【假一罚四】华为之企业文化陈广著
集团直发,全新正版书籍,假一罚四,放心选购。可开发票
¥
37.3
6.4折
¥
58
全新
库存5件
作者陈广著
出版社海天出版社
ISBN9787550725225
出版时间2018-12
装帧平装
开本其他
定价58元
货号9420608
上书时间2024-07-16
商品详情
- 品相描述:全新
- 商品描述
-
商品简介
本书以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造优秀企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
作者简介
主编 王京生,国务院参事。联合国教科文组织“孔子奖章”获得者,国家文化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《“双创”何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。 陶一桃,获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市重量学术领军人才、教育部人文社科重点基地——深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路靠前合作发展(深圳)研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。 执行主编 杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
目录
第一章 只有文化可以生生不息
?第一节 华为文化的核心是高绩效
?第二节 华为文化的特征就是服务文化
?第三节 开放、妥协和灰度是华为文化的精髓
?延伸阅读 任正非 :为客户服务是华为存在的理由
?
第二章 变革:重塑华为文化
?第一节 初期的“狼性文化”
?第二节 “ 基本法”嬗变的缘由及挑战
?第三节 反思狼性弊端
?第四节 薇甘菊的精神
?第五节 逐渐成熟的高绩效文化
?延伸阅读 逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化
?
?
?
第三章 华为企业文化的基石——核心价值观
?第一节 以客户为中心:源泉
?第二节 以奋斗者为本:动力
?第三节 长期艰苦奋斗:基因
?第四节 坚持自我批判:工具
?延伸阅读 从泥坑里爬起来的人就是圣人
?
第四章 文化传递:来自于制度
?第一节 制度环境:高层以身作则
?第二节 制度安排:文化制度化
?第三节 制度机制:考核固化文化
?延伸阅读 企业的秩序与活力
?
第五章 落地:文化观念要传播出去
?第一节 打造学习型组织
?第二节 培训:使员工增值
?第三节 将军的摇篮:华为大学
?第四节 企业内刊
?第五节 构建质量体系
?第六节 细节培养习惯
?延伸阅读 修“心”人
?
?
?
第六章 企业文化的化
?第一节 播种机和宣传队
?第二节 为本地骨干提供培训
?第三节 包容不同文化
?第四节 勇于承担企业社会责任
?延伸阅读 融入海外,由“吃”开始
?
第七章 启示录
?第一节 客户需求是华为发展的原动力
?第二节 高绩效的企业文化
?第三节 化:从学习开始
?第四节 创新是华为文化的表达
内容摘要
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的,华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…… 华为是一个功利集团,我们的一切都是围绕商业利益的。因此,我们的文化叫企业文化,而不是其他文化或政治。因此,华为文化的特征就是服务文化,因为只有服务才能换来商业利益。 任正非强调,华为不是希特勒,当华为谋求独霸这个世界时,就是华为毁灭和垮台之日。所以,华为倡导妥协哲学,要做投降派。任正非说,“我20 多年来,多数情况下是投降主义”。 二十年来,我们由于生存压力,在工作中自觉不自觉地建立了以客户为中心的价值观;应客户的需求开发一些产品,如接入服务器、商业网、校园网……,因为那时客户需要一些独特的业务来提升他们的竞争力。不以客户需求为中心,他们就不买我们小公司的货,我们就无米下锅,我们被迫接近了真理。但我们并没有真正认识到它的重要性,没有认识到它是专享的原则……
主编推荐
1. 性强。本项目从策划至今,通过、*、亚马逊三大网站以及开卷数据进行多次市场调研,在与华为相关的出版物中,还没有发现相同或相似立意的。从这个层面上讲,本项目具有很强的性。
2. 原创度高。本项目主创团队做了大量实地考察调研、资料搜集工作(资料要求科学、翔实,多次实地调研,向华为的管理专家取经),其中不乏*次与读者见面的一手资料,在此基础上对华为经营管理、技术创新各个环节进行全面而深刻的剖析。
3. 体系完备。本项目紧扣供给侧所包含的资本供给、资源供给、劳动力供给、技术供给等要素,对华为三十年来的创新历程进行梳理,分别总结了华为在管理模式、人力资源、企业文化、化战略、科技研发等五个方面的创新经验,形成一个完备的体系。
精彩内容
本书以华为*的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观、企业愿景和如何构造企业文化等内容进行了详细的介绍,全面展示了华为企业文化中的华为基本法、企业文化考核、危机文化等经典内容。本书从实践出发,系统总结了华为企业文化的形成及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地和传播方法等。该书不仅适合需要了解企业文化的管理者,也适合对华为文化有兴趣的读者阅读。
媒体评论
华为是一家值得尊重的企业。
——思科前董事会兼席执行官 ??约翰·钱伯斯
?
?
华为已经具备“*企业”的资质,它的崛起震惊了原来的大佬们,如北电、 诺基亚、阿尔卡特-朗讯。?????
——美国花旗银行顾问?? 罗伯特
? 劳伦斯 ? 库恩
?
?
年过六旬的任正非显示出惊人的企业家才能。
——美国《时代》周刊
?
?
华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。
——联想控股前董事局? ?柳传志
?
?
华为对新一代企业,尤其是民营企业来说,*有价值的是其经营模式,在舞台上,华为是硬碰硬打出去的。
——万科集团前董事长? ?王石
?
?
《华为创新三十年》系列书既得到了华为官方的配合,也有管理专家的,对华为的经营管理各个环节进行了全面而深刻的剖析。站在国家发展需要科技创新的高度,对华为的管理变革、人力资源制度、企业文化、化、研发创新等领域深入剖析,是对华为成功经验的高度总结。
-——深圳大学中国经济特区研究中心副主任、博士生导师 高兴民
?
?
这套《华为创新三十年》丛书的每一本介绍了企业一个方面的实践,同时结合任正非的经典语录进行剖析,这样可以更加贴近华为实际,使读者更易接受,书中的延伸阅读及资料图片增加了真实性和厚重感,兼顾了性和示范性,有更高的立意格局。
——深圳大学管理学院教授 李丽
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价