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【假一罚四】活下去：华为变革之道袁江

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￥ 53.9 6.8折 ￥ 79 全新

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浙江嘉兴
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作者袁江

出版社电子工业出版社

ISBN9787121450402

出版时间2022-09

装帧平装

开本其他

定价79元

货号12234016

上书时间2024-08-14

朗朗图书书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
袁江，10年+变革管理经验，作为亲历者与推动者，见证了华为多个变革项目的全历程。离开华为后将华为变革经验带入两家公司，成功帮助两家公司通过变革管理实现业绩翻番

目录
目录 第一章 支撑变革的企业文化 . 1 第一节 为什么需要支撑变革的企业文化 . 1 第二节 以客户为中心 . 6 第三节 以奋斗者为本 . 13 一、华为薪酬福利政策导向 . 15 二、华为长期激励管理政策导向 . 16 三、华为薪酬包管理原则 . 17 四、华为奖金政策管理导向 . 17 五、华为工资管理政策导向 . 18 六、华为的非物质激励手段 . 19 第四节 坚持自我批评 . 20 一、1996 年，市场部大辞职 . 23 二、1998 年，研发体系反幼稚大会 . 24 三、2000 年，中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会 . 25 第五节 开放、妥协、灰度 . 26 第六节 熵减 . 28 第二章 华为变革历程与几个变革项目 . 33 第一节 华为变革历程简介 . 33 一、第一阶段（1987—1994 年）：初创阶段，野蛮生长 . 34 二、第二阶段（1995—2003 年）：快速发展阶段， 问题驱动变革 . 35 三、第三阶段（2004—2012 年）：开始全球化阶段， 主动规划变革 . 36 四、第四阶段（2013 年—）：逐步成为市场领导者阶段，标杆级体系化管理变革 . 37 第二节 《华为基本法》的由来和简介 . 40 一、《华为基本法》的由来 . 40 二、《华为基本法》简介 . 41 第三节 IPD 变革 . 44 一、IPD 变革背景简介 . 44 二、IPD 变革历程简介 . 46 三、IPD 变革方案简介 . 49 四、IPD 变革的效果与意义 . 64 第四节 ISC 变革 . 67 一、ISC 变革背景简介 . 67 二、ISC 变革历程与方案简介 . 69 三、ISC 变革的效果与意义 . 73 第五节 LTC 变革 . 75 一、LTC 变革背景简介 . 75 二、LTC 变革历程简介 . 76 三、LTC 变革方案简介 . 77 四、LTC 变革的效果与意义 . 82 第六节 MTL 变革 . 85 第七节 IPD-S 变革 . 90 第三章 变革管理体系 . 93 第一节 管理体系对于企业的重要性 . 93 第二节 变革指导原则 . 101 一、变革指导原则的必要性 . 101 二、华为的变革指导原则 . 104 第三节 业务变革管理框架 . 110 第四节 业务变革组织及运作 . 113 一、变革项目团队 . 113 二、分层分级与授权 . 118 三、变革激励与考核 . 118 四、变革知识管理 . 120 第五节 华为流程管理简介 . 121 第四章 变革项目管理 . 129 第一节 项目管理的基本概念 . 129 第二节 华为变革项目管理简介 . 133 一、华为项目管理简介 . 133 二、变革项目管理四大阶段简介 . 139 第三节 变革项目范围管理与计划管理 . 143 一、变革项目范围管理 . 143 二、变革项目计划管理 . 147 第四节 变革项目成本管理与质量管理 . 149 一、变革项目成本管理 . 149 二、变革项目质量管理 . 152 第五节 变革项目利益关系人管理 . 155 一、变革项目利益关系人管理的基本概念 . 155 二、如何进行变革项目利益关系人管理 . 158 第六节 变革项目人力资源管理与顾问管理 . 162 一、变革项目人力资源管理 . 162 二、变革项目顾问管理 . 165 第七节 变革项目风险管理与整体管理 . 169 一、变革项目风险管理 . 169 二、变革项目整体管理 . 171 第五章 变革解决方案开发与试点流程 . 173 第一节 变革解决方案开发与试点流程的基本概念 . 173 一、为什么需要变革解决方案开发与试点流程 . 173 二、什么是变革解决方案开发与试点流程 . 175 第二节 Charter 阶段 . 177 第三节 概念阶段 . 188 第四节 计划阶段 . 198 第五节 开发阶段 . 202 第六节 试点/验证阶段 . 204 第七节 专业评审、决策评审与流程裁剪 . 206 第六章 变革解决方案推行与实施 . 209 第一节 变革解决方案推行与实施简介 . 209 第二节 整体推行管理 . 214 一、推行监控与支持 . 215 二、推行计划管理 . 216 三、推行方案管理 . 217 四、推行质量管理 . 218 五、推行变革管理 . 219 六、推行资源管理 . 221 七、推行金种子管理 . 222 八、推行顾问管理 . 223 九、推行价值管理 . 223 十、推行需求管理 . 224 十一、推行项目关闭 . 224 第三节 一线/业务部门推行管理 . 225 一、推行准备阶段 . 227 二、推行实施阶段 . 235 三、推行关闭阶段 . 237 第七章 企业如何借鉴华为的变革经验 . 239 第一节 建立支撑变革的开放的企业文化 . 239 一、建立开放的企业文化 . 239 二、建立统一的变革共识 . 242 三、建立变革指导原则与方针 . 244 第二节 建立变革领导团队与变革执行团队 . 244 第三节 运用合适的变革工作方法 . 245 一、增强变革紧迫感 . 245 二、创建变革同盟军 . 247 三、确立变革愿景与目标 . 248 四、消除变革阻力 . 249 五、创造变革“速赢” . 251 六、巩固变革成果 . 251 七、运用变革项目管理 . 253 八、引入外部力量 . 254 九、建立激励变革的利益获取分享机制 . 254 第四节 变革项目/咨询项目中常用的部分方法与工具 . 255 参考文献 . 261 缩略语表 . 262

内容摘要
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

主编推荐
"我们正处在大变革的时代，社会发展的日新月异，推动着中国企业外部环境的不断变迁，几乎每一家企业、每一个创业者都在时代的浪潮中面临着生存的挑战。华为的任正非先生说：“活下去是企业的硬道理！”言犹在耳，振聋发聩。华为作为一家具有变革精神的优秀企业，将变革管理刻入基因中，并取得了巨大成功，足以为更多中国企业带来启迪和思路。 袁江老师是华为多次重大变革项目的核心成员，积累了丰富的变革管理经验。本书内容丰富，案例详尽，是难得的适用于大部分企业的变革管理指导，它将帮助中国企业更茁壮地“活下去”！"

精彩内容
本书系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”，为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施，以及企业如何借鉴华为的变革经验。本书可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生，以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

媒体评论
"华为的企业发展史就是一部企业变革史，华夏基石的多位老师都曾参与其中，深知华为变革管理方法与工具在管理变革过程中的作用。袁江老师的这部作品系统性地介绍了华为变革管理的方法与工具，为企业的变革管理提供了可借鉴的实操指南。 ——彭剑锋 华夏基石咨询集团董事长，中国有名管理咨询专家 企业创新主要包括技术创新和管理创新等内容，华为通过持续的管理变革在管理模式创新上为中国企业摸索出了一套可行的方案。本书详细地介绍了华为管理变革背后的底层逻辑，希望能为正在或即将进行企业管理提升的企业与个人带来帮助和启发。 ——张学军 北京航空航天大学教授、博士生导师，北航成都创新研究院副院长 华为通过持续的管理变革打造出极具市场竞争力的管理体系，从而获得了如今的成就。此变革对大量新兴科技创业公司同样适用。本书深刻地讲解了华为管理变革成功背后的因素，也为关心企业变革的企业高管、专家、学者提供了一份详尽的变革管理指南。 ——陆文斌 创意信息技术股份有限公司董事长 本书系统地阐释了华为高速成长的秘密武器：管理变革。它帮助人们从内部视角理解华为的发展，为企业人提供了关于组织变革重大课题的一手材料和系统性的研究成果，为有志建设很好组织的人们提供了重要指导和参考。 ——潘一宽 华为前大区销售总裁、战略销售部前总裁 我和袁江原来在华为一起做过MTL（Market to Lead）变革，我们当时都是从一线“作战部队”抽调出来做企业变革的，一开始并不理解变革的意义与内涵，后来逐渐依托变革方法厘清业务内核实质、明确发展目标、建立规则和秩序、构筑企业核心能力和发展路径。在变革的历练中我们打开了智慧，有了不一样的成长。很多年过去了，今天的华为在几大BG、几大军团的打法和工作逻辑中，都在应用着我们当年一起摸索、整理出的变革成果，一步步跨越门槛、稳健发展。我们知道，这就是变革带来的力量和价值。 ——顾新宇 传世智慧合伙人、首席战略官，华为营销委员会前委员，深圳信息协会副理事长 华为作为中国企业乃至世界企业的佼佼者，以变应变，通过不断地变革推进公司的发展，改善治理、自我进化的基因已经深入肌理。其管理思想和变革经验被人们以不同的方式传播、学习，同时也滋养和激励着很多奋进路上的企业家群体。变革是一项自我革新的大工程，对于发展中企业来讲，如同“边开飞机边修发动机”。本书介绍了企业变革的“道”“法”“术”“器”及注意事项，为企业推行变革提供了很好的参考和指南。作者亲身经历过华为多体系变革，也完成了上市企业空降的转身，深知身在不同行业、处于不同发展阶段、拥有不同文化特点的企业推行变革之不易，其中很多场景化的案例和经验值得一读，感同身受，引以为鉴。本书适合企业高管、变革推操盘手，甚至咨询行业从业人员阅读。捧卷细品，回味无穷。 ——陈玮 百思特管理咨询集团高级副总裁，兴森科技集团前副总裁，华为产品线MKT前部长 “让听得见炮声的人来指挥炮火。”袁江长期在市场一线奋斗，积累了丰富的成功经验，百战归来。他曾在华为总部营销变革项目组，推动华为公司营销变革，卓有成效，实现了理论与实践相结合，他的作品值得学习。 ——李江 华友汇管理咨询创始人，成都华友会会长 企业能否长期在市场竞争中存活下去，很大程度上取决于企业对环境变化的适应能力。华为通过不断的变革管理来改造华为，提升华为对环境的适应能力，使得华为不断进步并保持领先地位。本书呈现的正是华为变革的理念、方法和工具。 ——王民盛 数字化转型和战略专家，《华为崛起》《进化战略》作者，混沌学园前首席练习官 “君子不器，周而不比。” 华为的变革历程和成果，这些年在市场上大家有目共睹。袁江老师将华为变革管理、流程优化、销售转型等变革之道凝练到书中，解开了华为变革成功背后的密码。 ——武宝权 《新解决方案销售》译者，解决方案销售讲师"

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