【假一罚四】麦肯锡结构化高效沟通(美) 周国元著
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作者(美) 周国元著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115612434
出版时间2023-04
装帧平装
开本其他
定价79.8元
货号4350722
上书时间2024-10-25
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前言
商品简介是否会沟通、能否说明白，
很大程度上决定了你未来的职场发展！
说话啰唆，缺少重点，怎么办？
公开表达，人多紧张，怎么办？
图表写作，没有思路，怎么办？
原本有料，语塞挣扎，怎么办？
在职场中，只会“做事”还不够，高质量的表达和沟通常常是验证思考质量的重要标尺。对商务沟通的学习者而言，麦肯锡“结构化商务沟通”是高标准商务沟通的典范。本书以麦肯锡沟通方法论为基础，按照商务文档的生命周期顺序，从文档准备、书写到呈现，体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。
书中的沟通理论和实践，源自作者多年麦肯锡战略咨询的实战经验，也有部分内容源自作者给企业高管培训课程的讲义，是作者20多年积淀的思考与总结。书中提供了多种沟通框架与技巧，如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等，辅以易懂的案例和练习，相信能使你的沟通与表达能力得到不断精进。
本书既能让你在商务场合中沟通自如，
也能让你在日常生活中交流顺畅。
作者简介
周国元
结构化战略思维倡导者
终身学习者
模米咨询创办者
拥有北京大学法学本科、艾奥瓦大学管理信息系统（MIS）硕士及芝加哥大学工商管理硕士（MBA）等学位。
在创立模米教育之前，曾任职于麦肯锡（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨询机构，还曾担任大型央企投资平台的董事总经理。
作为企业高管培训师，他的战略思维和表达课程十分受欢迎，服务众多国内外企业，包括字节跳动、京东、阿里巴巴、腾讯、福特、希音、百胜中国、安踏、耐克、欧莱雅等。
著有书籍《麦肯锡结构化战略思维》，该书被誉为中国版《金字塔原理》。
目录
本书以麦肯锡沟通方法论为基础, 通过作者思考与实践, 总结出职场高效沟通三大要素: 沟通战略, 结构和技巧。 书中还提供了多种实用的沟通框架及技巧, 比如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等, 辅以易懂的案例和练习, 相信会使你的沟通与表达能力会得到不断精进。
内容摘要
是否会沟通、能否说明白，
很大程度上决定了你未来的职场发展！
说话啰唆，缺少重点，怎么办？
公开表达，人多紧张，怎么办？
图表写作，没有思路，怎么办？
原本有料，语塞挣扎，怎么办？
在职场中，只会“做事”还不够，高质量的表达和沟通常常是验证思考质量的重要标尺。对商务沟通的学习者而言，麦肯锡“结构化商务沟通”是高标准商务沟通的典范。本书以麦肯锡沟通方法论为基础，按照商务文档的生命周期顺序，从文档准备、书写到呈现，体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。
书中的沟通理论和实践，源自作者多年麦肯锡战略咨询的实战经验，也有部分内容源自作者给企业高管培训课程的讲义，是作者20多年积淀的思考与总结。书中提供了多种沟通框架与技巧，如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等，辅以易懂的案例和练习，相信能使你的沟通与表达能力得到不断精进。
本书既能让你在商务场合中沟通自如，
也能让你在日常生活中交流顺畅。
主编推荐
周国元果老师新作，《麦肯锡结构化战略思维》姊妹篇；
字节跳动、京东、阿里巴巴、安踏高管教练"果老师"积淀20年全新力作！文档书写、演讲准备、商务沟通，结构化思维和表达是关键！
3S原则、5步抓关键、6大构图组件，更易运用的金字塔原理！
说话啰唆，缺少重点，怎么办？公开表达，人多紧张，怎么办？图表写作，没有思路，怎么办？原本有料，语塞挣扎，怎么办？金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱，辅以经典案例、练习…… “做事为王”的心态已不再适应精细化管理时代，会干活，有业绩，更要会沟通！
是否会沟通、能否说明白，
很大程度上决定了你未来的职场发展！
冯唐（作家/投资人/麦肯锡前合伙人）作序推荐。
媒体评论
冯唐 作家/投资人/麦肯锡前合伙人
要成事，先做自己。想不断地成事就要提升自己的能力内核。这个内核越结实，成事的概率就越大，也更可持续。麦肯锡方法论是能力内核的不二选择，也在很大程度上成就了我的成长。此方法论推崇的理性逻辑具有普适性，也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麦肯锡“校友”将其总结和传播，开卷有益。
蒯俊 必胜客总经理
独立思考和高效表达在职场中依然是一种奇缺的能力。在VUCA时代，优选组织中的各层级职场人需要深刻洞察市场需求并做出明智决策，善于总结复盘并提出可复制、可规模化的建议。《麦肯锡结构化高效沟通》帮助大家“想清楚、说明白、做到位”，让你脱颖而出。
陈立光 海松资本总经理
沟通能力也就是“说明白”的能力，是思考的载体，它对创业者和职场人的成功至关重要。在投资决策中，商业计划书的内容及呈现，在很大程度上决定了投资人对企业的判断。个人职场发展更是如此，思维缜密又能言善辩的团队成员，往往能在职场快车道上飞奔。
远洋 京东集团人才发展负责人
只有思想一致、方向一致、语言一致，步调才能一致。如何让每个人都清晰地了解公司的战略方向和意图？如何让非专业人士理解一个专业问题？这些沟通挑战一直都是企业管理过程中的难题。《麦肯锡结构化高效沟通》从道、法、术多个层面解构高效沟通技巧，帮助我们从“想清楚”走向“说明白”，用更高效统一的语言体系促进协同。
臧甜 瑞幸咖啡高级副总裁
在充满不确定性的时代，企业要持续制胜，就需要更多能领方向、打胜仗、塑团队的管理者。本书描述的经典结构化表达从认知底层逻辑开始，帮助读者建立结构化框架，并聚焦体系化提升职场沟通能力，让读者在管理技能提升上事半功倍！
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