【假一罚四】格局:将帅型领导法则兰涛
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浙江嘉兴
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作者兰涛
出版社时事出版社
ISBN9787519504397
出版时间2020-01
装帧精装
开本32开
定价50元
货号11340578
上书时间2024-08-12
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商品详情
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作者简介
兰涛，曾在某大型企业工作多年，负责品牌推广与公关工作，拥有丰富的工作经验与管理技能，现转型创业，专为微小企业与创业者提供创业指导与管理培训服务。主业之余，作者还为一些财经类媒体撰文供稿，已出版有《创新源自洞见》《自律胜于纪律》《从中层到中坚》等管理类图书。
目录
上篇 性格意识篇
第1章 守信：身正令行，信以服众
003 … 遵守诺言，不虚伪欺诈
007 … 最好的守信，就是以身作则
第2章 远见：目光如炬，高瞻远瞩
011 … 超越常人的眼光才能赢得先机
018 … 高瞻远瞩，周密计划
第3章 胆识：基于能力，成于魄力
022 … 敢为别人不敢为之事
025 … 强大的内心与意志力
030 … 敢于冒险，敢于尝试
第4章 担当：勇于负责，敢于承担
034 … 勇于认错，重获信任
037 … 主动揽过，赢得部属的心
第5章 沉稳：胸有惊雷，面似平湖
041 … 情绪控制是领导力的首要表现
045 … 临危不乱，从容应对
第6章 果敢：机不可失，当断不乱
048 … 成功属于果敢的决策
052 … 抓住时机，一蹴而就
第7章 器量：贤而能下，刚而能忍
057 … 为将帅者可贵的是大气
061 … 给“面子”其实就是给尊重
下篇 实践提升篇
第8章 将才如何提升责任力
069 … 全力以赴做自己擅长的事
075 … 称职的真正含义
080 … 对自己的命运负责
084 … 真正的将才不会逃避挑战
第9章 将才如何提升思维力
089 … 善用辩证思维分析问题
094 … 依靠逻辑思维理性思考
098 … 缜密多思胜过直觉
102 … 运用抽象思维分解任务
108 … 别忽视灵感
113 … 转换思考问题的角度
第10章 将才如何提升决策力
118 … 明确提出团队目标及方向
122 … 鼓励所有成员参与决策
127 … 永远保持危机感
131 … 将负面变局化为正面转机
136 … 上情下达与下情上传通畅无误
139 … 别轻易相信权威
144 … 掌握行业发展现状及趋势
149 … 在深谙趋势的基础上造势
第11章 将才如何提升执行力
155 … 以实干取代空谈
159 … 以有效执行力获得员工认可
164 … 决不寻找借口
169 … 确定目标便不遗余力
172 … 为下属提供支持性指导
177 … 职责到位，决不能越位
179 … 融合员工多元力量
183 … 对员工的执行进行必要把控
第12章 将才如何提升沟通力
188 … 沟通是不可忽视的
193 … 愿意倾听下属的真实心声
198 … 学会与不喜欢的人沟通
200 … 用最简练的语言表达观点
202 … 以硬碰硬，不如硬话软说
207 … 通过走动式管理加强沟通
213 … 批评沟通的关键
217 … 优化批评的尺度与方式
第13章 将才如何提升学习力
224 … 心无旁骛专注于一事
229 … 积极地自省
234 … 谦逊为人，见贤思齐
239 … 在岗位上保持充电状态
242 … 永远以激发潜力为目标
内容摘要
第1章 守信：身正令行，信以服众 古人说得好：“君子一言，驷马难追。”这句话旨在告诫人们，说出去的话，不能反悔。意即我们现在常说的“言出必行”。这是做人的学问，也是做领导的首要前提。一个成功的领导必定是守信之人、重信之人，否则断然不会有人追随。 遵守诺言，不虚伪欺诈 “君子一言，驷马难追。”即说到做到，做出的承诺就一定要兑现。这是做人的学问，也是做领导的学问。领导，在属下心目中是一个“官”，要做好官，先要做好人，要为好人，首先就要讲诚信。诚，就是忠诚正直、言行一致；信，就是遵守承诺、不虚伪欺诈。 春秋战国时，秦国的商鞅制定了新法，试图在秦国实施变法。但是，商鞅又担心老百姓不信任自己，不按照颁布的新法令去做，怎么办呢？商鞅想了一个法子，他命人在城南门竖了一根木头，下令说：“谁能把这根木头扛到北门去，就赏十金。”十金对当时的百姓来讲可不是个小数目，有的人家一年也没这么高的收入呢。正因为如此，大多数人都不相信有这等好事，认为这不过是商鞅戏弄人的把戏。于是，商鞅又将奖励的数目提高到五十金。 就在众人犹豫不决驻足观望时，围观的人群中站出一入，他扛起木头，从南门一直走到北门。商鞅立刻赏给了那人五十金，分文不少。这件事立即传开了，轰动了整个秦国。就这样，商鞅在百姓中树立了威信，人们愿意遵守他推行的法令，新法得以顺利实施，为秦国吞并六国、最终实现中华民族的统一奠定了基础。 不难看出，商鞅坚守言行一致的行为，在赢得百姓信任的同时，也奠定了自己的领导地位。将才，就需要这样来立信。当你把“诚信”当作人生第一要义，也就奠定了你领导他人的根基。如果一个领导者能为大众所信赖，他做出的决策、发出的命令就会被认可并得到很好地执行。 但在实际工作中，有些领导喜欢在下属面前夸夸其谈，以示自己的能力很好、地位超然；或者为了笼络和激励下属，喜欢大表决心或轻易许诺，如“我们公司很快就上市了，到时候人人是股东…‘若能超额完成任务，大家月底能拿到40%的分红”……过后又往往办不到。 殊不知，轻易许诺或许能获得下属暂时的支持，但之后又轻易毁诺时，人们也就明白这样的话是多么肤浅而不可信任。一旦下属对领导形成这种固有判断，即使你再做出千百倍的努力，也不能轻易改变他们早先形成的对你的印象了。 诚信，并不存在于惊天动地的业绩中，也不依赖于人们与生俱来的天赋，而在于一个人对其言行的坚守。将才的性格中，应该舍弃一分言语的浮躁，多几分稳重与谨慎——经过更多思考与斟酌后说出的言语，必然有更重的分量。 身为领导，应把“诚信”当成人生第一要义，有“言必信、行必果”的魄力，这并不在于高高在上地发号施令，而在于日常生活中言行的坚守与一致。哪怕是微末小事，只要你许诺或答应了，就要用谨慎和认真的态度去对待，就要保证不折不扣地兑现自己的诺言。 乔治·巴顿是美国有名的军事统帅，他邮寄的故事在人群中广为流传。 第二次世界大战期间，有一次巴顿将军参加盟军的一个高级军事会议。会议时间很长，巴顿抽光了自己随身携带的雪茄，便向身后的海军助理乔治·布彻中校借烟。布彻很敬重巴顿，他大大方方地将烟盒放在桌上，请巴顿将军随便用。谁知，巴顿的烟瘾特别大，一支接一支地将布彻的烟抽光了。 会议结束后，巴顿一本正经地对布彻说：“谢谢你！烟的味道真是好极了，以后我一定会给你回寄一些烟。”布彻中校笑了笑，他想，巴顿将军肩负重任、日理万机，怎么可能会抽时间给自己寄烟呢？所以，他一直没有把巴顿将军的话当真。渐渐地，他将巴顿将军要给他寄烟的事情忘了。 没想到，几年后的一天，布彻中校突然收到一箱上好的雪茄。原来，巴顿当初忘记问布彻中校的具体地址了，当他好不容易才打听到布彻的地址后，立刻就把烟寄来了。布彻十分感动，他逢人就夸：“巴顿将军是个可以信赖的人，我很尊敬他。” 一箱雪茄看似微不足道，可这件事为什么广为流传呢？因为诚信，这是人格的魅力。 诚信，不仅是指许诺别人的事情要尽力做到，不失信于人。而且，还意味着不说假话、大话和空话。作为将才，如果你没有十足的把握去兑现一个承诺，那么一开始时你就不要随便承诺。如果真的遇到了棘手问题而不能兑现承诺，要开诚布公地与下属进行商洽。 总之，作为领导者，许下承诺时要谨慎，要明白每句话之后都有一份责任；要严格要求自己的行为，对自己的负责。无论能力优劣、职位高低，只要你讲诚信，所作所为就会被大家信赖，最终成为一名优秀的将才。 P3-7
主编推荐
许多人会把领导职位和领导力划上等号，认为只要是管理层就一定有领导力。 其实，这样的认知是不准确的。真正的领导力，除了要能够用自己的能力创造价值或者成绩以外，还要具有独特的人格魅力。只有这样，才能让人从心底佩服你，尊重你，爱戴你。
精彩内容
有格局的领导往往有一种“领袖气质”，他们有独特的个人魅力，总能在无形中影响他人，这种影响力并非来自权力，这是卓越领导者身上具备的特质。本书深入浅出地阐述了管理能力与领导魅力的内涵与修炼方法，帮助你成为真正的将帅型人才。
媒体评论
许多人会把领导职位和领导力划上等号，认为只要是管理层就一定有领导力。
其实，这样的认知是不准确的。真正的领导力，除了要能够用自己的能力创造价值或者成绩以外，还要具有独特的人格魅力。只有这样，才能让人从心底佩服你，尊重你，爱戴你。
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