【假一罚四】专业度Juno著
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浙江嘉兴
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作者Juno著
出版社中国水利水电出版社
ISBN9787517090229
出版时间2020-12
装帧平装
开本其他
定价45元
货号3582525
上书时间2024-06-29
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商品详情
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导语摘要
★五大方面提升专业度，掌握职场发展硬道理从多方面多角度提供成长方法，突破认知。
★给初入职场的年轻人的成长指南，摆脱职场焦虑，持续精进对未来感到迷茫或焦虑，不妨先精进自己，成为可以解决难题的少数人。
★专业，让你更容易与周围人拉开差距专业的人做专业的事，符合职场发展趋势，是立足职场的根本。盲目的跨界，只会让自己成为下一茬“韭菜”。
★始终保持把一件事做到极致的状态，持续打磨，就会在这件事上有质的飞跃，从而激发其他潜能。
作者简介Juno
自媒体作家，网易蜗牛读书领读人，壹心理专栏作者，今日头条青云奖获得者，写过多篇10w＋爆文。已出版书籍《的人，都是聪明的勤奋者》《长大之前，恋爱以后》。
目录
不管在哪个领域, 专业度都是衡量一个人能力的重要因素, 也是决定一个人能够走多远的关键。可以说, 对专业度的修炼, 才真正影响一个人的人生走向。常有一些人, 在自己的本职工作还没有做好的情况下, 就忙着接触其他领域, 忽视专业技能的打磨, 结果往往什么都不精通。人人都在教你跨界, 却没有告诉你变得更专业。本书以“专业度”为话题, 从斜杠的前提、成长的要领、行业的深度认知、职场硬道理、应对变化五个方面助你走出职业误区, 成为行业里的高手。
内容摘要
不管在哪个领域，专业度都是衡量一个人能力的重要因素，也是决定一个人能够走多远的关键。可以说，对专业度的修炼，才真正影响一个人的人生走向。常有一些人，在自己的本职工作还没有做好的情况下，就忙着接触其他领域，忽视专业技能的打磨，结果往往什么都不精通。
人人都在教你跨界，却没有告诉你变得更专业。本书以“专业度”为话题，从斜杠的前提、成长的要领、行业的深度认知、职场硬道理、应对变化五个方面助你走出职业误区，成为行业里的高手。
主编推荐
★五大方面提升专业度，掌握职场发展硬道理
从多方面多角度提供成长方法，突破认知。
★给初入职场的年轻人的成长指南，摆脱职场焦虑，持续精进
对未来感到迷茫或焦虑，不妨先精进自己，成为可以解决难题的少数人。
★专业，让你更容易与周围人拉开差距
专业的人做专业的事，符合职场发展趋势，是立足职场的根本。盲目的跨界，只会让自己成为下一茬“韭菜”。
★始终保持把一件事做到很好的状态，持续打磨，就会在这件事上有质的飞跃，从而激发其他潜能。
精彩内容
真正决定命运的，是拥有战略思维记得朋友跟我讲过一个故事，一次，老板召集公司全体人员开会。
老板抛出一个问题：公司目前最重要的业务是什么？然后让各个部门的负责人来回答。
本以为听到的答案都是整齐划一的，没想到大家各有各的理解和想法。等各部门负责人回答完毕后，老板的脸都黑了。
但他并没有急着说结果，又转头让剩下的人一一回答，现场的答案更是五花八门，不知道的还以为这是道开放题。
当老板公布答案后，你猜答对的人占多少？部门负责人只有不到一半的人答对了。
而下面的人呢？差不多有七成都搞错了公司的重要业务。
因为不清楚公司的重要业务，导致每个人在安排工作优先顺序和时间分配的时候，并没有给公司重要业务提供及时和足够的支持。结果可想而知，公司的业务迟迟得不到推进。
我发现，同样的问题，不仅存在于公司组织中，也存在于不少职场人身上：不了解公司的主要业务和盈利模式，没办法对外介绍清楚公司是做什么的；工作换来换去，只做到跨界，没做到精深，缺乏内在连贯性；从不观察行业动态和整体趋势，等到乌云密布才知道要变天了。
大多数人，只执着于某个点上的努力，却忽略了线和面的全局思考和资源配置。
我想表达的是什么呢？
不讲战略的努力，都是扯淡。具备战略思维的人和不具备战略思维的人，注定是截然不同的命运。
01前段时间，看到朋友发的一条微博，大致意思是：很多人都说，选择大于努力。这句话不完全对，因为它少了一个前提，那就是：正确的选择大于努力。大多数人的问题，不是不够努力，而是努力的方向错了。
记得之前工作的时候，我有一个很大的困扰。花了两三天写出来的软文，老板看了下就说，写出来的东西不吸引他。这一度让我很气馁。
之所以气馁，倒不是因为老板的否定和质疑，而是因为找不到方向，不知道什么样的内容才能让老板感兴趣。后来有一位内容方面的前辈来公司拜访，老板请他为公司的海报文案、课程软文提一些建议。他看了一会儿，就问了我们两个问题:你的目标用户是谁？他们的痛点是什么？
他的提问，一下子点醒了我。不管是写文案还是写软文，我一直思考的都是怎样写能够更打动老板，却忽略了最根本的问题：我是写给谁看的？
这导致自己花费了大量的时间在不重要的事情上：这个角度老板会不会感兴趣？这个标题老板会不会觉得吸引人？这个措辞老板是不是觉得不够性感？
那一刻我才发现，其实老板喜不喜欢根本不重要，因为目标用户本来就不是他。
《教父》中有一句话：花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运。
具备战略思维的人，往往能够一眼洞穿事物的本质，发现事情的关键。
02具备战略思维和不具备战略思维的人，对机会的敏锐性和洞察力截然不同。
几年前，茑屋书店创始人增田宗昭偶然间看到一张图片，是展现日本人口集聚的历史与未来变化的图表。
图表显示，日本将变成一个60岁以上的老年人越来越多的国家。
在普通人来看，这个图表不过是体现了众所周知的事情——日本的老龄化越来越严重，而增田宗昭却从中看到了一个巨大的商机。
为什么这么说？
因为这意味着，60岁以上的老年顾客群体会越来越多。而在日本，老年人的消费能力其实比年轻人更强。
增田宗昭意识到，如果书店不能吸引60岁以上的顾客，那么书店的客流量势必会越来越少，所以增田宗昭决定创办旨在为老年人服务的茑屋书店。
围绕老年人的兴趣和需求，代官山的茑屋书店可以说是细节到脚趾：考虑到老年人对“死亡”的问题更在意，书店专门设置了宗教、哲学以及讲述不同人活法的传记等书籍的专区；考虑到老年人喜欢早起，增田宗昭将书店和咖啡厅的营业时间调整到早上7点；为了让老年女性活得更加美丽，店内还开了美容院。
结果可想而知，代官山的茑屋书店成了老年人喜爱的场所，并成了日本旅游观光的一道风景。
拥有战略思维的人，往往能够以小见大，对看似寻常的信息有更深刻的解读，因此也更容易把握住机会。
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