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【假一罚四】OKR工作法孙雪峰[等]著
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￥ 60.7 6.8折 ￥ 89 全新
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浙江嘉兴
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作者孙雪峰[等]著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111736479
出版时间2024-01
装帧精装
开本32开
定价89元
货号14790738
上书时间2024-07-19
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商品详情
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目录
目 录 引 言 序 章 管理进化论——OKR的历史观 / 001 案例资料0 职场侠客：OKR不是术，而是道 ——脉脉CEO纵谈OKR方法论 / 010 ? 案例0反思与延伸思考： “自洽性” ——企业要“有目标”地学习和落地OKR / 017 OKR利器 1：时机选择 / OKR切换键 / 023 案例资料1 二次变革：学我者生，似我者死 ——美图CEO亲述两次启动OKR的宝贵经验 / 047 ? 案例1反思与延伸思考： “目标的定性与定量” ——如何平衡“探索创新”与“钻研获利” / 054 案例资料2 初创企业：OKR是一种管理仪式感 ——让珍肉CEO情有独钟的OKR / 057 ? 案例2反思与延伸思考： 仪式感对于创新的重要意义 / 065 案例资料3 刀剑如梦：CEO之于OKR的关键性 ——天仪空间CEO对OKR的定制复盘 / 068 OKR利器 2：管理强度/强度释放五步法&因应矩阵 / 077 案例资料4 追风逐日：国企先锋成功试水OKR ——华能智链的OKR实践 / 091 案例资料5 管理升维：OKR是难的路，更是对的路 ——美的电商业绩翻倍的要诀 / 099 ? 案例5 反思与延伸思考： 如何领导“Z世代”员工 / 108 案例资料6 得道多助：管理是挖掘人性，经营人心 ——泡泡玛特创始人如何用OKR激发员工的内驱力 / 111 ? 案例6反思与延伸思考： 如何激发员工的内驱力 / 117 OKR利器3：自知 / OKR管理者“自查手册” / 123 案例资料7 众行致远：OKR是“体现工作价值的工具” ——美团高管对OKR的高维认知 / 137 ? 案例7反思与延伸思考： 如何体现工作的价值 / 150 案例资料8 野心优雅：创新和效益的动态平衡 ——去哪儿CEO的OKR领导美学 / 156 ? 案例8 反思与延伸思考： 如何同时追求负重致远的“创新”与锱铢必较的“效益” / 164 案例资料9 云卷云舒：从常识到共识 ——京东云的OKR管理逻辑 / 168 ? 案例9反思与延伸思考： 如何构建企业内部的常识与共识 / 174 OKR利器4：定位/OKR领导力三层转换模型 / 179 案例资料10 最亮的星：OKR是管理创新的星星之火 ——启迪之星的OKR初体验 / 183 案例资料11 为我所用：拥抱不确定时代的“都挺好” ——中建投信托OKR的兼容并包 / 190 案例资料12 看见未来：OKR让我们努力创造美好 ——贝壳高管的OKR信仰 / 195 案例资料13 和而不同：不创新，毋宁死 ——文和友CEO眼中的OKR / 207 ? 案例13反思与延伸思考： 品牌美学与OKR ——企业对于品牌审美的追求有利于OKR落地吗 / 213 案例资料14 创新向善：OKR成功的关键是组织心智 ——混沌学园高管深度剖析OKR / 216 案例资料15 君子不器：拒绝内卷，努力外卷 ——阿里巴巴的OKR突围 / 223 OKR利器5：复盘/OKR循环&关键节点讨论法 / 229 对案例的尖锐反思 / 253 未来已来：OKR与企业数字化转型 / 256
内容摘要
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
主编推荐
1.管清友、贾康、姚洋、张维迎等经济学家和宋志平、徐宪平等业界专家、高校学者重磅推荐； 2.案例真实，经验宝贵。作者团队历时三年通过走访近100家中国企业梳理总结OKR这一管理工具在中国落地的条件、面临的困难和解决方案，结合管理理论和实践展开思考，提炼出一套独具特色的方法论---OKR五大利器 3.聚焦中国企业实施OKR的痛点和难点,作者精选了17个中国企业实施OKR的案例展开深入探讨，探索如何在实践中应用管理工具，进一步提高企业管理水平。
精彩内容
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）是现代企业管理中非常热门的一个名词，因其在以谷歌为代表的硅谷公司中盛行并行之有效，逐渐被国内企业家和管理实践者熟知，并特别受到互联网企业和进行数字化转型的传统企业重视。本书作者团队为KOD（Key Opinion Doctor，博士意见领袖）核心成员，深入走访了近百家实施OKR的中国知名企业，梳理总结出OKR这一管理工具在中国实际落地的条件、困难和解决方法，提炼出一套独特的方法论，以“时机”为起点，以“对谈”为特色，精选出十余个经典案例，并对其中有代表性的案例进行深入剖析，以飨读者。本书开创式地提出“OKR五大利器”，为中国企业提升管理水平提供借鉴，并为现代企业管理模型的升维贡献中国企业家学者的宝贵经验。
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