• 【假一罚四】成本会计张力上
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【假一罚四】成本会计张力上

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浙江嘉兴
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作者张力上

出版社科学出版社

ISBN9787030466013

出版时间2015-11

装帧平装

开本16开

定价39.8元

货号8666692

上书时间2024-07-10

朗朗图书书店

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商品描述
目录

第一章 导论
第一节 成本特征、作用与形态
第二节 成本会计产生、发展及内容
第三节 成本会计组织工作
第二章 成本核算原则、程序与基础工作
第一节 成本核算基本原则与要求
第二节 成本核算基础工作
第三节 成本核算的基本程序
第三章 企业要素费用的归集与分配
第一节 材料费用的归集与分配
第二节 动力费用的归集与分配
第三节 工资费用的归集与分配
第四节 折旧费用的归集与分配
第五节 其他要素费用的归集与分配
第四章 企业综合费用的归集与分配
第一节 辅助生产费用的归集与分配
第二节 制造费用的归集与分配
第三节 生产损失的归集与分配
第四节 生产费用在完工产品与在产品之间的分配
第五章 生产类型与成本计算方法
第一节 生产类型与特点
第二节 生产类型、管理要求与成本计算方法
第三节 各种成本计算方法的结合与应用
第六章 产品成本计算的品种法
第一节 品种法的特点与计算程序
第二节 品种法的特例——简单法
第三节 品种法的延伸——分类法
第七章 产品成本计算的分批法
第一节 分批法的特点与计算程序
第二节 简化分批法
第八章 产品成本计算的分步法
第一节 分步法的特点及其分类
第二节 逐步结转分步法
第三节 平行结转分步法
第九章 其他几个行业的成本计算
第一节 施工企业的成本计算
第二节 房地产开发企业的成本计算
第三节 商品流通企业的成本计算
第四节 运输企业的成本计算
第十章 成本报表编制
第一节 成本报表种类、特征与编制要求
第二节 商品产品成本表编制
第三节 主要产品单位成本表的编制
第四节 制造费用明细表编制
第十一章 成本规划
第一节 成本预测
第二节 成本决策
第三节 成本计划
第十二章 成本控制
第一节 成本控制内容、原则、程序与方法
第二节 目标成本控制
第三节 标准成本控制
第四节 责任成本控制
第十三章 成本分析与评价
第一节 成本分析内容、程序与方法
第二节 商品产品总成本分析
第三节 主要产品单位成本分析
第十四章 作业成本法
第一节 作业成本法的产生
第二节 作业成本法的基本概念
第三节 作业成本计算
第四节 作业成本法与传统成本计算法的比较



内容摘要

作业成本法以作业为中心,从产品设计到物料供应,从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装到发运、销售的全过程都按作业进行划分。通过对作业及作业成本的确认、计量,最终计算出真实的产品成本。同时,通过对所有与产品相关联的作业活动的追踪分析,为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”提供有用信息,可以将损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力、增加企业价值的目的。
  从战略角度研究成本形成与控制的战略成本管理思想,也是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。90年代后,对这一思想与相关方法的讨论日趋深入,日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
  企业战略成本管理是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境持续变化的目的。
  战略成本管理从目标上看,它主要是通过成本管理战略的制定和实施,形成企业的竞争优势,创造出企业核心竞争力。从对象上看,它将生产前与生产各阶段的管理要素联系起来作动态分析,以战略性的视野对企业生产经营全过程以及产品整个生命周期成本进行控制与管理。从方法体系上看,它以战略决策方法为主,借鉴战略管理等相关学科的分析工具,形成由成本动因分析、价值链管理、作业成本法等构成的战略成本管理方法体系。从提供信息上看,它所形成的系统是财务信息和非财务信息的集合,包括有关成本收益的财务信息、生产率、质量和其他影响企业成功的关键性非财务信息。
  可以看出,战略成本管理是成本管理与企业战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。
  综上所述,成本会计产生于工业革命以后,它的发展始终与人类社会生产力密切相关,每一次生产力和生产方式的变革都会带来管理理念的变革,从而使成本会计的理论、职能、内容、方法不断得到丰富与发展,是会计与企业管理直接结合的产物。一般而言,成本会计就是运用专门的内部控制管理技术和方法,以货币为主要计量单位,对企业生产经营过程中的资源耗费与价值链进行的一种管理,以提高企业核心竞争力,创造企业价值为目的。
  ……




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