【假一罚四】管理会计视角舒文存著

企业绩效 评 价 体 系 ( Performance - Appraising System of Enterprise )是由一系列与绩效评价相关的评价制度、 评价指标体系、 评价方法、 评 价标准以及评价机构等形成的有机整体。
企业绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容, 企业管 理转型升级对于企业的发展具有非常重要的意义, 一家企业如果能把大 数据、 绩效管理与管理会计有效结合, 并具有较高的绩效管理水平, 就 会激发员工的工作积极性, 员工工作效率也会得到显著提高, 这对于企 业长期稳定的发展至关重要。 在大数据环境下, 企业想要提升绩效管理 的水平, 必须深入研究企业绩效管理转型的发展趋势, 积极探索其实现 路径, 结合自身的实际情况, 采取有效的措施来提高绩效管理水平。
企业绩效评价体系属于企业管理控制系统的一部分。 它与各种行为 控制系统、人事控制系统共同构成企业管理控制体系。 企业管理控制体 系是企业战略目标实现的重要保障。 由于各企业战略目标的不同, 有效 的绩效评价体系在各企业中表现也各不相同。
开展绩效考核工作, 实行有效的考核评价和目标管理, 必须要有科 学、 合理、 能满足公司生产经营管理和实际发展需要的绩效考核工作机 制和考核评价标 准。 因 为 绩 效 考 核 评 价 标 准 是 绩 效 考 核 的 核 心 部 分 之 一, 所以要结合企业经营管理和员工队伍建设实际, 建立和完善一套科 学、合理的员工 绩 效 考 核 评 价 标 准, 真正发挥绩效考核工 作 正 确 的 导向、激励作用。在制订绩效考核评价体系的实践中, 要与时俱进,针对不同岗位、 不同类型, 制订不同的考评指标和实绩评价标准。
本书从管理会计概念框架体系谈起,介绍管理会计内容体系和应用 指引; 绩效管理的三种方法——关键绩效指标法、经济增加值法、平衡 计分卡; 绩效评价与激励管理报告以及企业绩效考核评价体系等内容。 
随着互联网 大数据时代的到来,传统的绩效考核主要以财务指标为主,很少考虑衡量企业绩效的一些重要的非财务指标。本书基于管理会计视角,从关键绩效指标法、 经济增加值法, 平衡计分卡等方面来构建 绩效评价体系, 选取企业数据, 从流程评价指标对企业绩效的显著激励 作用进行研究。
本书由安徽工商职业学院舒文存教授编著。在编写过程中,作者查阅并参考了大量相关资料,在此对原作者表示感谢。
本书得到了安徽省高等教育振兴计划人才项目——高职高专院校专业带头人培养资助资金支持, 同时也是舒文存主持的科技发展中 心高校产学研创新基金项目(项目号:2018A03027)、安徽省职业与成人教育学会课题( 项目号:Azcj048) 和 职 业 教 育 提质培优行动计划(2020—2023 年)建设项目(“万人计划”教学名师)的阶段性成果。

节　管理会计概念框架体系
一、管理会计的定义
管理会计(Management Accounting) 是从传统的会计系统中分离出来, 与财务会计并列, 着重为企业进行决策、改善经营管理、提高经济效益服务的一个会计分支。为此, 管理会计需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要, 记录和分析经济业务, 捕捉和呈报管理信息, 并直接参与决策控制过程。管理会计在企业的财务管理活动中正在发挥越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中, 价值的创造与维护是为重要的两点。基于此, 管理会计是企业的战略、业务、财务一体化有效的工具。
管理会计的基本概念框架结构不受企业会计准则的完全限制( 影响), 可应用现代管理理论为指导。管理会计目标的内涵是, 在向资源提供者反映资源受托管理情况的基础上, 实现资源的优化配置, 进而提高企业的生产效率、生产经济效果和经济效益。
管理会计人员一部分是由传统财务人员转型而来, 另一部分是由企业其他业务部门的管理者转变而来, 管理会计是所有管理者的管理常识。
二、管理会计的作用和意义
1. 管理会计处于企业价值管理的核心地位从管理会计与财务会计的对比中可以看出, 管理会计在企业中占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。在西方的企业中, 会计机构隶属于支持生产部门工作并为其服务的部门, 管理会计、财务会计两个基本部门并行, 共同接受总会计师的领导。
2. 为企业提供管理信息
企业在经营发展中, 需要在计划目标基础上, 不断地调整现有的发展模式, 为了更好地适应市场的发展, 需要及时地了解市场的发展动态以及企业的内部经营管理状况, 所以就需要大量的经济信息作为参考。
财务会计只是提供一些财务状况上的信息, 而管理会计会根据企业的发展形势提供各个方面的信息, 有利于企业的经营管理者做出更加准确的判断。
3. 直接参与决策
经营决策关系企业的生存与发展, 所以企业在决策的过程中需要非常慎重, 要对企业的经营现状有清晰的了解, 知晓企业在发展中应该规避的风险, 对于企业的发展趋势有科学的预测。在此过程中, 管理会计直接参与其中, 对于经营决策的方向进行把握, 帮助企业进行分析管理, 参与到企业的经营发展过程中。
4. 实行业绩考核
传统的管理会计主要是对公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等内容施以影响, 未涉及公司治理问题。与公司治理相适应, 传统的管理会计被赋予了新的内容。在传统的为公司管理服务的管理会计中, 管理会计的目标是既要提供有用的决策信息, 又要反映受托责任的完成情况。本书作者认为, 管理会计的终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力。与公司治理相适应, 管理会计的目标是, 为实现公司治理和公司管理的多重目的提供非强制性的相关信息。

本书基于管理会计视角从关键绩效指标法、经济增加值法，运用平衡计分卡激励机制来构建绩效评价体系，选取企业数据，采用流程评价指标与监控对企业绩效有显著激励作用进行研究。