【假一罚四】人人都是战略官缪翔
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浙江嘉兴
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作者缪翔
出版社机械工业
ISBN9787111756873
出版时间2024-06
装帧其他
开本其他
定价69元
货号32085852
上书时间2024-06-29
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作者简介
缪翔浙江大学法学学士、同济大学工程硕士、里斯本大学学院（ISCTE）管理学博士。曾在阿里巴巴担任前董事局主席张勇的业务助理、淘天系业务规则与平台管治部门总监等职。后在南京医药旗下电商集团任副总裁兼首席战略官；深圳华强任股份公司总经理助理，并兼任旗下多家公司首席战略官、董事总经理等职。现正在里斯本大学学院担任访问学者，进行战略与投资管理方面的研究，也从事管理咨询、股权投资等方面业务。缪翔先生在战略管理、投资管理的理论与实践方面都有着非常深厚、独到的经验，被誉为学历高的企业家和实战经验丰富的学者。
目录
推荐语
推荐序一
推荐序二
前 言
第一章 战略管理的基本概念
第一节 什么是管理
第二节 管理的三要素是什么
第三节 什么是战略
第四节 战略有哪些分类
第二章 传统的战略管理方法
第一节 传统的战略管理流程
第二节 传统的外部环境分析工具
第三节 传统的内部环境分析工具
第四节 传统的战略选择工具
第五节 传统的绩效管理工具
第三章 一种快速制胜的战略管理范式——RTMP战略法
第一节 传统方法的四大局限
第二节 RTMP战略法的含义和优势
第四章 RTMP战略法第一步：识别自身资源
第一节 战略管理中的一个重要理论——资源基础理论
第二节 如何识别自身的资源
第五章 RTMP战略法第二步：建立组织目标
第一节 如何进行业务定位
第二节 如何构建组织的目标体系
第六章 RTMP战略法第三步：进行模式梳理
第一节 业务层模式的核心——4P商业模式
第二节 集团层模式的核心——多元化模式
第七章 RTMP战略法第四步：制订实施计划
第一节 制订各部门的季度目标与策略
第二节 制定团队架构及财务预算
第八章 如何实施RTMP战略法
第一节 如何实施战略规划（RTMP十步咨询法）
第二节 如何实施战略跟踪
后 记
参考文献
内容摘要
本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源（R）、目标（T）、模式（M）、计划（P）的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨询顾问的视角，对组织如何主导年度战略规划这一经典任务，做了充分的、综合性的演示。
全书理论清晰、案例丰富、文笔流畅，不仅可用作商学院的辅导教材，也可作为企事业单位工作人员了解组织战略框架、提升个人战略思维和管理水平的科普读物。同时，RTMP蕴含的立足实际、积极进取的处世理念也能对个人的生活和发展有所启发。
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