【假一罚四】高效员工管理童伯华著
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作者童伯华著
出版社中国铁道出版社有限公司
ISBN9787113277925
出版时间2021-06
装帧平装
开本其他
定价59元
货号3691219
上书时间2024-10-07
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商品详情
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作者简介
童伯华厦门工商管理硕士福建人力资源管理实战专家，二十年人力资源从业经验。世界500强知名外企中国人力资源总监（太古可口可乐）厦门经济学院EDP特聘讲师厦门管理学院职业生涯导师/厦门MBA评审及答辩导师IPMP国际项目管理C级认证专家情情境领导?II（Situational Leadership ?II，简称SLII ? ）认证导师MBTI测评师人力资源管理实战专家,从事人力资源管理二十年，长期在知名欧美跨国企业从事人力资源管理，在企业文化、组织发展、人力资源战略、学习及发展等方面具有深厚理论功底和丰富实践经验。其担任福建省人力资源管理师等级授课老师，教授的人力资源从业者近5000人。世界名企500强企业人力资源总监，具丰富企业人力资源管理实操经验。童老师理论功底深厚,同时擅长人力资源管理实操。其培训经验丰富，课堂上擅长案例点评与分析,并以亲和、深入的实务派风格为其专长，授课方式灵活多样,深受众多学员及企业的好评。其开发的人力资源及培训体系实战训练在人力资源领域的应用先河，曾指导多家外资企业建立人力资源体系。
目录
本书最大特点就是紧紧围绕着员工这个“点”开展开来, 从HR的角度讲给忙碌的新任管理者听并给予好记亦理解的模型与工具。本书第一章讲述新任管理者的认知思维突破, 帮助经理认清人类进化的底层逻辑在员工管理的影响以及日常管理工作中的认知思维局限。第二章帮助新任管理者重新定位职责与角色, 以及如何带好团队的关键要点。从第三章-第六章, 围绕新任管理者如何让员工做到一百分的四个方面展开阐述: 选对员工、培养员工, 赋能员工, 留住员工, 每一章都会有一个作者自己多年总结出来的实用模型工具: 比如岗位胜任三维模型、员工成长八种武器、赋能员工六角模型、“薪心相印”留员工模型来统领每一章节, 同时每一章还有许多经过实践验证的小工具、小方法方便经理人学以致用。
内容摘要
本书的优选特点就是紧紧围绕着“员工管理”这个点展开，从人力资源管理者的角度讲给忙碌的管理者们管理员工的六大锦囊，书中配以的各种模型、工具与表单，皆简洁实用，易于理解，而且书中的许多观点都是笔者融合多学科知识，并深度思考而提出的独到见解及原创方法。第一章讲述管理者的认知思维突破，帮助管理者认清人类进化的底层逻辑在管理中的价值，日常管理工作中的认知思维局限以及突破的方法。第二章帮助管理者找准定位与角色，掌握管理者领导力修炼的三个层次。第三章至第六章围绕管理者最核心的如何选准员工、如何育好员工、如何赋能员工，如何留住员工四个方面展开阐述。每一章都有笔者多年工作实践思考总结出来的实用模型工具。除了每一章统领的模型外，每一章里还会有许多经过实践检验的小工具、小方法，方便管理者学以致用。
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