【假一罚四】华为员工内训课李华丽著
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浙江嘉兴
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作者李华丽著
出版社海天出版社
ISBN9787550729988
出版时间2020-12
装帧平装
开本其他
定价48元
货号3585393
上书时间2024-06-29
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导语摘要
任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。”《华为员工内训课》凝聚了华为管理成果与思想精华，全方位解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。
作者简介
李华丽，工商管理硕士，副教授，企业及员工管理专家，海口市饭店星级评定委员会特邀星级检查员，国家职业技能鉴定考评员，海南省及海口市饭店技能大赛评委。
目录
本书内容分为10个部分, 分别为: 一切工作的魂: 华为的核心价值观、归零: 完全放下自己、领导只从基层来、以责任和结果为导向、任职资格体系: 管人的未来、“板凳要坐十年冷”、提升专业能力: 事业长青、不要为修炼成完人而抹去棱角、不能做的事。
内容摘要
华为发展到今天，成为世界五百强，殊为不易；而华为作为一家民营企业，在西方国家的围追堵截、打压中实现野蛮生长，更有诸多值得学习和借鉴的地方。任正非强调，企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的听觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。华为在短短的三十几年里就能成为世界五百强企业，这跟任正非很重视员工培训有很大的关系。任正非将对员工的企业文化培训提升到战略的高度，无论是新员工入职培训还是专项技能培训，不管是各类务虚会抑或是业务会议，任正非都会尽可能亲自上阵。任正非对员工教育的重视是其在人员规模急速扩张情况下确保华为文化不变色的有力保障。 因此，在企业培训市场上，有关华为的培训课程，始终是热门产品。但令人奇怪的是，真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。 问题在于，华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？ 任正非曾这样说：“华为的成功在什么地方，就是经营人的成功。” 本书凝聚了华为近期新管理成果与思想精华，从华为的核心价值观、任职资格体系、以责任和结果导向、干部选拔、提升专业能力等10个方面，多方面解读华为员工内训课的成果和精华，其中既有实用易懂的管理学知识，又有华为员工的真实案例，以及任正非等华为管理层的讲话内容和文章。通过这本书，读者将会知道华为是如何培养人才的，华为靠什么成功，学习华为到底应该学什么。对于任何一个致力于追求管理效率的人，以及任何一个想做很好员工的人来说，这本书将会为您带来优选的提升。
主编推荐
面对急剧动荡的时机，华为为什么还能留住人才？华为凭什么能让员工主动干、为自己干？本书为您揭开华为无坚不摧的秘密。
★任正非明确提出可以将华为的员工分为三类：类是普通劳动者；第二类是一般奋斗者；第三类是有成效的奋斗者。要将公司的剩余价值与有成效的奋斗者分享，因为他们才是华为事业的中坚力量。
★学历归零，一律从基层做起： 任正非告诫新员工，华为永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者。作为新员工，必须不怕做小角色，才有可能做大角色，实践是提高的基础。
★丢掉速成的幻想：一个人的成功简单来说有三个方面：是每个人都应该具备相应的知识；第二是你怎么把这些知识用好，怎么样培养你的技能；第三是积极的心态，就是你做事做人的态度，即你的阳光的心态决定你能够成功。
精彩内容
第一节以客户为中心华为成为全球通信设备领域的领先企业，靠的是什
么?靠的是竞争力。华为的竞争力，来自它的核心价值
观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗。
任正非承认，“以客户为中心”是普遍适用的商业常识，很多管理类经典著作中都会提及，这不是他的原创。华为的成功就是把这个常识做到了极致，而且30多年坚持了下来，并以此为根本。
华为资深管理顾问吴春波教授指出：“‘以客户为中心’不是单一地以某个客户为中心，不是完全无底线和无边界地屈从于客户的超越商业规则的需求。其一，任何企业都不是慈善机构，都是功利组织，因此，‘以客户为中心’必须建立在对客户需求的准确理解和把握的基础之上，必须基于共同遵循基本的商业规则的信用之上；其二，‘以客户为中心’的企业，必须坚守以生存为底线，只有企业持续发展，才能达成‘以客户为中心’的持续性和长期性；其三，衡量组织与员工是否‘以客户为中心’的标准，必须是其是否能持续提升经营绩效。
”他表示，“以客户为中心”是华为的万有引力场，是华为“力出一孔”的唯一的“孔”，是华为价值创造的唯一目标。 华为内刊上登载了一篇文章，名字原本叫作《为客户服务是华为存在的理由》，然而任正非在审稿时将其改为《为客户服务是华为存在的唯一理由》。任正非认为，华为是为客户而存在的，除了客户，华为没
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