【假一罚四】引爆执行力彭博著
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浙江嘉兴
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作者彭博著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513638234
出版时间2014-06
装帧平装
开本16开
定价38元
货号8500339
上书时间2024-08-11
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商品详情
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导语摘要
在经济管理领域，执行力是一个永远不可缺少的元素。《引爆执行力》根据作者彭博本人的亲身经历及相关培训课程，从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等。这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺。行动方面包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等。这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。
作者简介
彭博，会销讲师培训靠前任导师，很实战的会销培训专家，很好团队训练专家，打造团队凝聚力企业训练导师，中国感恩励志公益演讲发起人，中国彭博汇俱乐部创始人，彭博汇教育咨询有限公司董事长，炎黄彭博汇利众讲师学院院长。
主讲课程：“引爆激情，业绩倍增”“老顽童健康养生训练营”“会销销售优选训练营”“会销总裁演说智慧班”“引爆生命潜能”“很好团队打造”“会销说服力讲师训练营”等。
授课风格：美国式的互动教育，风趣幽默、现身说法、亲身体验、现场示范。配合案例重现、情景模拟、实践经验等方式讲解，使得所讲内容简单实用，操作性强。
出版作品：《点燃工作激情》《引爆能量，业绩倍增：50个很实用的很好销售秘诀》《会销演讲》《引爆执行力》。
目录
章 有效的执行力源自有效的执行意识
提升执行力从思想开始
做一个有智慧的执行者
没有执行力，就没有竞争力
执行力不是“管”出来的
执行力让企业和员工双赢
有效执行力的特征
第二章 拥有黄金心态才能提升执行力
端正的心态是执行有力的根本
借口是执行力的杀手
抱怨拖延执行速度
超越“委屈”，推动执行
赢者的心态造就赢者的执行力
什么样的心态能帮你改变现状
积极参加有必要的执行力培训
不进则退
第三章 无效执行力的原因解析
员工执行不力解析
团队执行不力解析
基层管理者执行不力解析
中层管理者执行不力解析
高层管理者执行不力解析
第四章 有效的思维方式推动执行
掌握有效的思维方式
责任思维
成果思维
感恩思维
高标准思维
创新思维
第五章 走出执行误区
有结果的执行才是有效执行
苦劳、功劳不等于执行力
完成任务不等于结果
犹豫让执行一再拖延
不要被恐惧束缚住手脚
不要让“完美”影响执行力
第六章 管好时间，才能高效执行
时间为何总不够用
时间管理“象限法”
激活日常碎片时间
工作中给自己一个最后期限
合理科学地分配时间
第七章 把握技巧，把执行进行到底
明确目标，高效执行
计划先行，才能有效执行
总结过去，执行未来
隐藏自我利益
有战略地去执行
第八章 高效沟通，为执行结果加速
沟通不畅，摩擦不断
如何做，才能有效沟通
有效倾听才能有效执行
先准备，再沟通
把握重点，有效沟通
高效运用肢体语言
不同风格沟通技巧
第九章 用制度和管理为执行保驾护航
构建高效管理制度
执行力的强度取决于纪律性的强度
恰当授权，激发良好执行力
完善的激励机制刺激执行力
奖罚分明，执行有力
第十章 构建企业文化，营造良好执行氛围
服从是执行力
打造团队凝聚力
塑造员工归属感
内容摘要
企业：我的员工明明都有能力，为什么就是出不了业绩？我的计划上个月就制订好了，为什么现在还是没有进展？
员工：我已经很努力了，为什么还是得不到老板的认可？我每天都在加班，为什么还是完不成任务？
翻开《引爆执行力》一书，让彭博老师告诉你，怎么想才能突破心中的障碍，建立起超强的自信心，激发工作热情；怎么做才能抓住工作的关键点，实现预期的结果，让业绩飞起来。
精彩内容
企业：我的员工明明都有能力，为什么就是出不了业绩？我的计划上个月就制订好了，为什么现在还是没有进展？
员工：我已经很努力了，为什么还是得不到老板的认可？我每天都在加班，为什么还是完不成任务？
翻开《引爆执行力》一书，让彭博老师告诉你，怎么想才能突破心中的障碍，建立起超强的自信心，激发工作热情；怎么做才能抓住工作的关键点，实现预期的结果，让业绩飞起来。
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