【假一罚四】团队管理刘颖
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作者刘颖
出版社经济科学出版社
ISBN9787514165814
出版时间2016-04
装帧平装
开本其他
定价36元
货号8704079
上书时间2024-07-08
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商品详情
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作者简介
刘颖，中国人民大学公共管理学院副教授、院长助理，公共组织与人力资源研究所所长，公共政策与领导力研究中心执行主任，留美工业心理学博士。研究领域：人才测评与开发、团队管理、领导力。曾主持过数十项科研项目。
目录
第一章团队与团队理论
第一节团队相关概念
一、团队概念的界定
二、团队的要素
三、团队的类型
四、团队的建设阶段
五、团队的角色
第二节团队发展的历史及意义
一、团队的兴起
二、团队研究的发展
三、研究团队的意义
参考文献
第二章团队绩效
第一节团队绩效的有关概念
一、绩效与团队绩效
二、绩效管理与团队绩效管理
第二节团队绩效的影响因素
一、个体层面
二、团队层面
第三节团队绩效管理流程
一、计划（Planning）
二、监控（Monitoring）
三、评价（Appraisal）
四、反馈（Feedback）
参考文献
第三章团队建设
第一节团队建设的理论
一、团队建设相关理论的兴起背景
二、团队建设的研究视角
三、团队建设的相关概念
四、团队建设的基本任务
第二节团队建设的阶段
一、团队生命周期的阶段划分
二、团队建设阶段中领导角色的演变
三、团队建设阶段中管理制度的演变
四、团队建设阶段中团队文化的演变
第三节团队的构成
一、团队构成的概念
二、团队构成的同质性与异质性
三、团队构成与团队绩效
第四节团队成员选拔
一、团队成员选拔理论
二、团队成员选拔方法
第五节团队角色
一、对贝尔宾团队角色理论的研究
二、团队角色在实践领域中的应用研究
三、团队角色对团队建设的影响研究
第六节高绩效团队建设
一、构建合理的团队成员结构
二、设定具体、统一的目标
三、建立有效的考核体系
四、促进良好的沟通
五、有高水平的领导
参考文献
（以下目录略）
第四章团队决策、第五章团队领导、第六章团队沟通、第七章团队冲突、第八章跨文化团队管理——应对多元化
后记
内容摘要
精彩内容
本书作者师从国际著名团队管理专家，对国内团队管理与实践有深刻的理解。在中国人民大学任教以来，一直教授《团队管理》这门课程。选课学生覆盖了商学院、劳动人事学院、公共管理学院。本书是作者基于上述经历编写的教材。被列入第二批“十二五职业教育国家规划教材”书目。
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