【假一罚四】自驱型管理徐国允著
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作者徐国允著
出版社民主与建设出版社
ISBN9787513935289
出版时间2021-08
装帧平装
开本其他
定价48元
货号3733698
上书时间2024-10-25
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商品详情
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作者简介
徐国允
职业教育品牌蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁，腾讯公司特邀职场生涯规划专家。从月薪3000的北漂分析师晋升到网易品牌栏目负责人，从58同城的产品经理到人人车的副总裁，从贝壳金服的副总裁到创业公司创始人，徐国允将自己多年的职场管理经验汇集成这本书，希望帮助那些受困于管理难题的人突破瓶颈，成为的管理者。
目录
当你没有带团队的时候, 你可能感受不到带团队所带来的压力。一旦开始带团队, 你会发现各种各样的问题: 如何找到合适的人, 搭建一个合适的团队? 下属总出问题, 要不要替他们“扛雷”? 平级之间的矛盾, 怎么有效化解? 招人难, 留人、裁人也难, 如何高情商劝退? ……无论是大团队还是小团队, 刚刚晋升的那些初级、中级管理者, 几乎都会遇到以上问题。带团队到底什么最重要? 其实是业绩! 如果团队内部的问题无法解决, 必定影响团队凝聚力, 以致影响团队的业绩。那么, 如何做好团队管理, 解决以上问题, 实现团队业绩目标呢? 在这本书中, 团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授, 运用管理五力模型, 教你抓准带团队的灵魂, 激发团队成员的自驱力, 让团队成员自动自发做事, 团队绩效翻倍。如果你想要打造一支优秀的团队, 或者在带团队的过程中遇到了困难, 那么, 在这本书中, 你都能找到合适的解决方案。
内容摘要
当你没有带团队的时候，你可能感受不到带团队所带来的压力。一旦开始带团队，你会发现各种各样的问题：如何找到合适的人，搭建一个合适的团队？下属总出问题，要不要替他们“扛雷”？平级之间的矛盾，怎么有效化解？招人难，留人、裁人也难，如何高情商劝退？……
无论是大团队还是小团队，刚刚晋升的那些初级、中级管理者，几乎都会遇到以上问题。
带团队到底什么很重要？其实是业绩！如果团队内部的问题无法解决，必定影响团队凝聚力，以致影响团队的业绩。
那么，如何做好团队管理，解决以上问题，实现团队业绩目标呢？
在这本书中，团队管理专家徐国允老师将自己12年的一线团队管理经验倾囊相授，运用管理五力模型，教你抓准带团队的灵魂，激发团队成员的自驱力，让团队成员自动自发做事，团队绩效翻倍。
如果你想要打造一支很好的团队，或者在带团队的过程中遇到了困难，那么，在这本书中，你都能找到合适的解决方案。
主编推荐
◆蜂鸟小课创始人、CEO，前人人车、贝壳金服、独角兽公司副总裁徐国允，传授12年从0带出2万人团队的一线团队管理经验，教你如何打造自驱型团队。
◆自驱力才是未来管理竞争力！团队多自律，你就多自由！找到团队的自驱按钮，让你的团队动起来。
◆本书音频课程曾长期占据喜马拉雅热播榜。
◆让老板放手，让员工主动的高效管理法则！你能为公司节省多少成本，公司就能为你提升多少薪水！
◆有意识培养团队成员的内在驱动力，有助于提升团队成员独立解决问题的能力，塑造终身成长性思维，使之能够灵活应对工作中的压力和未来的挑战，获得更好的成长，更优异的业绩和更高水平的职业成功。
◆本书读者群：小团队管理者、企业中层、创业者、想提升管理能力的人。
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