【假一罚四】管理学刘玉玲主编
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全新
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作者刘玉玲主编
出版社南京大学出版社
ISBN9787305094231
出版时间2011-12
装帧平装
开本16开
定价40元
货号7052408
上书时间2024-07-09
商品详情
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导语摘要
刘玉玲主编的《管理学》共有六篇:第一篇为管理概论,主要讲解管理与管理者、管理思想发展史及管理伦理学;第二篇为计划职能,主要介绍决策、计划、目标与目标管理、战略与战略管理等方面的理论知识与实务;第三篇为组织职能,主要介绍组织基础与组织变革;第四篇为领导职能,主要介绍领导、沟通、激励的有关理论与实务;第五篇为控制职能,主要介绍控制及控制方法;第六篇为管理创新,通过对中西管理思想的分析,在中西融合的基础上,兼收并蓄,实施管理创新。
目录
第一篇 管理概论
第一章 管理与管理者
开篇案例:袋鼠与笼子
第一节 管理的概念与职能
第二节 管理者的分类
第三节 管理者的技能与角色
第四节 管理的基本原理
本章自测
第二章 管理思想发展史
开篇案例:联邦快递公司
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学理论
第四节 现代管理理论
第五节 现代管理思想的新发展
本章自测
第三章 管理伦理学
开篇案例:南京冠生园事件
第一节 管理伦理学概述
第二节 西方的经营道德理论
第三节 社会责任
第四节 管理伦理与社会责任
本章自测
第二篇 计划职能
第四章 决策
开篇案例:巨人集团兴衰之反思
第一节 决策的含义和种类
第二节 决策的过程和影响决策的因素
第三节 决策方法
本章自测
第五章 计划
开篇案例:森泰机械制造厂
第一节 计划的性质
第二节 计划的体系
第三节 计划的编制
本章自测
第六章 目标与目标管理
开篇案例:马拉松运动员的故事
第一节 目标的含义与作用
第二节 目标管理
本章自测
第七章 战略与战略管理
开篇案例:格兰仕——成本领先战略
第一节 战略与战略管理的概述
第二节 基本竞争战略
第三节 企业战略分析
本章自测
第三篇 组织职能
第八章 组织基础
开篇案例:海尔集团的成功
第一节 组织概述
第二节 组织结构
第三节 组织设计
本章自测
第九章 组织变革
开篇案例:IBM的变革之路:大象也能跳舞
第一节 组织变革概述
第二节 组织变革的动力与阻力
第三节 组织变革内容和程序
本章自测
第四篇 领导职能
第十章 领导
开篇案例:用人之道
第一节 领导及其工作原理
第二节 领导理论
本章自测
第十一章 沟通理论
开篇案例:国王女儿的眼神
第一节 沟通概述
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的障碍及其改善方法
本章自测
第十二章 激励
开篇案例:渔夫、蛇和青蛙
第一节 激励概述
第二节 激励理论
第三节 管理实践中的激励问题
本章自测
第五篇 控制职能
第十三章 控制
开篇案例:“有缺陷的产品就是废品”
第一节 控制的性质与内容
第二节 控制的类型
第三节 控制的过程
第四节 控制工作原理和有效控制
本章自测
第十四章 控制方法
开篇案例:降落伞的质量
第一节 预算控制
第二节 传统的非预算控制方法
第三节 其他非预算控制方法
本章自测
第六篇 管理创新
第十五章 中西管理融合
开篇案例:深圳中欧乳业有限公司
第一节 中西方管理哲学
第二节 中西方管理文化
第三节 中西合璧的管理模式
本章自测
第十六章 管理创新
开篇案例:苹果的创新模式
第一节 管理创新的理论依据
第二节 管理创新的主要内容
第三节 管理创新的能力培养
本章自测
参考文献
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