【假一罚四】精准用人文景
集团直发，全新正版书籍，假一罚四，放心选购。可开发票
￥
22.3
5.0折
￥
45
全新
库存16件
作者文景
出版社古吴轩出版社
ISBN9787554613566
出版时间2018-06
装帧平装
开本16开
定价45元
货号9545699
上书时间2024-07-11
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第1章 ??慧眼识英才，选人是企业发展的第一步
慧眼识珠，会“识人”才会“用人”?/?002
摒除门第观念，选人要唯才是用??/?006
学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维?/?010
抛弃个人好恶，客观评价人才?/?015
忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸?/?019
精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题?/?023
善用人才测评法，选出适的人才?/?027
第2章 ??了解九型人格，让人才任用更加精准化
了解九型人格的特点，避免错误定位?/?032
1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”?/?036
2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”?/?040
3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”?/?044
4号人格职业定位：拥有审美和创意的艺术型人才?/?049
5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才?/?053
6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”?/?057
7号人格职业定位：快乐的“点子大王”?/?061
8号人格职业定位：权力至上的“”?/?065
9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”?/?069
第3章 ??人尽其才，为每个员工定好“角色”
运用职位分析法，找准员工的优势?/?074
知人善用，将人才放在合适的位置?/?078
扬长避短，用人要用其一技之长?/?082
打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人?/?086
朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工?/?091
用人要谨慎，宜忌需分明?/?095
第4章 ??异类“潜力股”，用对长处也精彩
容人之短，适度偏袒人才?/?100
出格的员工，也可大胆任用?/?104
“恃才傲物者”，树立自己的??/?107
直率冲动型员工，冷静对待??/?111
自我防卫型员工，有效沟通?/?115
消极被动型员工，给予信心?/?119
第5章 ??合理组合，有效匹配才能实现率
没有全才，人才合理搭配才能效率高?/?124
人才匹配，要善用“集结配套”谋略?/?128
员工性格互补，团队更和谐?/?132
合理的员工年龄结构，增强团队战斗力?/?136
合理运用“异性效应”，让工作更??/?139
人员调配，要善用“加法”与“减法”法则?/?143
第6章 ??用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量
不要总打温情牌，不用任何一个多余的人?/?148
打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马?/?152
有功之臣，犯众怒也得“下课”?/?157
要确立，不妨杀一儆百?/?161
摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理?/?165
第7章 ??授权与提拔，让员工发挥潜能
事必躬亲不可取，领导要学会授权?/?170
把握授权的原则，让授权更有效?/?173
授权前做好准备，让授权有的放矢?/?177
提拔有才干之人，不埋没任何一个人才?/?181
有效监控，让授权具有可控性?/?185
第8章 ??多措并举，善用人离不开激发员工的积极性
掌握原则，增强激励的效果?/?190
多了解员工，满足其需求可激发工作热情?/?193
不吝赞美之词，点燃员工的激情?/?197
科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”?/?201
第9章 ??留住人才，让团队管理更
留住关键人才，是管理者必须重视的事情?/?206
留住员工的心，也就留住了员工的人?/?209
描绘前景，给人才一个美好的未来?/?213
塑造企业文化，实现文化留人?/?217
未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”?/?221
后记????/?225
主编推荐
1.九型人格定位人才，让识人、用人更加精准化
不同人格透露着不同的个性与特征。本书用一个章节详细讲述了如何运用九型人格来实现精准识人、用人。其中，包括如何通过一个人的言行、外在特征、身体语言来了解他的人格特质，找出他的优势所在，为其进行职业定位，选准职业方向。
当然，管理者还可以通过九型人格了解员工的缺点和不足之处，尽量避其短，不把员工放在不适合的工作岗位上。同时，书中给出了9种不同类型人格的员工的激励方式和管理技巧，让企业管理者在精准用人方面获得有益参考和有效指导。
2.系列化、专业化用人之道，助力管理者走出用人误区
《精准用人》对如何用人进行了全面剖析，包括企业管理者如何选人、如何给员工进行职业定位、如何用好异类人才、如何合理配置人才、如何激励人才、如何授权以及如何裁人、留人等。内容涉及用人的方方面面。
书中结合了一些实际的招人、用人案例以及大量心理学和管理学相关知识，给出了科学的解决办法和技巧，并列出了一些管理者在用人方面常见的问题和误区，旨在帮助管理者走出用人的盲点，实现精准用人。
3.多版块，有趣味，有干货，读完你也可以“用兵如神”
为了增加可读性和趣味性，本书不仅有生动的案例和科学的理论知识，在每一节后面还增加了“拓展知识”版块，内容或是一些有趣的用人典故，或是一些独到的用人见解。这些，都是对本书内容的有益补充，也是对相关章节内容的有效延伸。有助于管理者更全面快速的掌握用人之道，提升领导力。
精彩内容
《精准用人》，教人学会用人的管理智慧书。书中吸收和借鉴了大量现代企业管理学方面的实践经验，同时参考了一些西方管理学理论。从实际出发，结合一些真实案例，从识别人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面阐述了用人的一般规律和技巧。旨在帮助企业管理者解决用人方面的困惑和难题，让企业的发展更健康、快速。
— 没有更多了 —
![【全新正版，假一罚四】老友、爱人和大麻烦[加] 马修·派瑞9787544798501译林](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/19363336/ec517fa93239f8f3_s.jpg)
以下为对购买帮助不大的评价