【假一罚四】不懂带人你就自己做到死王剑
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浙江嘉兴
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作者王剑
出版社成都时代
ISBN9787546410494
出版时间2014-04
装帧其他
开本其他
定价39.8元
货号2838821
上书时间2024-07-02
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商品详情
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导语摘要
企业老板一定要了解员工，让不同的员工各尽所能，共同为企业效力。当然，老板的本质不是事必亲躬，而是要高瞻远瞩、统筹全局地规划和安排，懂得授权，让团队成员共同发挥潜力，帮助企业发展。王剑编著的《不懂带人你就自己做到死》从带领团队、用制度管人、有效执行、管人要管心、提升团队凝聚力、有效沟通、适当授权等多个方面进行论述。向管理者立体展示管理的要诀。
目录
第一章 给你一个团队，你会管理吗?
1．团队打天下，管理定江山
2．真正的领导是管人的，而不是做事的
3．管理大师首先是一位心理学大师
4．优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
5．别给员工讲道理了，没人听
6．不能改变员工的个性，但你可以改变他的行为
7．少管是最好的管，无为而治是管理的最高境界
第二章 不懂带人，你就自己干到死
1．巧妙带人比费尽心思管人更重要
2．带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3．要把庸才变成干将，自己先要做个干将
4．带人的关键是“行动”，而不是“心动”
5．把你身边的平凡人变为得力助手
6．方法总比问题多，鼓励下属有效利用资源解决问题
7．不想自己干到死，就把有潜力的人培养成“接班人”
第三章 用制度管人．按制度办事
1．伟大的企业从伟大的制度开始
2．没有规矩，不成方圆
3．一套好的制度比多几个人管理更有用
4．制度要抓重点，要简洁、明确
5．把制度细化为可以有效执行的流程
6．不要让陈腐的制度浇灭了工作激情
7．制度的生命力在于不折不扣地执行
第四章 令出如山，不能让自己的命令打任何折扣
1．一流的执行比一流的点子更重要
2．做老板，就要把执行力当做经营成败的关键
3．没有任何借口，任何人做事都要做到位
4．执行对事不对人，制度面前没有例外
5．有计划的执行才会让执行效果更完美
6．执行不是从员工开始的，而是从老板开始的
7．敢于问责，执行效果关键在于监督
第五章 领导者一定要有让人甘心追随的魅力
1．江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2．打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3．领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4．别总板着脸，那不是威信而是距离
5．推功揽过，让你成为下属心中的守护神
6．不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7．带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
第六章 管事先管人，管人要管心
1．管理的根本之道在于管人心
2．要想管住员工的心，莫过于给他实实在在的利益
3．对下属要讲原则更要讲人情味
4．懂得为下属着想，让你赢得下属的尊重
5．给犯错误者戴罪立功的机会
6．视下属为知己，你更能走近下属
7．越是危机，越不能轻易抛弃下属
第七章 会用人，你的管理就会事半功倍
1．刘邦拜将，曹操点兵——你找到最适合的人了吗?
2．选人不要只关注学历，会干事才是硬道理
3．最适合企业的人才，即是最佳人才
4．管理有才华的“刺儿头”要用特殊的方法
5．用最高的位置，把有最高本事的人留下来
6．给猴子一棵树，给老虎一座山，用人需扬长避短
7．领导者要有大胸怀，敢于任用比自己优秀的人
第八章 团结起来的队伍才叫团队，凝聚力决定战斗力
1．有凝聚力的队伍才能打硬仗
2．打造凝聚力是一个团结下属的过程
3．增强团队成员间的信任，让大家都有归属感
4．优化团队组合，让每个人都能和谐工作
5．妥善处理冲突是提升团队凝聚力的契机
6．把“家人意识”融人到团队管理中来
7．以文化凝聚人心，让团队文化融人每个人的血液．
第九章 会激励、善批评，把庸才变干将
1．带队伍的过程就是不断激励员工的过程
2．领导者的欣赏是员工进步的最大动力
3．让千里马站出队列，成为团队榜样
4．引入“鲶鱼”，让团队“慌”起来
5．让每一位下属都意识到自己的重要性
6．没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
7．别忘了，多数员工需要以薪换心
第十章 只有把权力放出去，你才是真正的权力拥有者
1．管理者不能事必躬亲，必须要有所为，有所不为
2．领导的任务不是替下属做事
3．权力下放，给下属以施展的空间
4．把握原则，使交办的工作有章可循
5．根据下属的特长进行授权
6．科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
7．授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任
第十一章 上通下达，良好的沟通是管理的生命线
1．管理之道，在于把握员工的心声
2．良好的沟通是管理的生命线
3．换位沟通，相互理解了什么事都好办
4．跟员工沟通：多用建议，少用命令
5．循循善诱，才能有力说服下属
6．沟通到位，才能执行到位
7．忽视员工抱怨只会让抱怨蔓延
第十二章 向员工描绘蓝图，好的领导者必须是一个造梦大师
1．好的领导者必须是一个造梦大师
2．没有希望，韩信也会选择逃亡
3．与员工分享公司的愿景，向员工描绘蓝图
4．帮助员工进行职业规划，鼓励员工创造更大的成绩
5．创造舒适的工作环境，让员工创造性地工作
6．大目标分成小目标，让员工每天都有奔头
7．注重培训，打造一支学习型队伍
内容摘要
王剑编著的《不懂带人你就自己做到死》讲述了：带团队就是带野心、带欲望、
带状态；会带人的领导，带出一群“狼”，不会带人的领导，只会带出一群“羊”。管理者的主要任务是发现人、培养人，并依靠他们去完成任务。企业说到底是人，管理说到底是借力。只有集众人之力、
之智慧，企业才会成功。失败的管理者事必躬亲，靠一己之力解决管理问题；成功的领导者能把身边的庸才变成干将，人尽其才、集众人的力量与智慧把企业做强做大。《不懂带人你就自己做到死》向管理者立体展示管理的要诀。
精彩内容
有一位智者带着徒弟在河边散步，忽然，智者向徒弟提了一个问题：“怎样才能使一滴水永不干涸?”徒弟想了很久，答道：“将它托入掌心。”智者笑着说：“非也、非也!将它投人大海之中。”当一滴水融人了大海，它才不会干涸；当一个人融人了团队，他才能更好地施展才华、成就自我。要知道，单个人的力量是渺小的，尤其是在企业打天下时，尽管有些创业者特别能干，但他们个人的力量也是有限的，只有借助团队的力量，才能打下一片更大的江山。
可是，打江山容易，守江山难。相比于带领团队
打天下，在打下天下之后，如何治理天下、管理天下，让属于你的天下稳步地发展，会有更大的难度。很多创业者带领一帮员工风风火火“闯九州”，闯下“九州”之后，却意味着事业的止步甚至终结。有一项调查显示，中国的中小企业平均寿命不到3年，这就是“守江山难”的最好例证。
为什么会这样呢?因为打江山时，人们会想：我什么也没有，放手一
搏，失败了也没什么。在这种心理状态下，他们会有一股勇往直前、毫无畏惧、破釜沉舟的精神。在与困难斗智斗勇，反复周旋的过程中，不断地获得成功，自信心、进取心会一步步被激发出来，最
终取得胜利。而守江
山时，人们容易因骄傲而失去危机感，或因取得成就而自以为是，认为自己无所不能，于是轻率冒进。
当然，最根本的原因在于，管理一个公司是一门深奥的学问，管理不当公司就会陷入混乱，这样公司就很难继续发展下去。如果企业管理得当，公司就会有生生不息的生命力，一代一代地传承下来。这一点在著名的美国杜邦公司的发展历程中，就有明显的体现。
杜邦公司从1802年创立至今，已经有200多年的历史，是世界500强企业中最长寿的公司。它之所以如此长寿，得益于杜邦家族在企业制度上的不断创新。
早期的杜邦公司在管理上，崇尚个人英雄主义，尤其是亨利．杜邦掌权时，就特别独裁，哪怕是细微的决策他都要亲力亲为，所有的支票他亲自开，所有合同他亲自签。这种管理方式在他39年的任期内取得了较好的效果，将公司的发展带到了一个前所未有的高度，并帮助他建立起了杜邦帝国。这种成功得益于亨利·杜邦超强的个人能力，而不是得益于完善的企业制度。因此，当他卸任之后，杜邦公司就出现了危机。
1889年，亨利·杜邦去世，他的侄子尤金成为接班人。但由于他的管理经验不足，能力有限，导致公司的效益大衰退，差一点就葬送了杜邦公司。杜邦家族见到这种情况，马上意识到问题，于是决定改行集团式经营的管理体制。
在新的管理架构下，最高决策权依然掌控在杜邦家族手中，但他们拒绝亲力亲为，而是把执行权交给执行委员会。同时，杜邦公司实行制度化管理，而不是仅仅靠人来管理。自从实行这种管理模式后，杜邦公司的效益显著提高。
但是，决策权过于集中也有缺陷，因为市场瞬息万变，杜邦家族在做决策时，很难适应市场的变化。鉴于这种情况，杜邦公司开始深化管理体制改革，把权力下放给分部，这再一次促使杜邦公司获得大发展。
然而，在激烈的市场竞争中，杜邦公司在20世纪60年代初遇到了一
次严重的危机。当时他们不得不出售10亿多美元的通用股票，导致公司多年的优良资产被剥离。同时，公司控制的美国橡胶公司也被洛克菲勒家族抢走。
出现这种问题，说明原有的经营模式不再适应公司的发展。于是，科普兰·杜邦，临危授命，出任杜邦公司的第11任总经理兼董事长，并改变了原有的经营方针。1967年底，科普兰放弃总经理一职，而是让非杜邦家族……P3-4
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