【假一罚四】投资并购实务罗熙昶著
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浙江嘉兴
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作者罗熙昶著
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564236519
出版时间2020-11
装帧平装
开本其他
定价86元
货号3587825
上书时间2024-10-01
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商品详情
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作者简介
罗熙昶：策略投资顾问、创新创业投资导师，上海一诺唯新企业管理咨询公司合伙人、首席培训师，中产网、上海大成等多家智库研究员。从业20余年，带领熙昶团队专注于企业管理及投融资领域，坚持“投智+投资”双轮驱动型投资，为数十家大中型企业及政府部门提供投资和咨询服务，内容主要包括：基于投资价值的企业发展战略、企业并购实操、“双创”园区发展战略规划、地方招商引资操作、产业园区运营等。自2012年开始，陆续完成《战略规划（第2版）》、《资本运作之道：兼并收购操作实务》、《集团管控》、《现代招商引资操作实务（第2版）》、《现代产业园区战略规划及运营管理》等著作，同时完成翻译著作16本，涉及股市投资操作、策略投资、期权期货、金融市场运行和影响力投资等。
目录
本书主要内容有: 强大的并购力量; 战略性并购; 清晰的并购流程; 精准的并购目标; 详尽的并购尽职调查等。
内容摘要
乔治·约瑟夫·斯蒂格勒认为：“一家企业通过兼并其竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济目前一个突出现象。”回顾很好企业发展历程，我们就会发现：企业在从很好走向很好的过程中，都是通过某种方式、某种程度的兼并或合并成长起来的，几乎没有一家大公司能主要靠内部扩张迅速成长起来。然而，投资并购保证不是一件简章的事情。如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段，实现企业长期可持续发展？如何“众里寻他千百度”，投资到好的并购项目，破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒？如何练就火眼金睛，通过理性的尽职调查，真正做到投资新境界——不被他人忽悠、不为他人解套？如何加强对投资项目的管理，高效完成并购整合，确保预期目标的实现？一系列问题不仅在考验着企业高管，也在见证着无数的企业兴起与衰落。越来越多的并购由“价值发现”转变为“战略发掘”，其根本目的在于追求竞争上的长期战略优势，使企业适应不断变化的环境，而并非单纯追求规模扩大、财务上的短期盈利。投资并购始于战略。企业并购活动要在战略指导下开展，并购不能脱离企业的战略定位和战略目标，企业战略选择决定着并购目标选择、谈判、整合及管理。
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