【假一罚四】零成本激励胡既白
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浙江嘉兴
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作者胡既白
出版社中国法制出版社
ISBN9787521625554
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价59元
货号31436385
上书时间2024-09-23
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商品详情
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导语摘要
有效激励员工的实战法，1个实际的激励痛点，10个使用的激励策略，27个实操的激励工具，51个实战的激励案例。
本书将从赞美激励、负面激励、荣誉激励、榜样激励、情感激励、参与激励、授权激励、竞争激励、目标激励、团队激励10个最常用的非物质激励手段展开，结合我多年管理职场的所思、所感，将其落实到操作策略、方法和技巧上。
作者简介
胡既白，管理技能实战专家，历任知名企业战略企划总监、董事长助理等中高层管理职位，现为多家企业长期管理顾问。致力于企业中高层部属激励、团队管理、职场沟通、领导力等领域的研究。服务客户涵盖中石油、招商银行、东风集团、国家电网、中国能建、顺丰集团、赛轮集团等知名大型企业。累计授课场次550场以上，深受广大管理者学员高度好评！ 本书同名课程《零成本激励：员工凭啥跟你混》因其生动、严谨、实战的特色深受多类企业中基层管理喜欢。
目录
第一章 认识激励：激励是管理者必须高擎的“火把”
1 新时代员工激励的“迷”与“思”
2 新生代员工激励的“危”与“机”
3 找准需求，发挥激励的“杠杆”作用
4 零成本激励，管理者水平的“试金石”
第二章 赞美激励：员工需要你的“点赞”
1 赞美，用善意来推动善意
2 赞美时不可不知的“礼花法则”
3 十招让你的赞美如沐春风
4 四类重点人群，教你如何赞美
第三章 负面激励：要有“胡萝卜”，也要有“大棒”
1 管理者不应该做“好好先生”
2 批评时不可不知的“热炉法则”
3 如何批评，员工不反感又积极改善
4 管理者如何做到严格要求、合理惩罚
第四章 荣誉激励：学会给员工发“勋章”
l 给我足够的勋章，我能征服全世界
2 荣誉激励不可不知的五大法则
3 巧发荣誉的七种技巧
4 务必避开荣誉激励的四个“雷区”
第五章 榜样激励：树立具有感召力的“标杆”
l 榜样的力量是无穷的
2 身做表率，最好的激励是管理者自己的背影
3 塑造榜样，为团队选好“标兵”
4 树立榜样是为了复制榜样
第六章 情感激励：打造团队的“小太阳”
l 管理者要学会“创造感动”
2 情感激励的五大核心抓手
3 工作关怀，如何做下属工作的坚强后盾
4 生活关怀，如何做下属生活的热心朋友
第七章 参与激励：这是“我们的船”
1 员工越参与，越有责任感
2 开展合理化建议，让员工的思想都闪光
3 共同承担改善的责任，让每个人都参与精进
4 采用民主集中决策，真诚聆听基层的呼声
第八章 授权激励：学会“放风筝”式管理
1 懂得授权，不做“三死干部”
2 授权激励不可不知的5项原则
3 授权界定技巧：“二八法”和“三分法”
4 参照这样的流程授权，才能高效可控
第九章 竞争激励：搅动池塘的“死水”
l 激励就该“赛马而非相马”
2 自我竞争：让员工“爬楼梯”
3 内部竞争：让“鲇鱼”游进池子
4 外部竞争：寻找有价值的“标杆对手”
第十章 目标激励：给员工树立前行的“灯塔”
l 船长，先定终点再起锚
2 造梦：树立共同的愿景
3 造靶：设定科学的目标
4 造梯：提供必要的支持
内容摘要
员工激励能力是管理者的核心能力，很多管理者因为无法调动员工的积极性、思考性、创造性，因而在管理者的岗位上捉襟见肘、举步维艰。其实，每个员工都是一把锁，这把锁你打不开，不代表这把锁无解，很有可能是你口袋里面的钥匙太少了。这本书就是你团队管理时的一串钥匙。本书中，我们聚焦十大零成本激励的策略（授权激
励、情感激励、荣誉激励、赞美激励、负面激励、竞争激
烈、榜样激励、参与激励、目标激励、团队激励），并由此演绎出不二十余个可实操、可应用的激励工具，并且利用案例讲解的方式帮助你轻松领会，相信它会成为你团队
管理时一本极富价值的工具书。
精彩内容
1新时代员工激励的“迷”与“思"我们听过很多关于管理的定义，我认为最为鞭辟入里、直指人心的定义是来自管理大师彼得·德鲁克的“所
谓管理，就是通过他人来完成工作”！管理的本质是通过一些手段来改变他人的行为以达成目标的一门学问。
由此可见，管理是管理者影响他人的一个过程，管理效能的高低在很大程度上取决于管理者是否能调动下属的积极性、思考性、创造性。换一种说法，管理者能否有效地激励下属是决定管理者目标达成与否的核心能力。电视剧《亮剑》的主人公李云龙为什么能战功赫赫，核心原因就在于他的激励能力。在李云龙接手独立团之前，独立团是吃了不少败仗的“发面团”，但是李云龙一接手，三下五除二就把独立团激励成嗷嗷叫的“狼崽子”，李云龙的军事能力之所以优秀，其激励能力是非常关键的。因此，激励能力是团队管理者重要的核心能力！
我讲学游历这些年，课上课下接触的管理者数以万计，却非常遗憾地发现：时代在发展，我们管理的对象也在不停地变化，但是很多管理者对于部属激励的手段却一成不变，手握“权力”和“金钱”两根大棒，却只盲目横扫，最终导致团队怨声载道、士气低迷，管理者也是身心俱疲。
我经常做一个比喻，我们的员工像什么？像我们在五星级酒店里面看到的高挂
着的水晶大吊灯，在关上开
关的时候，灰尘漫布，肮脏不堪，仔细一看，角落里面可能还落着飞虫翅膀、布着
蜘蛛网。但是，一旦你打开
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