【假一罚四】人效管理穆胜
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浙江嘉兴
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作者穆胜
出版社机械工业出版社
ISBN9787111717010
出版时间2022-11
装帧精装
开本16开
定价79元
货号12122992
上书时间2024-08-13
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商品详情
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目录
目 录<br />前言 五个典型HR的命运<br />上篇 人效管理理念<br />第一章 人力资源效能的经营意义3<br />经营的双效逻辑4<br />人效的经营意义7<br />第二章 人效管理的四个误区与辨析12<br />误区1：人效管理一刀切13<br />误区2：人效管理做龟缩16<br />误区3：人效管理新瓶装旧酒19<br />误区4：人效管理事后算账20<br />第三章 人效管理的三大难点与突破23<br />难点1：理解业务之难24<br />难点2：理解队伍之难26<br />难点3：理解职能之难29<br />数据穿透人效管理31<br />第四章 人效管理的两条突破之路35<br />谁在回避人效36<br />突破1：老板要突破僵局38<br />突破2：HR要突破心魔39<br />中篇 人效管理方法<br />第五章 组织与人力资源数据诊断45<br />人力资源专业数据化46<br />人力资源经营价值链48<br />人效经脉构成战略地图51<br />人力资源效能仪表盘58<br />人力资源数据化的IBR64<br />人力资源数据化的三个伦理67<br />第六章 人力资源战略制定71<br />人力资源战略分类73<br />决策点1：北极星指标77<br />决策点2：建队思路81<br />决策点3：战略选择89<br />第七章 人力资源效能规划99<br />人效规划是什么100<br />步骤1：业务分类分级103<br />步骤2：确定人效指标107<br />步骤3：确定人效目标值109<br />步骤4：向内分解人效标准113<br />第八章 人力资源队伍规划116<br />数量规划：人才缺口117<br />结构规划：组织构型118<br />素质规划：人才画像124<br />人才供给计划128<br />第九章 人力资源职能规划132<br />人力资源职能优化的僵局133<br />激励型战略的人效公式137<br />赋能型战略的人效公式140<br />人力资源战略地图新视角145<br />第十章 人力资源效能管控149<br />人效包干：先放后算150<br />精准核编：先算后放152<br />动态管控154<br />下篇 人效管理实战<br />第十一章 人效管理的三种选择159<br />选择1：人效管控方案160<br />选择2：人效提升方案162<br />选择3：人效管理体系建设方案164<br />三种方案的选择逻辑167<br />第十二章 人效管理的实施方案170<br />第一步：老板理念澄清171<br />第二步：数据思维引导173<br />第三步：局部打样试点175<br />第四步：方法萃取沉淀177<br />第五步：全面实施固化179<br />附录A 26家大厂对HR的数字化能力要求182<br />附录B 以人才成长指数衡量企业的人力资源专业水平191<br />附录C 谷歌开始将人力资源专业变成数据科学200<br />参考文献209
内容摘要
人力资源专业不专业，无法创造经营价值，是人力资源专业的尴尬，更是企业和老板的无奈。人力资源专业缺乏数据基础，似乎是一切的根源。但我更要提醒的是一数据重要，却不要为了数据而数据。本书旨在将人力资源专业由过去的“专业语文题"变成更加的“经营数学题"。这也意味着，本书将把读者进一步从“理念”带入“实践”。上篇“人效管理理念”，介绍了人效对于企业经营的重要意义，明确了关注人效是驱动企业的重要抓手，赋予入效管理以经营意义，明确了人力资源专业应该且可能创造经营价值。中篇“人效管理方法”，介绍了人效管理的“数据诊断一战略制定一人效规划一队伍规划一职能规划一人效管控”六部曲方法论。从数据到行动的逻辑，也让人效管理成为一台精密的仪器，使HR能够以人效为支点来推动经营。下篇“人效管理实战"，介绍了企业如何将人效管理的理念和方法运用到实践中。
精彩内容
人效管理，是以人效为核心来诊断组织与人力资源状态，制定人力资源战略，落地人力资源配置（规划），优化人力资源职能，通过靠前数据化的循环式管理来获得企业的整体人效，并推动经营业绩提升。人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是企业经营的核心，更是人力资源专业的未来。 《人效管理》作为“穆胜人效三部曲”的第二部，沿着第 一部《人力资源效能》的原创体系展开内容。上篇“人效管理理念”，强调人效的经营意义，在此基础上对人效管理的四个误区进行辨析，指出人效管理的三大难点，给出了两条人效管理突破之路。中篇“人效管理方法”，基于“人效管理实施曲线”，将人效管理实施划分为三个阶段，详细介绍了人效管理的“数据诊断—战略制定—人效规划—队伍规划—职能规划—人效管控”六部曲方法论。下篇“人效管理实战”，专注于解决实战问题，将理论与方法代入实践，给出人效管理的三种选择，总结了人效管理实施五步法。 《人效管理》在明确人效经营意义的基础上，提供了系统的人效管理方法，并为企业导入人效管理指引了方向和路径，希望能帮助企业真正管理出高人效。
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