【假一罚四】丰田改善(日) 若松义人著
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作者(日) 若松义人著
出版社北京时代华文书局
ISBN9787569943665
出版时间2023-11
装帧平装
开本其他
定价42元
货号4490555
上书时间2024-06-29
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商品详情
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作者简介
若松义人，1937年出生于日本宫城县。进入丰田公司后，先后在生产、成本、销售等部门任职，并在大野耐一先生的帮助下开始“丰田生产方式”的实践、改善和普及。他从1984年开始在农业设备、住宅建设等各个领域推广丰田生产方式，1991年就任韩国大宇汽车顾问，1992年成立卡尔曼株式会社，任董事长兼社长。他现为西安交通大学客座教授。他著有《丰田生产力》《丰田处世力》《丰田改善力》《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的作品。
目录
本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善, 以丰田的诸多改善事例为基础, 以人类的智慧为着眼点, 说明了每天积累的小改善具有非常大的力量, 并配以插图, 用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分: 对工作进行改善的关键--“消除无用功 ”; 对自己进行改善的推进方法--“意识改革”; 对团队进行改善的体制--“可视化”; 对未来进行改善的循环方法--“良性循环”。本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术, 以丰田的诸多改善事例为基础, 以人类的智慧为着眼点, 说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书为各行各业的职场人士甚至学生提供了许多能够即学即用的改善技巧。让读者去“问题出在哪里, 我自己还有什么不足”, 不断地思考, 从而能够实现改善, 向自己的目标更进一步。
内容摘要
本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量，并配以插图，用简单易懂的方式加以说明。本书包括四个部分：对工作进行改善的关键——“消除无用功 ”；对自己进行改善的推进方法——“意识改革”；对团队进行改善的体制——“可视化”；对未来进行改善的循环方法——“良性循环”。本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。本书为各行各业的职场人士甚至学生提供了许多能够即学即用的改善技巧。让读者去“问题出在哪里，我自己还有什么不足”，不断地思考，从而能够实现改善，向自己的目标更进一步。本书适合对于企业管理、自我提高有兴趣的读者阅读，也可以作为学习研究“丰田生产方式”的参考资料。
主编推荐
1.丰田生产方式专家阐释丰田生产方式的智慧，案例+插图，解说有效、易行的改善方法；2.消除无用功、意识改革、可视化、良性循环，4个方面着手进行改善；40项实践，通过改善解决问题，激发智慧和潜能，点滴改变，累积超乎想象的成果。
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