【假一罚四】创业家严兆海
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浙江嘉兴
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作者严兆海
出版社广东经济
ISBN9787545461237
出版时间2018-05
装帧精装
开本其他
定价68元
货号30153911
上书时间2024-06-17
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商品详情
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作者简介
E时代企业导师，中国教育慈善家，央视特约嘉宾，品牌策划专家，商业模式首席设计师，现任中网时代网络科技教育集团董事局主席、华夏策源咨询管理顾问有限公司首席顾问。
2013年进入网商教育行业，近年在深圳、上海、北京、广州等30多个大中城市巡回授课，传播网商智慧，帮助3000多家企业成功转型，帮助超过30万人用互联网改变自己的命运。其授课风格以实战、落地、高效著称。
主讲课程包括：《总裁商业思维》《互联网+时代，传统企业如何转型》《互联网金融与众筹融资》《移动电商微营销总裁班》《互联网兵法》《网商模式》《网商MBA》《中国创业家》《IPO上市之路》等，填补了中国网商教育的多项空白，是互联网时代中国具有创新精神和颠覆思维的创业家导师和企业导师。
目录
第一章 迈入万众创业时代
突围创业困境
搭建创业团队
寻找创业资金
跳出创业陷阱
经典案例：IBM的企业管理
经典案例：中建一局国际工程公司的企业管理
第二章 捕捉创业商机
技术所产生的商机
城市化进程带来的商机
基于生命健康所产生的商机
由产业升级带来的商机
经典案例：趣店，颠覆消费模式
经典案例：机蜜，数码共享界的宠儿
第三章 踏上创业节拍
用积极心态发现创业商机
把互联网时代的商机与现实结合
创建自己的大脑银行
把机遇握在自己手中
做勇敢的先行者
经典案例：洛克菲勒的细节化管理
经典案例：勇敢的电器业老板
第四章 晋级终极导师
掌握重塑心灵的钥匙
打造中层干部的能力
创建高绩效团队
让队员站好位
站得高才能看得远
经典案例：VIPKID，掀起在线英语教育的革命
经典案例：毕振，用“觅跑”开启全民健身新时代
第五章 定位经营策略
企业的经营策略
快速打造经营能力
经典案例：微软加速器的成功秘诀
经典案例：美图，拥有14亿用户颜值的帝国
第六章 主导战略领航
制定企业战略
再造营销模式的能力
颠覆商业模式的能力
战略分阶段进行
打造独特的商业帝国
经典案例：马云与阿里巴巴
经典案例：刘强东与京东商城
第七章 突破顶层设计
什么叫顶层设计
突破顶层设计的能力
IPO上市之路
经典案例：迅速成长的小米
经典案例：罗永浩，特立独行的企业家
第八章 晋升企业导师
晋级商业领袖
心智模式的修炼
任命企业的形象代表
展示模范的力量
经典案例：Supercell，用乐趣创造财富
经典案例：何思德，医药行业转型的先驱者
第九章 拥抱创业合伙人时代
拥抱创业合伙人
人品好的合伙人
不同功能的合伙人
相对容易成功的模式
与合伙人实现共赢
经典案例：大义晋商郭台铭
经典案例：用钱生钱的周炜
第十章 培育创业家精神
打造创业家精神
开启创业计划
白手起家的创富模式
在风口上的几大行业
经典案例：徐传化，传统企业家成功转型的代表
经典案例：王卫，受马云敬重的企业家
后记 我是谁
内容摘要
人因梦想而伟大，因学习而改变，因创业而成功
。从一名普通的创业者成长为创业家，要经历一段漫长的过程。在大众创业，万众创新的时代，你是否做好了准备？
严兆海著的《创业家(精)》从顺应时代、捕捉商机、打造团队、战略定位、顶层设计等方面，为创业者提供了颇具建设性的创业指导意见，讲解透彻，针对性强，可谓一本全面的创业指南。
打工就像进入围城，创业则是一场突围。在创业中战斗，在创业中修炼，在创业中成长！
精彩内容
作为一个创业者，如果你把存了若干年的资金拿出来创业，18个月之后负债累累，那么就是“辛辛苦苦若干年，一夜回到解放前”。
因此，各位亲爱的创业者，如果你想通过创业改变命运，想走自主发展之路，想掌控身心灵自由和财富自由，想成为未来的企业家，你就要在创业之初做好心理准备，不打无准备之仗。
需要特别说明的是，对于创业者来说，有一种能力最重要，那就是企业创始人的企业经营管理能力。
也就是说，只有当你的综合素质能够驾驭企业的时候，企业才不会走向失败。
如今是建立在互联网生态环境之下的万众创业、
大众创新的时代，互联网经济又称为“知识经济”或“智慧经济”，智慧经济的核心是人创造和颠覆未来的能力。如果你有足够的知识、认知和能力储备，相信你可以用智慧规避风险、用眼光驾驭未来，可以为企业保驾护航，可以在创业过程中立于不败之地。
搭建专业团队
创业的第一件事不应该是想着怎么赚钱，而应该是想着怎么聚人。一支优秀的创业团队无疑是事业成功的基础，团队的创造力和执行力决定着创业的成败。
一个人可能有很多想不到的地方，但是几个人、
几十个人、几百个人一起去想、去做，就有可能面面俱到。这个道理在现代的商业理论中一般称为“蜂巢思维”，也就是说，一只蜜蜂不可能搭好自己的住所
，但是一群蜜蜂一起努力，就可以把它们的蜂巢全部搭好，而且附带捕食、繁衍功能。优秀的团队具有非常高的责任感和执行力、良好的合作意识、饱满的进取心。
那么，问题来了：在创业初期，怎样才能搭建这样的创业团队呢？
团队是企业的灵魂所在，是企业能否成功的最主要判定标准。一个优秀的合伙人可以帮助企业实现目标，一个不合适的合伙人不但不能推动企业发展，实现飞跃，还有可能给企业带来毁灭性的灾难。因此，对于创业者来说，创业的第一步就是学会识人，也就是认识到什么样的合伙人符合标准，什么样的合伙人不利于企业稳定发展。合伙人至关重要，因为你在未来的一段时间内都将与他一起分享这个企业的命脉和权力。
有数据表明，大部分创业者失败的主要原因正是在于团队成员不够优秀或者配置不够合理。《孙子兵法》有云：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”失败的企业其实从最开始的时候就已经注定了要
失败。
在创业者看来，这个世界上只有三种人：一是能力不强但非常忠心的人，这种人可以信任但不能重用；二是能力强但私心较重的人，这种人同样不能重用，因为他们可能会为了自身利益出卖团队；三是能力
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