【假一罚四】敏捷型人才培养王琦
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浙江嘉兴
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作者王琦
出版社人民邮电
ISBN9787115637314
出版时间2024-02
装帧其他
开本其他
定价69.8元
货号31986106
上书时间2024-06-27
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商品详情
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作者简介
王琦，高级企业培训师、人力资源管理师、ATD培训师，培训领域创业者。
曾任世界500强企业（通用电气、惠普)职业经理人，民企HRD、分公司总经理。
拥有20多年服务管理、销售管理、运营管理、人力资源管理等领域管理实战经验。
已为国内外200家企业提供人才培养专业服务。
服务客户有上期所、中国银行、中国移动、国家电网、国家电投、新华三、阿里巴巴、歌尔、海尔、丰田汽车、通用汽车、福特汽车、阿斯利康、巴斯夫、波士顿科技、汉堡王、耐克等。
热爱分享、致力于赋能组织、业务、人才，是企业值得信赖的人才培养导师和教练。
目录
第一章
敏捷型人才培养思维 1
企业发展常面临五种人才困境 / 3
陷入人才困境的五大要因 / 5
走出人才培养的五大误区 / 9
人才供应链打造策略六字诀 / 12
敏捷思维方式 / 16
第二章
敏捷型人才培养模式 19
敏捷型人才梯队建设模式 / 21
敏捷型人才培养3E 模式 / 25
人才培养的传统模式与敏捷模式的区别 / 29
世界500 强企业敏捷型人才培养案例 / 31
如何将3E 模式应用于团队学习 / 33
如何将3E 模式应用于个人学习 / 36
第三章
敏捷型人才培养体系 39
总揽全局：敏捷型人才培养体系四支柱模型 / 41
细看支持体系的落地要点 / 44
细看课程体系的落地要点 / 46
细看师资体系的落地要点 / 47
细看经营体系的落地要点 / 49
第四章
敏捷型人才培养体系建设方法 53
打造第一支柱：如何敏捷建设支持体系 / 56
打造第二支柱（上）：如何敏捷建设线下课程体系 / 66
打造第二支柱（下）：如何敏捷建设线上微课体系 / 78
打造第三支柱：如何敏捷建设内训师体系 / 83
打造第四支柱： 如何敏捷建设经营体系（上）——敏捷年度培训规划
的三轮驱动 / 92
打造第四支柱： 如何敏捷建设经营体系（下）——敏捷学习项目管理
的三个锦囊 / 155
第五章
敏捷型人才培养实践 171
敏捷型人才培养能解决企业的哪些问题 / 173
快速发展期企业人才培养实践案例 / 177
转型升级期企业人才培养实践案例 / 192
上市筹备期企业人才培养实践案例 / 198
参考文献 209
内容摘要
在当今这个快速发展的时代，企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求，因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。
本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念，包括快速响应、持续改进、灵活适应等，提供了一系列实用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等，并通过大量的实例和案例，展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。
本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者，以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。
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