆丰，众合投资合伙人，战略投资及商业模式专家。在风险投资、创业经商、产品开发等领域拥有30多年复合型实践经历。针对“跟班”、引进及众说纷纭的“管理学”理论，他除旧布新，创新地提出现代商学“四大发明”——“集成团队与企业家” “T型商业模式” “新竞争战略”“企业赢利系统”理论，致力于成为“中国德鲁克”！ 为投资出去的“真金白银”负责，他长期身处商业实践前线，专注提升被投资企业的经营管理水平。十年一剑，循序渐进！他著有《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》等书籍。他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金（或子基金），先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。
目录
本书阐述的“战略定位”理论属于新竞争战略的一个重要分支。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径, 以可持续产品思维, 为企业成长导航。战略定位包括三大要素: 发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位, 就是基于发展阶段, 通过定位平台, 追求实现一个产品愿景。战略定位通过为企业生命周期各阶段设置一些里程碑式的关键节点, 再将这些关键节点串联起来, 以此获得小企业成为巨无霸的优选战略路径: 在创立期, 企业需要竞争定位; 在成长期, 企业需要三端定位; 在扩张期, 企业需要分形定位; 在转型期, 企业需要联接定位。
内容摘要
波特定位、蓝海战略、定位理论等传统定位战略或理论属于“点状定位”或“线性定位”。面对VUCA环境，如何让战略不再 “盲人摸象”？如何让企业不再成为“墙头草”“风口猪”？战略定位给出解决方案：基于竞争定位，找到商业模式立足的“风水宝地”，以三端定位打造拳头产品；以分形定位造就超级产品；以联接定位低风险开创第二曲线的潜优产品；以品牌定位为名优产品锦上添花……践行长期主义，实施战略定位，“点线面体”分层次，一张蓝图绘到底！战略定位包括三大要素：发展阶段、定位平台和产品愿景。战略定位可以企业指明发展方向、创建导航系统、规划前行路径，以可持续产品思维，为企业成长导航。本书适合经营管理者、战略爱好者、创业者及企业家阅读，也可供管理学研究者参考。
主编推荐
1. 通过战略定位设计“好战略”，按照企业生命周期4个阶段，指明小企业成为巨无霸的战略路径2. 资深投资人30年商业实践成果，消除传统定位理论弊端，依据“定位+产品”得到“战略”3. 60个企业经营成败案例、88个图示化模型，基于商业模式，让企业定位“赛道”与价值网
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