【假一罚四】UP工作法门(美)布兰丹·里德|译者:李菲
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作者(美)布兰丹·里德|译者:李菲
出版社国际文化
ISBN9787512511071
出版时间2019-02
装帧其他
开本其他
定价45元
货号30446307
上书时间2024-09-08
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商品详情
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导语摘要
在这本由布兰丹·里德著的《UP工作法门》中，布兰登·里德解释了“为什么可以爬到高位的，不都是工作能力强的人”，并赤裸裸地向读者揭示了在职场世界里：企业真正的用人隐形机制是什么；那些工作能力并不突出的人如何获得成功；如何合理地利用企业的政策为自己服务；如何规划属于自己的“向上”路径。
这本书总结出了“向上”的七大法门，它将改变你看待自己职业的方式，改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式，帮助在工作能力上并不具备相对优势的你同样获得成功。
目录
作者寄语
致谢词
前言
第1章 这才是真实的职场
第2章 思维错误：为什么你总是做错选择
第3章 谁才是真正能爬上去的人
第4章 Up工作法的七个要素
第5章 反思：重建你的观念
第6章 行动：你应该怎样做
结语：现在就开始行动
附录：Up工作法门
注释
内容摘要
布兰丹·里德著的《UP工作法门》是作者20年来潜心研究全球企业人力环境总结出的职场竞争法门。
本书向读者揭示了在职场世界里，真正可以爬到高位的，不都是工作能力强的那些人；它将改变你看待自己职业的方式，改变你管理工作项目、人力资源以及安排事务优先级别的方式。
精彩内容
在本章里，我们将看一看那种虽然寻常但却不为人所
熟知的、跟大家普遍认为的公司运营方式相违背的运营方式。在这样的氛围中，普遍接受的职场策略是不管用的。
我所认识的职场世界里，勤奋、诚实和天赋之所以不是成功的秘诀，也正是因为如上所述的理由。事实上，在大部分公司里，都是那些看似不合格的管理人员说了算的。让我们来深人了解一下这些公司的“游戏规则”，这样，我们才能制定出适合我们的升职策略。
我们谈论公司的时候，都认为氛围是公平合理的。媒体报道某些公司的时候，无不将其描绘得似乎是一个精密的机械化世界。不过，在普通的公司中层任职不超过六个月，你就会发现，公司从里到外都是有缺陷的。只有进入了公司内部，你才会知道情况有多么糟。下面，我列出几个公司惯常采用的举措：1.每隔两年，都要对销售人员重新进行培训，让他们掌握新的销售技巧，这样就不必向上司承认，雇用了能力不足的人。
2.每隔三年，必须开发新的销售合作伙伴，以让全世界都知道，本公司是值得信赖的伙伴——这一点才是最重要的。
3.至少每五年一次，将公司所有产品都仿照国际化品
牌进行包装，以便它们在全球化市场之中竞争。
这是一个荒谬的循环系统，这些举措表面上看很不错，但事实上都是因好面子和免责而实施的。开发新的销售合作伙伴，并非出于改善分配、提高市场份额，而是为了将过去的失败归咎于一些不重要的因素。重新培训销售人员，并非出于提高他们的效率，而是给自己聘用了无能的人找一个将功补过的机会。将公司产品重新包装也跟全球化与品牌的持续发展无关，只为失败另找了一个借口，以示并非缘于自己无能。是人的本性，让我们做出了上述的决策，这样的决策无所谓合不合理，也跟我们以往的成就没有什么关联。
毕竟，公司也是由人组建而成的，人最看重的莫过于自身的安全，这只要熟悉马斯洛的需求层次理论就明白了。人的本性不会总保持理智，人是冲动的。他们更倾向于选择自我保护，而不是对公司忠诚。这也是为什么虽然公司有各种问题，但运营状况依然良好的理由。他们不断地做出错误的小决策，然后开启大变革、运行大项目用以纠正那些小错误。虽然这种现实很矛盾，但它对你的职场晋升策略有重要的影响。
刚踏入职场时，我们总认为其中都是井然有序的，是合理的；职场是一种精英社会，一切都应该是最佳最好的。实际上，是那样的吗？非也！如果公司普遍都是精英的话，那么他们评价他人的时候，就不会用价值和功绩做评判标准了。明白了这一点，你才能知道，为什么非传统的职场策略是有益于职场晋升的。
P3-5
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