【假一罚四】如何成为一名很厉害的培训师王鹏程著
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浙江嘉兴
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作者王鹏程著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111653967
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价59.8元
货号9791285
上书时间2024-08-16
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商品详情
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作者简介
王鹏程，鹏程管理学院院长、创始人。北京大学心理学硕士，天津大学管理学硕士。埃里克森学院授证教练，美国DDI公司授证讲师。中英文双语授课，培训超过15000人。著有畅销书《把每一天，当作梦想的练习》、职场小说《走在梦想的路上》。译有《自控力：和压力做朋友》、《你的降落伞是什么颜色？》。
目录
*章 左脑——底层逻辑，模型致胜/ 001 *节 课程设计的四个步骤/ 002 第二节 模型的力量——培训恒久远，模型永流传/ 016 第三节 解构“我是好讲师”、季军参赛模型/ 021 第四节 如何构建模型/ 027 第五节 经典培训模型赏析——能人士的7 个习惯/ 040 第六节 经典培训模型赏析——情境领导/ 048 第七节 八种经典授课方式/ 057 第八节 培训师圣经/ 079 第二章 右脑——精彩演绎，锦上添花/ 087 *节 成为讲故事的高手/ 088 第二节 故事的形式：隐喻故事/ 101 第三节 金句，适当给课程熬点儿心灵鸡汤/ 105 第四节 幽默的四种方式/ 113 第五节 精彩的开场/ 126 第六节 回味无穷的结尾/ 137 第三章 培训要注意的几件事情/ 147 *节 PPT 设计的两大原则/ 148 第二节 培训的四个原则/ 157 第三节 克服紧张/ 167 第四章 十分钟培训大赛胜出秘籍/ 177 *节 要玩，先搞清规则/ 179 第二节 比赛胜出的四条秘籍/ 195 第五章 培训行业那些事儿/ 207 *节 如何成为培训师/ 208 第二节 培训师可以赚多少钱/ 214 第三节 什么样的培训比较赚钱/ 218 第四节 培训师如何做到年薪百万/ 228 跋：三个一，助力培训师快速成长/ 233 参考文献
内容摘要
在序言中，我曾经写到，一个好的培训，是左脑和右脑的平衡和完美结合。 本章我们先探讨左脑——如何构建培训内容的逻辑和模型。本章很重要的内容是关于模型的构建。是否有模型，是区分一般课程和很好课程的核心标准。节课程设计的四个步骤 一般来说，接到一个课程需求，在确定了培训目标之后，我们会遵循搜集信息、搭建逻辑线、组织要点、工具方法四个步骤来设计课程。 一、搜集信息 1.学员信息 学员信息主要包括：多少人参加，对该主题熟悉程度，彼此之间是否熟悉；是自愿报名参加，还是被单位指派参加；工作内容，学员以及上司的期待；年龄、性别比例、学历水平、工作经验，等等。 了解学习者信息，十分重要。这决定着我们设计课程内容的深浅，以及每一部分的授课方式。 讲课这么多年，我极少收到学员和客户的负面反馈。而2018年，给北京某区社保局讲授我的版权课职场幸福课时，我遭受了挺大打击。 当时要连续给该社保局的公务员上四天课，一共四批学员。天课后的晚上8点多钟，我正在酒店休息，该局人事负责人敲我的门。 开门之后，她不好意思地和我说：“王老师，您的课讲得不错。但根据学员的反馈，我能给您提个意见吗？” 我说：“当然可以。” 她说：“您明天讲课时候，小组讨论的部分，能不能压缩一下时间？您每次讨论，都给学员八分钟时间，大家觉得您是没有什么东西可讲，在拖时间。” 我：“……” 这是我始料未及的，同样的讨论内容，在外企、私企，甚至国企讲课时，八分钟都不够用。可是客户提出了这样的要求，讲师必须满足。 我回答：“好的，好的，明天我调整。” 第二天，遇到讨论环节，我就只给学员留两分钟的时间，多余的时间，我都用视频、故事、段子来演绎。课堂气氛活跃，欢声笑语，课后的学员评价很高。 这给我们的启示是：课前要根据企业性质，学员的特点，有针对性地调整授课方式。 2.内容信息 内容信息主要包括：实用理论、相关案例；引经据典、数据参数；图示照片、影像音乐；游戏测试、故事哲理，等等。 信息来源的渠道有：图书馆、互联网；公司资料、同事和员工的记录；研讨交流会；同行互换。 现在是信息高度透明的时代，无论你是企业内训师，还是自由讲师，什么课程都不要闭门造车从零开始自己弄。 我清晰地记得，在第二家公司工作的时候，刚刚人职不久，老板就要求我这个培训主管来设计价值观培训，要对企业2000多员工全员开讲。 我作为一个新人，对新公司价值观毫无了解，就吭哧吭哧开始做课件，弄了一个多月，也没有让自己满意的进展。偶然一天，我在翻阅前任留给我的电脑文件夹时，发现了他做的价值观课件，几乎已经成型！后来我仅仅优化了一下，加上了我的一些思路，不到一周，就搞定了这个课程设计。 接到这个任务时，我接近不应该一头扎进去，该联系下前任啊！虽然他离开了公司，但我有联系方式，一个电话就可以问到有没有资料可以参考。 企业内训师，在做课程的时候，务必寻求同事的帮助。你要相信，除非你设计的是公司从未有人讲过的全新课程，否则一定有人做过一些东西。 即使内部没有人搞过，就上网去搜。网上有太多太多课件可以参考了。太阳底下没有新鲜事，你思考的主题，前人一定思考过。 而对于自由讲师，可以多参加各种培训师沙龙。同行互换，是十分有效的资料获得方式。 现在我创立的鹏程管理学院，有600多弟子，其中有很多是培训师。无论任何培训主题，只要在群里提出需求，一定会有同门分享PPT出来。只有你想不到，没有大家提供不了的。 P2-5
主编推荐
1.作者在培训师行业驰骋多年，培训风格独树一帜，创立“鹏门”并收各行业“弟子”600余人，在培训界是人见人爱的培训师。 2.本书为你打通“左脑”“右脑”思维，以犀利且幽默的笔触传授了培训秘诀，除了可以快速掌握培训技巧，对社交、沟通、演讲等均有帮助。
精彩内容
本书讲解了培训师必备的基本技能，重点突出了“左脑”和“头脑”结合，打造培训课程的理念。 书中还介绍了培训行业的基本状况以及培训师的生存、成长之道。本书语言生动，阅读时会有亲临老师精彩 课堂的感受。培训师和授课人员可从中获得大量对工作有益的干货
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