【假一罚四】激励的艺术杨超
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作者杨超
出版社时事出版社
ISBN9787519504335
出版时间2021-09
装帧平装
开本32开
定价50元
货号31276348
上书时间2024-10-07
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商品详情
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作者简介
杨超，有着长期和丰富的中小企业管理经验，现为财经类媒体撰稿人。作者善于运用专业理论知识解决管理中的具体问题，善于为初创企业搭建和完善管理体系。本书是作者实战经验的心得总结，内容接地气，方法易于实践，具有很强的针对性和实用性，对于缺乏经验的管理者，特别是管理新手，具有明显的参考和借鉴意义。
目录
章
榜样激励：为员工树立行为标杆
001领导者是员工效仿的标准/003
002身先士卒，做出“跟我来”的表率/007
003亲身示范，用实干鼓舞员工干劲/010
004让员工们看到领导者对制度的执行力/013
005用自己的热情激活员工的热情/016
006信用越好，榜样的力量越无穷/021
007敢于认错，也是一种激励/025
008善于自我约束，律己方能律人/029
第二章
物质激励：金钱不是万能，而是基础
001别忽视或低估物质激励/035
002让奖金与绩效真正挂钩/039
003如何强化福利的激励作用/043
004适时给员工一份意外惊喜/047
005对待高层次人才要舍得付出/051
006善用股权激励留住人才/056
第三章
尊重激励：被给予尊重的人更加忠诚
001放下领导架子，和员工平等相处/063
002走出办公室，主动与员工沟通/066
003记住员工的名字，是尊重的起点/070
004用征询式命令取代强迫式命令/075
005任用人才的关键在于信任/079
006“小角色”也有权得到应有的尊重/083
007保持谦逊，敢于向员工请教/086
第四章
公心激励：以公正管理获得员工信任
001没有人在制度之外/091
002制度的制定必须合情合理/094
003不以私情深浅区别处事/097
004有功者必赏，有过者必罚/099
005别将公平和平均画上等号/103
006以公心对待员工之间的矛盾/106
第五章
赞美激励：不花钱也能调动积极性
001不要吝啬对员工的赞美/113
002善于从小事上赞美员工/116
003学着用欣赏的眼光看待员工/118
004真诚的赞美才能打动员工的心/122
005公开表扬取得成绩的员工/125
006不拘泥于单一的表扬方式/128
007失败者更需要赞美的鼓励/132
第六章
情感激励：把温暖送到员工的心坎里
001在管理中多点人情味/139
002记得时时用微笑面对员工/142
003帮助员工平衡工作和生活/146
004为员工创造最优的工作环境/149
005用心倾听员工的建议和抱怨/153
006给予员工改过自新的机会/157
007向困境中的员工伸出援手/160
008帮助陷入低潮的员工重新振作/164
009将员工家庭作为激励的切入点/168
第七章
压力激励：保持团队的奋斗者状态
001适时引用“鲶鱼”式人物/173
002坚持优胜劣汰的用人法则/176
003用“假想敌”激发员工的竞争意识/180
004在团队中营造良性竞争氛围/183
005让员工始终保有危机意识/186
006明确责任主体，避免敷衍推诿/189
第八章
参与激励：每个人都是团队的主人
001培养员工的主人翁精神/195
002确保员工享有足够的知情权/197
003不必事必躬亲，将权力下放/200
004给予员工自主行事的权利/204
005让员工参与企业决策与管理/207
006必须听取不同的声音/211
第九章
愿景激励：希望是努力向前的力量
001为员工提供发展事业的平台/221
002将员工安排到合适的位置上/225
003不断提高要求是激励人才的关键/229
004加强员工培训，促进员工成长/232
005让员工目标与企业目标相一致/238
006通过有效的晋升制度留住人才/242
007为上进的年轻人提供晋升的机会/246
008先扩大责任范围，避免能不配位/251
第十章
反向激励：井无压力不出油，人无压力轻飘飘
001善用“负激励”约束员工行为/257
002请将不如激将，用激将法有效劝说/261
003警惕员工打破制度的“窗户”/264
004抓住典型事例，惩一便可儆百/268
005不留退路，激励员工背水一战/272
006煽煽情，唤起员工的同情心/275
内容摘要
管理学没有想象中的那么复杂和深奥，只要遵循管理的常识，找到管理的规律，就可以突破管理的瓶颈，管理工作就会得心应手。
本书从用人、激励、沟通、执行等方面，分别对管理的内涵进行阐述，通俗的理论与翔实的案例，帮助你认识管理的本质，掌握高效的管理方式和技巧，快速成长为一个很好的管理者。
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