【假一罚四】有意义的管理陈劲
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浙江嘉兴
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作者陈劲
出版社机械工业出版社
ISBN9787111718864
出版时间2022-11
装帧精装
开本16开
定价99元
货号12186344
上书时间2024-07-12
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目录
总序 前言 引言 Introduction 第一章 管理学体系的发展与迭代 第一节 第一代管理学体系：科学管理 / 003 一、弗雷德里克·温斯洛·泰勒 / 003 二、亨利·法约尔 / 004 三、马克斯·韦伯 / 005 四、哈罗德·孔茨 / 006 第二节 第二代管理学体系：行为管理 / 008 一、埃尔顿·梅奥 / 008 二、亚伯拉罕·哈洛德·马斯洛 / 009 三、弗雷德里克·赫茨伯格 / 009 四、道格拉斯·麦格雷戈 / 010 五、赫伯特·西蒙 / 011 六、斯蒂芬·P.罗宾斯 / 012 第三节 第三代管理学体系：知识管理 / 014 一、彼得·德鲁克 / 014 二、野中郁次郎 / 016 三、彼得·圣吉 / 018 第四节 面向未来的第四代管理学体系：意义管理 / 020 一、万物互联下的意义管理 / 020 二、社会责任下的意义管理 / 022 三、社会福祉下的意义管理 / 023 四、伦理道德下的意义管理 / 024 第五节 四代管理学体系的代际演变趋势 / 026 一、从经济人到社会人、从知识人到伦理人 / 027 二、从科学管理到意义管理、从工具理性到价值理性 / 028 三、从领导驱动到员工和用户驱动 / 029 第二章 有意义的管理理论框架 第一节 意义的理论基础 / 033 一、工作的意义 / 033 二、生命的意义 / 037 三、创造有意义的工作 / 039 第二节 中国传统文化中的意义论 / 042 一、儒家思想中的“仁爱之德” / 043 二、老子的“道”与“无为而治” / 044 三、庄子的“幸福”与“自由”论 / 045 第三节 以人为本的人本主义发展思想 / 047 一、以人民为中心的发展思想 / 047 二、高质量发展推动企业价值转向 / 048 三、人性化商业理论（BOH） / 050 第四节 有意义的管理理论框架 / 054 一、理论内核 / 054 二、理论维度 / 056 第三章 福祉与繁荣重塑工作意义 第一节 福祉 / 061 一、积极的幸福 / 061 二、中国传统文化中的“福祉” / 061 三、福祉 / 063 第二节 心流 / 064 一、心流的内涵 / 064 二、心流产生的基础条件 / 065 三、心流与幸福 / 066 四、通过心流体会有意义的人生 / 067 第三节 仁爱 / 068 一、为善之大者 / 068 二、塑造心理安全感 / 070 第四节 繁荣 / 075 一、幸福2.0——蓬勃的人生 / 076 二、平衡有度 / 078 案例一 方太：幸福文化驱动企业成长 / 082 一、仁爱之道：因爱伟大——企品 / 083 二、向善之法：伟大的企业引人向善——人品 / 084 三、创新之术：一切创新都源于良知——产品 / 086 案例二 玫琳凯：职场幸福力倡导者 / 088 一、“丰富女性人生”的企业使命 / 088 二、重塑企业社会责任 / 089 三、可持续发展赋能福祉社会 / 089 四、增加员工福祉，提升幸福力 / 090 案例三 茑屋书店：生活提案的设计师 / 091 一、茑屋书店的历史沿革 / 092 二、经营理念——做生活提案的设计师 / 094 三、展望未来：互联网时代下的实体书店 / 097 第四章 信念与愿景塑造企业意义 第一节 信念 / 101 一、信念管理给员工带来的价值 / 101 二、拥有高质量“信念”的企业 / 102 三、美德——重塑企业信念 / 105 第二节 愿景 / 108 一、愿景的内涵 / 108 二、愿景的作用 / 109 案例一 愿景使命为导向的国家电网公司 / 115 一、国家电网公司简介 / 115 二、“以人为本”奉献社会为使命的意义管理 / 116 三、愿景使命驱动下的技术领先 / 119 案例二 中国商飞：使命驱动发展的航空梦 / 122 一、中国商飞简介 / 122 二、使命愿景引领下的企业管理 / 123 三、使命愿景驱动创新，打造航空产业集群发展 / 125 案例三 微软：战略转型与企业愿景演化 / 128 一、战略愿景转型历程 / 128 二、重塑使命 / 129 三、微软转型的三大引擎 / 131 案例四 中国航天科技：强国使命铸就创新奇迹 / 135 一、公司简介与概况 / 135 二、“航天强国”使命驱动下的航天科技创新体系 / 137 第五章 创新创造让世界更美好 第一节 创新是蓬勃发展的动力 / 147 一、创新对企业发展的意义 / 147 二、创新对社会发展的意义 / 152 第二节 激活员工创造活力 / 154 一、员工创新能力的影响因素 / 155 二、创新能力的度量 / 157 三、营造创新氛围，培养创新型员工 / 159 四、员工创新力影响分析——以百度为例 / 166 第三节 创新的社会价值 / 170 一、创新的社会责任 / 171 二、经济价值与社会价值的共益 / 172 三、有意义的创新 / 173 案例一 红色中车：中国有意义创新的践行者 / 176 一、中国特色高铁自主创新模式 / 177 二、初心使命：勇挑重担创新的社会责任 / 179 三、文化为魂：筑造新时代自强不息企业文化 / 180 四、人才为先：打造人才高地培养大国工匠 / 182 五、以人为本：人与工程和谐共处之道 / 184 六、双碳战略：可持续发展践行央企社会责任 / 184 案例二 真诚本田：喜悦文化驱动创新 / 185 一、崛起：打破常规突出重围 / 185 二、发展：尊重顾客打造喜悦 / 187 三、未来：创新智造 / 189 案例三 宝洁“联系与发展”战略下的意义管理 / 190 一、“联系与发展”战略 / 190 二、激发员工个体活力 / 192 三、通过意义重构赋能外部人力资源市场 / 191 案例四 海尔生物：聚焦意义的智慧生态平台 / 194 一、管理模式变革赋能创新 / 195 二、福祉意义驱动的产品创新 / 197 三、核心技术驱动的全场景创新生态 / 201 第六章 在人性尊严管理中探寻意义 第一节 尊重 / 209 一、维护尊严 / 209 二、活力重塑：量子管理与海尔“链群合约” / 213 第二节 温情 / 222 一、同理心 / 222 二、鼓舞热忱 / 223 第三节 人性化管理 / 224 一、关爱驱动 / 225 二、人的回归 / 226 案例一 中铁装备：盾构机伴咖啡香 / 228 一、公司背景 / 228 二、企业文化 / 228 三、盾构技术的发展 / 229 四、“蒙华号”盾构机首次亮相 / 230 五、盾构咖啡：隧道里的咖啡香 / 232 六、大国重器的温情管理：“三个转变”+“同心圆” 质量管理模式 / 233 案例二 奈飞——颠覆者的胜利，和谐组织的力量 / 234 一、三场革命：颠覆者的胜利 / 234 二、和谐的威力：自由与责任统一 / 237 案例三 荷兰银行：为员工、客户提供尊严，为合作伙伴提供可以交流知识的空间 / 240 一、公司背景 / 240 二、荷兰银行的使命与主要业务 / 240 三、客户管理人性化和知识交互空间的佳实践 / 241 四、员工人性化管理 / 242 案例四 宜家家居：为大众创造更加美好的日常生活 / 244 一、宜家的北欧设计风格 / 244 二、宜家设计中的自然情结：让可持续触手可及 / 246 三、宜家设计中的人文情怀 / 248 案例五 同心桥中的幸福管理：港珠澳大桥 / 251 一、超级工程 / 251 二、技术攻坚的责任和使命 / 252 三、充分尊重，温情管理 / 252 四、环境改造人性化 / 253 第七章 社会福祉让世界充满爱 第一节 正能社会 / 257 一、经济价值向社会责任的转变 / 257 二、打造正能企业 / 261 三、创建正能社会 / 264 第二节 利他经济 / 265 一、符合友善价值要求 / 267 二、勇于采取利他行为 / 267 三、企业利他、友善与对人的终极关怀 / 268 第三节 社会福祉与福祉社会 / 269 一、社会福祉 / 269 二、福祉社会 / 270 案例一 默克集团好奇心项目 / 271 一、默克集团概况 / 271 二、创新社会责任的践行者 / 272 三、聚焦创新：好奇心项目 / 273 四、默克的中国“好奇心” / 274 案例二 远程照护：有温度的数字养老商业模式创新 / 277 一、人口老龄化挑战下养老的困局 / 277 二、远程照护：数字养老新模式 / 277 三、远程照护系统的运作模式 / 279 案例三 医患共益创新：以Inno4Rare和PI平台为例 / 280 一、Inno4Rare（为罕而创）平台 / 281 二、Patient Innovation（PI）平台 / 285 结 语 / 291 参考文献 / 294
内容摘要
《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络，借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观，在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式，主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。
本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求很好的企业管理者和领导者，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念，为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
主编推荐
总书记“坚持以人民为中心”的发展思想，丰富发展了马克思主义政治经济学关于社会主义经济本质的理论，把增进人民福祉、促进人的全面发展、朝着共同富裕方向稳步前进作为经济发展的出发点和落脚点。本书倡导“人的回归”，关注员工的意义感知和幸福体验，关注企业的社会责任和商业伦理，关注社会的福祉文明和持续繁荣，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理思想，具备鲜明的时代特色和深远的人文价值，为全球管理范式的转型提供了有意义的探索。
精彩内容
《有意义的管理》系统梳理了西方传统管理学体系的发展演化脉络，借鉴了日本学者关于知识管理研究的精髓，并吸收了中国哲学中的整体观、统筹观和中华文化中的仁爱观，在此基础上，通过对方太、茑屋书店、国家电网、微软、中国航天、中国中车、本田、宝洁、海尔、中铁装备、奈飞、宜家、默克等中外企业闪耀人性光辉的管理实践的长期观察，提出“有意义的管理”这一具备中国特色的全新管理范式，主要包含信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。 本书写给所有重视人性尊严、勇于创新、追求很好的企业管理者和领导者，旨在为未来的企业家和管理者提供更好的管理理念，为全球管理范式的转型提供有价值的探索。
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