【假一罚四】重构平台型组织穆胜
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作者穆胜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111702887
出版时间2022-04
装帧精装
开本16开
定价79元
货号31418065
上书时间2024-09-21
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作者简介
穆胜
穆胜企业管理咨询事务所创始人
北京大学光华管理学院工商管理博士后
跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。
平台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。
人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。
担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。
《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。
已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》《人力资源效能》《重构平台型组织》等畅销商业著作。
目录
序 别谈理论了，谈谈方法<br/>上篇 组织转型按下加速键<br/>3第一章 组织转型的三大理由<br/>3大企业病<br/>5管理双杀效应<br/>8超级不确定性<br/>9僵住的组织转型<br/>11第二章 警惕，“黑暗维度”消失<br/>11一夜消失的“黑暗维度”<br/>14危机四伏的组织管理<br/>17是时候拥抱组织转型了<br/>19第三章 大势，走向共同富裕<br/>19“共同富裕”的背后<br/>21被遗弃的组织管理<br/>22分配的帕累托改进<br/>24“企业组织”的终极答案<br/>26第四章 真有那么多组织转型吗<br/>27组织转型的众声喧哗<br/>29组织转型的四大潮流<br/>31组织转型的三大陷阱<br/>36附录1 什么样的企业会选择组织转型<br/>37六个角度分析组织转型动因<br/>38两个维度看转型迫切意愿<br/>40大企业病和组织转型有关系吗<br/>42什么企业真正会做组织转型<br/>中篇 平台型组织的建设标准<br/>47第五章 走向平台型组织<br/>47硅谷不是组织终局<br/>50无限分形的平台型组织<br/>53如何落地组织转型<br/>56第六章 组织能力建设<br/>56组织能力与平台型组织<br/>59组织能力建设的AFB法则<br/>61组织能力设计矩阵<br/>64第七章 组织结构转型<br/>65组织结构的死胡同<br/>68重组三台架构<br/>71前台建设<br/>73中台建设<br/>75后台建设<br/>77第八章 激励机制转型<br/>78传统激励机制糟透了<br/>82市场化激励的方向<br/>86职能并联<br/>88用户付薪<br/>89动态优化<br/>91第九章 赋能机制转型<br/>92传统赋能机制的窘境<br/>94知识流赋能的方向<br/>99知识体系<br/>101商战淬炼<br/>104附录2 组织调整的五种套路<br/>104套路1：重组前台部门<br/>106套路2：重组业务中台部门<br/>108套路3：职能后台瘦身<br/>110套路4：调兵遣将<br/>111套路5：文案“上价值”<br/>111套路之外的真正答案<br/>下篇 平台型组织转型实操<br/>115第十章 三台架构<br/>115三台架构全景图<br/>119前台双层生态<br/>122业务中台碎片化<br/>125组织中台双轮驱动<br/>129后台背后的发动机<br/>135第十一章 市场化激励<br/>136皮姆矩阵<br/>138三段式薪酬<br/>141漏斗式分配<br/>144合伙式奖金<br/>146三预一致<br/>149第十二章 知识流赋能<br/>150创客知识黄金圈<br/>153知识管理变革<br/>156数字化赋能变革<br/>159附录3 云上的人力资源部<br/>160HRBP—政策警察？<br/>162HRBP—战略合作者？<br/>165HR云平台<br/>169第十三章 一支转型先锋队伍<br/>170双BP，大势所趋<br/>171旧定位，政策警察<br/>175新趋势，夹层出现<br/>179进化墙，纠结徘徊<br/>183找病灶，终极解法<br/>188第十四章 两条组织转型路径<br/>189激进疗法<br/>192保守疗法<br/>195放弃也是一种选择<br/>198附录4 创业公司应该如何做组织管理<br/>198组织是如何“堕落”的<br/>201老板的两种妄念<br/>203组织是系统，组织无捷径<br/>207参考文献
内容摘要
互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。
主编推荐
无论是从平台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革：
在组织结构（责和权）上走向三台架构
在激励机制（利）上走向市场化激励
在赋能机制（能）上走向知识流赋能
如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择:
激进疗法，“三台架构→市场化激励→知识流赋能”
保守疗法，“知识流赋能→市场化激励→三台架构”
放弃转型回归金字塔组织建设
互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。
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