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  • 【假一罚四】一本不正经的管理学鲁克德
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【假一罚四】一本不正经的管理学鲁克德

集团直发，全新正版书籍，假一罚四，放心选购。可开发票

￥ 16.1 4.0折 ￥ 39.8 全新

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浙江嘉兴
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作者鲁克德

出版社台海

ISBN9787516812129

出版时间2017-03

装帧其他

开本其他

定价39.8元

货号3828388

上书时间2024-08-30

朗朗图书书店
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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 典型案例+搞笑图解+管理常识=百科式的管理学全书！
鲁克德所著的《一本不正经的管理学》让你读懂管理学，本书将会告诉你：如何挑人选人，招到合适的人才？
如何讲员工才肯听，如何听员工才肯讲？
如何激励员工才能拼命干？
如何打造领导力，员工才会追随你？
如何定薪酬、定制度，员工才会越干越有奔头？……幽默解析各种管理学效应和管理学定律，一笑你就懂了！

目录
招聘篇
  01  请一定找到那个冒充我们公司推销员的人……
  02  你被录用了，马上回人事部报到！
  03  足球场的门将，前一个职业最有可能是什么？
  04  你能驶向悬崖多近而不至于掉下去？
  05  我们公司就需要这种个性鲜明的员工！
  06  地狱是如何招到新人的？
  07  轧狗还是轧人？不，你应该刹车！
  08  没有毛的狮子扮成狗，你就打算遛一遛吗？
  09  大学评议会可不是洗澡堂！
  10  为什么花五百两黄金买一堆马骨头回来？
  11  为什么新来的狮子只能得到坚果和香蕉？
  12  我认为你参加肉搏战还是没有问题的……
  13  什么才是真正的胆量？
  14  戴高乐只喜欢敢于反驳他的人
  15  为什么要杀一个修脚踏车的？
  16  不！我一生最大的发现是法拉第
  17  如果你有一只这么厉害的猪，你会吃掉它吗？
  18  一只不敢承认自己会说话的狗……
  19  让得嗜睡症的员工卖睡衣去吧！
激励篇
  01  怎样才能让交配期的猴子出洞？
  02  猎狗跑不过兔子的原因是什么？
  03  船长如何说服不同国籍的乘客跳船？
  04  一位老板的发财秘诀……
  05  倒霉的兔子怎么才能不挨揍？
  06  那微不足道的200美元，它根本就不看在眼里
  07  驴子学小狗欢迎主人，没想到结果却是……
  08  老农为什么要把喂牛的草料放屋檐上？
  09  不加倍努力的人，将会被那部电脑取代！
  10  改名叫“经理”的狗，现在反而什么都不会了！
  11  他还想吃，又跟我打了一架……
  12  为什么承诺奖励后，成绩反而下降了？
  13  演讲的时间越长，马克·吐温的捐款越少
  14  如果把男人放在一个岛上，女人放在另一个岛会怎样？
  15  什么样的救生圈能使人很快学会游泳？
  16  骆驼和车的比试
  17  为什么您要反对他呢？我的牧师大人！
  18  让大家都能听清楚
  19  很抱歉，陛下，我只能给你20分钟！
  20  有人一点都不喜欢威士忌！
  21  怎样才能让联邦调查局的人帮你劈柴？
  22  这次跳伞算两次，第一次和最后一次！
  23  别忘了，有250元归我！
  24  鹦鹉不说话的原因是什么？
制度篇
  01  如此医生，到底谁差劲？
  02  我的职责是在车票上打个孔……
  03  她和那辆车已经上了保险，而我还没有
  04  不费吹灰之力猎到一只狮子？
  05  我也是来办事的……
  06  猴子学聪明了，量过了才吃！
  07  受难的耶稣对一个小孩的启发……
  08  两瓶啤酒，外加一本连环画！
  09  你一定无法想象犹太人深夜推车的原因！
  10  警察又遇到那个带着猪的驾驶员……
  11  当“包袱”不划算！
  12  猫价浮动的原因，你绝对猜不到！
  13  谁最适合去应征门卫？
  14  为什么牧师下地狱，司机上天堂？
  15  不交学费的话，你将有两个奴隶！
  16  勤奋工作也是错吗？
  17  反复做同样一件事情令人厌倦
管理技能篇
  01  这只猴子是项目经理
  02  我也来猜猜你的职业吧！
  03  大智若愚的招客方式！
  04  被人指挥的感觉是怎样的？
  05  向外界放了一个假消息……
  06  可不可以麻烦你帮我……
  07  兔子如何吃掉狼和野猪？
  08  我又不是神经病，干吗要鼓掌？
  09  局长批了“同意”！
  10  虚惊一场的录用回答……
  11  魔鬼是什么样子的？
  12  可笑的“严禁请假”通知书！
  13  为“亲爱的”付钱！
  14  乐哉，上司终于挨了老婆的揍！
  15  老公羊的计谋太牛了！
  16  出师不利的原因竟然是……
  17  经理令人憎恶的心愿是什么？
  18  我的故事很短，但却让人伤心至极……
绩效管理篇
  01  怎样才能说服上司给你加薪？
  02  黑人的三个愿望实现了吗？
  03  土拨鼠去哪儿了？
  04  三人评画，各有各的想法！
  05  农夫迟到了二十年的感悟！
  06  我是疯子，可我不是傻瓜啊！
  07  究竟谁是话匣子？
  08  老板，请给我半品脱蓖麻油！
  09  割草的男孩给雇主打电话……
  10  这是不可能的事情！
  11  严格遵守医生的嘱咐
  12  我从来没有觉得如此的好……
  13  您该不会跟我开玩笑吧！
  14  为什么不干掉他？
  15  一般人无法理解的妙招！
  16  再也不在你们的咖啡里掺鞋油了！
  17  纪念最后一次加薪20周年！
  18  请不要向其他人泄露你的工资！
团队建设篇
  01  为什么这人的头发会被妻妾拔了个精光？
  02  三只兔子去饭馆吃饭，都没带钱……
  03  太不公平了，为什么只有我一个人站着？
  04  将军自有高招！
  05  开完会后，再宣布谁来做会议记录！
  06  六只脚比四只脚跑得更快吗？
  07  其实我们正在种树啊！
  08  上帝的惩罚
  09  地狱里发现石油了！
  10  值1个亿GDP的两堆狗屎！
  11  三只老鼠偷油喝……
  12  你所乘坐的飞机已经飞走了！
  13  岂有此理，她竟然搬走了！
  14  弗兰西斯·克里克的万能回信……
  15  子贱为官有道！
  16  如何落实精简工作？
  17  派蜈蚣买汽水，然后……
  18  我连保险柜的钥匙都放在公司了！
  19  如此“尽职”的护士，你怕不怕？
决策篇
  01  不是只有你才有爷爷！
  02  有个混蛋把我们的帐篷偷走了！
  03  快起来，我们发大财了！
  04  看门人被解雇了……
  05  三个不同国籍囚犯的选择
  06  我还有很多建议没来得及说呢！
  07  这个双料冠军是怎么回事？
  08  不打领带者不许进入！
  09  茶馆生意兴隆的秘诀是什么？
  10  选择旅馆真是个难题！
  11  最明智的决策是送汽艇！
  12  我只记住了车号！
  13  经理与清洁工的区别……
  14  请问我能收衣服吗？
  15  小偷宁死不屈，毙了他吧！
沟通篇
  01  太谢谢你了，请问复印件从哪里出来？
  02  巴顿将军尝汤……
  03  一点都不好笑的四大箱航空邮件！
  04  放心，皮包还在原处！
  05  快去接电话！
  06  你怎么知道我是戴隐形眼镜的？
  07  荒岛上的人是真的发狂吗？
  08  不忍心让你独自站在那儿！
  09  裸体女郎召唤出租车……
  10  没完没了的会议惹人烦！
  11  改掉说话拐弯抹角的毛病！
  12  领班只是因为嫉妒吗？

内容摘要
 谁说管理学就要一本正经地搞？管理学和心理学、社会学、经济学等诸多学科交叉；它不只是大学课堂里学的那点知识：科学管理、组织文化、全球环境、控制、决策、行为、人力、团队、目标管理、战略、运营、激励、学习型组织等。面对这些“严肃”“沉重”“正经”的话题，本书作者却用幽默、搞笑的笔触向我们证明：管理学不必一本正经，而可以在读过、笑过之后让大家明白，管理表面上看是在管理工作，实际上，是在管理那些我们天天都要面对的既可爱而又不完美的人；管理的本质就是要激发人的善意和潜能。
鲁克德所著的《一本不正经的管理学》不仅文字幽默，还配有大量让人爆笑的漫画和插图，使阅读起来更富有趣味！

精彩内容
 地狱是如何招到新人的？
现实工作预览的重要性：别忽略了组织的负面信息歪读一家公司的老板死后被送上了天堂，看门的天使却怎么也查不到他的记录。于是天使便让老板自己选择要去天堂还是去地狱，并且可以让老板先到两个地方都度过二十四小时后再作决定。
老板去的第一个地方是地狱，他进门的时候，里面正在举办一个狂欢聚会，他看见了很多曾经的同事，大家疯狂地庆祝，享受着美食、名酒与辣妹。二十
四小时后，老板依依不舍地离开了这个地方。
随后，老板被送往了天堂，里面虽然景色秀美，但恬静安逸得有些沉闷，天堂的居民也表现出生活恬淡的样子，老板在这里度过了安静舒服的二十四小时。
抉择的时间到了，老板对天使说：“天堂虽然很不错，但是比较一下，地狱似乎看起来更好。”于是他选择成为地狱的居民，天使把老板送到了地狱。
老板兴奋地推开了地狱的大门，然而，眼前的所
见所闻让他大吃一惊：地狱里处处荒原，透着萧索的味道，他的同事衣着破旧，不是在上刀山，就是在下油锅。
老板惊恐万分地问地狱的看门人：“怎么会这样？我上次来的时候不是这个样子啊？”看门人对着他的屁股踢了一脚：“上一次，你是来面试的，而现在你已经是正式员工了。”正解贤才难得，企业为了把人才吸引到企业，在面试新员工时，总是倾向于强调公司和工作的正面特征，对于那些员工所不会喜欢的负面特征，则避而不谈。
然而，这种选择性向员工提供信息的做法并不利于组织招聘到优秀的员工。
秒懂
管理者在面试新员工的过程中，当涉及组织和工作介绍时，有的管理者总是专注于描述组织和工作的正面特征，如良好的福利待遇、亲如一家的员工氛围、完善的培训项目、人性化的制度建设等；然而，对于组织的缺点则避而不谈，如较高的员工流动率、常常需要员工周末加班、企业正处于发展的瓶颈期等，因为他们担心这些缺点吓跑了面试者。这种方法便是“传统工作预览”（简称TPJ），指的是在招聘过程中只强调组织的正面特征而忽视其负面信息的传达。
但是，纸终究是包不住火的。当员工进入公司后，经过一段时间的工作，他们会渐渐地发现组织的缺点，觉得公司的现实情况并不像面试时所描述的那样好，产生一种被欺骗了的感觉，认为管理者和所就职的公司是不可信任的。如果组织的现实情况严重偏离新员工的期望，新员工一般会失望地离开企业。
面试时，管理者刻意掩盖组织和工作的负面信息并不会有助于企业招聘到优秀的人才。因为：其一，招聘建立在信任的基础上，只有双方对彼此的愿景和情况达成了共识，企业才能招到合适的人才。利用不真实的信息吸引优秀的员工，即使优秀员工进入了公司，很多员工也会抽身而去；其二，一般而言，员工对于公司的贡献具有累积效应。新员工在公司待的时间比较短，一般不会为公司做出什么大的贡献，公司在这个期间也需要支付薪水，在投入产出方面，公司是很不划算的。
琼是某高科技公司的首席营运官，她提倡在招聘时使用现实工作预览。所谓的“现实工作预览”，就是在招聘过程中，为应聘者提供真实、准确、完整的有关工作和组织的正面和负面信息。现实工作预览能有效地提高组织和员工的匹配，降低离职率。琼在面试时会特意强调公司的“缺点”，比如，她会坦诚告诉面试者他们每天需要工作1012小时，虽然有些人在面试时听到这个信息后被吓跑了，但那些愿意加入公司的人在后来的工作中对这个要求都毫无异议，并对公司持有很高的忠诚度。一般而言，当应聘者接受工作的消极信息后，他入职后因为那些消极情况而离职的可能性很小。
究其本质，企业与员工是一种合伙关系，组织和个人共同接受挑战，一起致力于组织目标的实现。现实工作预览真实地向应聘者传递有关工作积极与消极
方面的信息，有助于应聘者在信息比较充分的情况下做出入职选择。因此，他们入职以后便会对当初的选择做出承诺，即使在工作中要面对很多困难，也会因为对困难有了心理准备而减少抱怨，从而严于要求自己，提高工作质量。企业与员工合作的基础建立在信任的基础上，只有彼此遵守合作之初所做出的允诺，才能齐心合力共同奔向远大的前程。企业作为未来发展的主导者，坦诚地告诉面试者公司的全貌，尤其是一些负面的信息和要求，如工作的压力较大、需要经常异地出差、考核制度很严格等，才能真正招聘到志同道合者。
P18-20

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