【假一罚四】创业管理概论李合龙,谭鹏程
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浙江嘉兴
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作者李合龙,谭鹏程
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115611499
出版时间2022-08
装帧平装
开本16开
定价49.8元
货号12265326
上书时间2024-07-12
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商品详情
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作者简介
李合龙，博士，华南理工大学经济与金融学院教授、博士生导师，华南理工大学湖南招生组组长，曾任华南理工大学广州国际校区教学与全球事务办副主任。在第五届中国“互联网+”大学生创新创业大赛总决赛中，指导的项目获得全国金奖，本人获评全国“优秀创新创业导师”。2008年8月在香港城市大学进行访问研究；2013年2月作为国家公派访问学者赴纽约州立大学石溪分校进行量化投资研究；2017年12月作为中组部第18批博士服务团成员挂任新疆伊犁州霍尔果斯市(中哈霍尔果斯国际边境合作中心)管委会副主任(副市长)。广东省教育部企业科技特派员，广东省高等学校“千百十工程”第六批培养对象。主要研究兴趣和领域包括创业融资、量化投资、金融科技等。主编出版了多部重量规划教材。主持了国家和省部级研究项目30多项，获得一项广东省科学技术奖二等奖。
目录
目 录 第 1章 创业概述 1 知识结构图 1 1.1 创业的基本内涵 2 1.1.1 创业的概念 2 1.1.2 创业的特征 2 1.1.3 创业的类型 4 1.2 创业学发展动态 6 1.2.1 创业学基础 6 1.2.2 创业学研究现状及发展趋势 6 1.3 创业实战过程 7 1.3.1 萌生动机 7 1.3.2 把握机会 8 1.3.3 整合资源 9 1.3.4 管理企业 10 1.3.5 实现价值 10 1.3.6 选择未来 11 课堂阅读 12 本章习题 12 第 2章 创业条件和创业准备 14 知识结构图 14 2.1 创业条件 15 2.1.1 国际环境 15 2.1.2 国内政策 15 2.1.3 社会需求 15 2.1.4 市场容量 15 2.1.5 产业协同 16 2.1.6 行业竞争 16 2.2 创业准备 17 2.2.1 加强思想建设 17 2.2.2 组建创业团队 20 2.2.3 整合创业资源 24 2.2.4 丰富知识储备 25 课堂阅读 31 本章习题 32 第3章 商业模式确定 34 知识结构图 34 3.1 商业模式内涵 35 3.1.1 商业模式的概念 35 3.1.2 商业模式基本要素 36 3.2 商业模式类型 41 3.2.1 基础商业模式 41 3.2.2 具体营运模式 41 3.3 商业模式设计方法 43 3.3.1 全盘复制 43 3.3.2 借鉴提升 44 3.3.3 整合超越 45 3.3.4 全面创新 45 课堂阅读 46 本章习题 46 第4章 商业计划书的撰写与演示 48 知识结构图 48 4.1 商业计划书的作用 49 4.1.1 项目主体的整体蓝图 49 4.1.2 项目团队的行动指南 49 4.1.3 股权融资的敲门砖 49 4.2 商业计划书的内容 50 4.2.1 技术、产品或服务 50 4.2.2 行业和市场分析 50 4.2.3 竞品分析 51 4.2.4 核心团队与股权结构 51 4.2.5 经营数据与财务状况 52 4.2.6 中长期发展规划 52 4.2.7 融资需求与使用计划 53 4.2.8 退出机制 53 4.2.9 项目总结 53 4.3 商业计划书的撰写技巧 54 4.3.1 布局技巧 54 4.3.2 用字技巧 55 4.3.3 用数技巧 55 4.3.4 用图技巧 55 4.3.5 用色技巧 56 4.4 商业计划书的路演技巧 57 4.4.1 了解路演对象 58 4.4.2 熟悉路演内容 58 4.4.3 提炼重点、亮点 58 4.4.4 简化技术问题 59 4.4.5 适时反馈跟进 59 课堂阅读 59 本章习题 59 第5章 股权结构设计与股权激励 61 知识结构图 61 5.1 股权结构与股权激励概述 62 5.2 股权问题的重要性 62 5.2.1 对经济权利的影响 62 5.2.2 对管理权利的影响 62 5.2.3 对公司发展的影响 63 5.3 股权结构设计 64 5.3.1 股权结构设计原则 64 5.3.2 股权分配计算公式 65 5.3.3 股份预留与成熟机制 66 5.3.4 典型的问题型股权结构 67 5.4 股权激励 70 5.4.1 股权激励方式与选择 70 5.4.2 股份期权激励的实施 74 课堂阅读 80 本章习题 80 第6章 创业企业管理 82 知识结构图 82 6.1 目标管理 83 6.1.1 目标管理的内涵 83 6.1.2 目标管理的实践 84 6.2 战略管理 87 6.2.1 创业企业战略管理内涵 87 6.2.2 竞争战略的类型与选择 88 6.2.3 创业企业战略的实施 91 6.3 项目管理 93 6.3.1 项目管理的内涵 93 6.3.2 项目生命周期 94 6.3.3 项目三大管理 95 课堂阅读 97 本章习题 97 第7章 企业决策机制管理 101 知识结构图 101 7.1 企业组织形式 102 7.1.1 企业组织形式分类 102 7.1.2 企业组织形式选择 103 7.2 管理权结构分层 103 7.2.1 权力机构 104 7.2.2 决策机构 104 7.2.3 执行机构 104 7.2.4 监督机构 104 7.3 组织结构设计 105 7.3.1 组织结构设计原则 105 7.3.2 组织结构设计程序 106 7.3.3 组织结构类型 106 7.4 决策机制建立 108 7.4.1 决策机制内涵 108 7.4.2 决策机制类型 109 课堂阅读 110 本章习题 110 第8章 企业文化塑造 113 知识结构图 113 8.1 企业文化概述 114 8.1.1 企业文化的概念和特征 114 8.1.2 企业文化的内容 114 8.2 企业文化的层次和功能 116 8.2.1 企业文化的层次 116 8.2.2 企业文化的功能 118 8.3 创业企业文化 119 8.3.1 创业企业文化特点 119 8.3.2 创业企业文化建设 120 8.4 企业文化分析 122 8.4.1 PEST分析法 122 8.4.2 SWOT分析法 123 课堂阅读 124 本章习题 124 第9章 创业融资 128 知识结构图 128 9.1 融资准备 129 9.1.1 创业者个人素养 129 9.1.2 确定融资结构 129 9.1.3 估算融资金额 130 9.2 融资渠道类型 131 9.2.1 银行贷款 132 9.2.2 风险投资 133 9.2.3 众筹融资 137 9.3 融资渠道选择 139 9.3.1 融资与发展阶段的适应 139 9.3.2 融资成本的选择 140 9.3.3 资金的稳定性 141 课堂阅读 141 本章习题 141 第 10章 创业收益与退出 144 知识结构图 144 10.1 创业收益 145 10.1.1 公司与个人收益 145 10.1.2 政府与社会收益 146 10.2 创业退出原因 150 10.2.1 创业者退出原因 151 10.2.2 创业公司退出原因 152 10.3 创业退出方式 153 10.3.1 创业者退出方式 153 10.3.2 投资机构退出方式 157 课堂阅读 158 本章习题 159 第 11章 创业风险防范 161 知识结构图 161 11.1 创业风险及分类 162 11.1.1 创业风险概述 162 11.1.2 创业风险分类 162 11.2 经营管理风险防范 163 11.2.1 政策风险及防范 163 11.2.2 市场风险及防范 164 11.2.3 技术风险及防范 164 11.2.4 经营风险及防范 165 11.2.5 管理风险及防范 165 11.2.6 财务风险及防范 166 11.2.7 人力资源风险及防范 166 11.3 法律风险防范 167 11.3.1 法律风险概述 167 11.3.2 法律责任类型 168 11.3.3 法律风险防范 173 课堂阅读 177 本章习题 177 第 12章 创业常见误区 180 知识结构图 180 12.1 创业前期 181 12.1.1 孤军奋战与独木难支 181 12.1.2 悲观主义与临渊羡鱼 181 12.1.3 计划不明与仓促上阵 182 12.2 创业中期 183 12.2.1 偏离目标和用心不专 184 12.2.2 任人唯亲和管理混乱 184 12.2.3 画饼充饥和急功近利 185 12.3 创业后期 185 12.3.1 机构膨胀和管理失调 185 12.3.2 过度扩张和财务失控 186 12.3.3 坐享财富和挥霍浪费 187 12.3.4 自我膨胀和好大喜功 187 12.3.5 安于现状和忽视创新 188 课堂阅读 188 本章习题 188 第 13章 综合案例：半导体行业的兴衰 191 知识结构图 191 13.1 创业准备与商业模式： 肖克利半导体实验室的消亡 192 13.2 创业融资与股权设置： 仙童半导体的失败 194 13.3 决策机制与经营管理： 英特尔的崛起 196 13.4 风险防范与风险应对： 英特尔的战略转型 198 13.5 互补企业与竞争对手： 英特尔与微软和AMD的故事 201 13.6 创业收益与退出： 半导体行业发展带来的收益 203 课堂阅读 205 本章习题 205 参考文献 207
主编推荐
1.视角独特。本书参编者包括高校教授、投资人及创业者、律师等，能够多角度地看待并发现创业过程中不易察觉的问题与机遇，可以从创业管理学术、理论、投融资和企业管理及法律等角度多视角看待创业活动。 2.内容全面。本书各章的顺序参考了企业的生命周期流程，丰富了创业管理教材中较少出现的创业收益与退出、创业风险防范等内容，完善了决策机制管理、企业文化塑造等重要内容。 3.实操性强。本书对一些具体问题提出了可操作的方法或可参考的模型，特别是涉及数学运算的股权结构和股权激励等，均提出了实务模型。每章包含了“开篇引例”“本章习题”等内容，读者可以通过“开篇引例”引发思考并在正文中寻找答案，并通过“本章习题”对所学知识予以测验。
精彩内容
本书结合国家关于创新创业教育的政策导向，从创业者的视角来阐述创业管理的相关内容。本书内容涵盖创业活动过程中所涉及的相关方面，编写主线清晰易懂，内容全面、新颖。 本书共13章，包括：创业概述、创业条件和创业准备、商业模式确定、商业计划书的撰写与演示、股权结构设计与股权激励、创业企业管理、企业决策机制管理、企业文化塑造、创业融资、创业收益与退出、创业风险防范、创业常见误区等。 本书提供教学课件、习题答案、教学大纲等资源，方便用书教师教学。用书教师可在人邮教育社区（www.ryjiaoyu.com）注册账户后下载使用（部分资料仅限选用了本书的教师下载）。 本书可作为高等院校创业管理相关课程的教材，也可作为企业的培训用书，还可作为创业者、期望了解创业管理的读者的学习参考用书。
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