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【假一罚四】学会自学纪坪著

集团直发，全新正版书籍，假一罚四，放心选购。可开发票

￥ 19.7 4.9折 ￥ 39.8 全新

库存9件

浙江嘉兴
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作者纪坪著

出版社中国友谊出版公司

ISBN9787505751361

出版时间2021-03

装帧平装

开本32开

定价39.8元

货号10926518

上书时间2024-07-15

朗朗图书书店
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品相描述：全新
商品描述
作者简介
纪坪，台湾科技大学管理学博士，纪堡记帐士事务所、纪堡管理顾问有限公司负责人、专栏作家、数据专家。

目录
第一部分 “神偷力”
 1.“神偷”：“偷”到出神入化，草木可以为剑/ 003
 2.“小偷”：“不成熟的诗人模仿，成熟的诗人偷窃”/ 008
 3.馆藏：专注能创造价值的东西，让收藏馆只放宝物，不放杂物/ 012
 4.创造：要打破前人的习惯，才能自成一派/ 016
 5.拷贝：先学会规则，然后打破它们/ 021
 6.拆解：去芜存菁的艺术/ 026
 7.上色：随大流，最好的结果也不过是和别人一样/ 031
 8.拼图：交叉运用多元领域的人，创造更多可能/ 036

 第二部分 系统力
 1.系统：搜集、储存、整理、提取破碎的信息/ 043
 2.加法：学习别人手上的东西，然后往上加/ 048
 3.减法：创新是专注于最重要的功能，对其他的说“NO”/ 052
 4.乘法：将两个不相干的元素相结合，有机会创造新的东西/ 057
 5.除法：把纷繁的知识和资讯浓缩成简单易懂的东西/ 062
 6.借用：与其自己无中生有，不如想想要去谁家“借”/ 066
 7.连接：积累社会资本，连接每个人，能带来绝佳机遇/ 070
 8．联想：顾客购买的不是产品本身，是产品带来的感觉/ 074

 第三部分 思考力
 1.思维：跳出思维的框/ 081
 2.独立：要思考的不是他人的标准答案，而是属于自己的答案/ 086
 3.逆向：从反方向寻找答案/ 091
 4.换位：别急着从自己的角度下定论，站在别人的角度思考/ 096
 5.问题：启迪人心的不是答案，而是问题/ 101
 6.风险：做一个同时掌控风险和效率的平衡者/ 106
 7.利益：做角色扮演，分析各角色的立场/ 111
 8.大局：成大事者，既见树木也见森林/ 116

 第四部分 行动力
 1.行动：走到目之所及的最远处，才能看得更远/ 123
 2.知识：背自己的书、读自己的书、说自己的书、写自己的书/ 128
 3.“偷师”：最快的变强方法，就是向比自己强的人学习/ 133
 4.偷懒：我们到底在忙些什么？/ 136
 5.差异：与其只学会现有能力，不如去适应异化的未来世界/ 141
 6.成瘾：“瘾”要用来酝酿竞争力/ 146
 7.群体：独处时得到力量，还是群聚时得到力量？/ 151
 8.设限：进步的动力产生于有限的资源下/ 156

 第五部分 门派力
 1.门派：找到合适的门派和老师/ 163
 2.门槛：跨越鸿沟，才能获得指数级成长/ 168
 3.门票：找到你的入场券/ 172
 4.时间：有能力的人知道如何利用时间/ 177
 5.空间：能发挥所长的人，懂得打造适合自己的空间/ 182
 6.成功：成功是个坏老师，他让精明的人迷失自我/ 186
 7.失败：经一蹶者长一智/ 190

内容摘要
     1．“神偷”：“偷”到出神入化，草木可以为剑 聪明、积极、冷静、勇敢、乐观、自信、自律。 以上这些特质，哪些是有成就的人应该具备的特质?这些皆属于正面特质，也都有可能是成功者的特质之一，但事实上鲜有人能同时拥有以上所有特质。然而有一种特质和能力，看起来似乎不那么正面，却几乎是所有创新者推荐的，那就是“偷”的能力。 什么意思? 有人说，这世界上根本没什么东西是从无到有的。每一个“神创意”，都源自其他人和事物带来的灵感；所以，越是擅长从天地万物中“偷”东西的人，就越有更多的可能与机会，打造属于自己的成就。这里须要说明，“偷”总是不太好的，实际这里所讲的“偷”是指“学”“拿来”的意思。 “神偷”如何“偷”? 迪士尼的童话世界，是全世界的孩子们心中很向往的梦幻国度。事实上，迪士尼的许多作品，从《白雪公主》《睡美人》《灰姑娘》《长发公主》《爱丽丝梦游仙境》《花木兰》《阿拉丁》到《冰雪奇缘》，这些脍炙人口的创作，其实根本就不是迪士尼所原创，而是迪士尼“偷”了别人的故事后，加以改编后呈现出来的。 即使如此，大家谈到这些作品时，都像是迪士尼原创一样。 苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯和微软公司的创始人比尔·盖茨被看作是计算机科技时代伟大的两位创新者，他们都曾经承认过，奠定Mac和Windows事业基础的电脑图形界面，都是借鉴他人的。两个系统的整个灵感，都是从别人手上“偷”来的。乔布斯还曾说： “当海盗比加入海军更加有趣。” 过去，汽车制造业效率不高，福特汽车从猪肉屠宰场中获得了灵感，开始采用流水线生产模式，将生产线拆分成几个工序，成功地提升了生产效率。 过去，快递业的效率不高，联邦快递从自行车轮中获得了灵感，开始采用和车轮中央轴类似的概念，即先集货再转送到各据点的方式，成功提升了配送效率。 “偷”东西不一定是直接“偷”，有时候只是“偷”到了一点灵感，就足以大放异彩。 麦当劳、星巴克和可口可乐，是全世界拥有价值的三个餐饮品牌，它们有一个共同点，就是创始人是品牌的奠基者，而不是很早的“原创人”。他们都是从别人手上“偷来”创意，再加以发扬光大，成就伟大的商业帝国。 麦当劳的创始人雷·克拉克原本只是麦当劳餐厅的一位加盟商，他通过不断扩张和创新的商业模式，以270万美元的代价，取得整个麦当劳的经营权，很终使麦当劳发展成全世界拥有价值的餐厅品牌。 星巴克的创始人霍华德·舒尔茨原先只是星巴克咖啡厅的一位员工，他不断精进咖啡厅的经营模式后，以400万美元的代价，取得星巴克的经营权，很终使星巴克发展成为全世界拥有价值的咖啡品牌。 可口可乐的创始人阿萨·坎德勒更是慧眼独具。他把一个原先被用作治头痛的糖浆药水变成可口的碳酸饮料，仅仅用了2300美元的代价，就拿到了可口可乐的经营权，很终使可口可乐发展成为全世界拥有价值的饮料品牌。 “神偷力”决定影响力 发现了吗?历目前所有成功的创业者和创新者，无一不是借鉴他人的灵感，甚至直接从他人手上“偷”来或“抢”来创意，再不断改良、精进，成就更伟大的作品。这很早的基础，往往出自他人之手。 这些懂得发挥“神偷力”的创新者，仅用了很小的代价，就从他人手中得到珍贵的宝物，再拿到自己的王国加工，很后成为传世之宝。 …… P3-6

精彩内容
进入一个全新的领域，没办法快速入门
  工作特别忙，不知道怎样规划自己的学习
  公众号、工具书、慕课样样不落，却不能形成自己的学习体系
  为什么我们明明一直在学，却总是一看就会，一用就废
  原因很可能是我们缺乏自学的能力。
  学习是一种主动行为，有了输入之后，必须将学到的知识自行消化、整理、再输出，大脑才会将其视为“重要情报”，转换成长期记忆储存，活用在现实生活中。
  自学能力强的人，可以快速地学习、掌握新的知识和技能，不论进入任何领域，都能在短时间内成为行家里手。
  作者，台湾科技大学纪坪博士总结最新研究成果，结合其他超级学习者的经验，加上自己的亲身经历，归纳出独创的四维学习法，帮助我们科学地对抗懒惰，养成自主学习的习惯，举一反三，无师自通。

媒体评论
本书以深入浅出的方式，教大家如何站在巨人的肩膀上，学会自学，是一部不容错过的好书。
    ——姜义村（台湾师范大学特殊教育学系教授兼系主任）
    在《学会自学》一书中，作者巧妙地提出的学会自学的“五力”:神偷力、系统力、思考力、行动力、门派力。其中的“神偷力”就是“深度学习”的能力，是一种化有形于无形，运无形于有形的高效学习法。
    ——郭瑞坤（台湾中山大学公共事务管理研究所教授）

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