【假一罚四】建模：数字化转型思维丁少华编著
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浙江嘉兴
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作者丁少华编著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111699354
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
定价89元
货号31382910
上书时间2024-06-08
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商品详情
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作者简介
丁少华，字肇之，现任杭州三之一智联科技有限公司首席顾问。丁少华先生是行业资深数字化专家，拥有20多年的企业信息化和数字化咨询服务经验，专注于企业运营和流程咨询、IT诊断与规划、数字化转型、两化融合、智能制造、工业互联网等领域，曾为吉利汽车、银轮股份、钱江摩托、顿力电器、双环传动、春风动力、金轮蓝海、冠盛股份等数十家集团型企业提供过IT项目实施、IT诊断与规划、智能制造、数字化转型等方面的咨询服务，著有《重塑：数字化转型范式》，在行业主流媒体上发表过《智能制造漫谈》《工业互联网理论与实践》等系列专业文章，受到业内人士的高度好评。
目录
前言<br/>第1章 概论 1<br/>1.1 数字化的本质形式是“以虚驭实” 2<br/>1.2 数字化之“穷理尽性以至于命” 2<br/>1.3 数字化建设需要模型思维 3<br/>1.4 单模型思维不如模型多思维 4<br/>1.5 模型多思维不如多模型思维 5<br/>1.6 数字化思维的重点在于模型思维的修炼 5<br/>1.7 扩展阅读：数字化模型思维与解决方案的开发 6<br/>1.7.1 解决方案中对技术的考量 7<br/>1.7.2 解决方案中对人员的考量 9<br/>第2章 模型思维的定义、分类和形式 12<br/>2.1 模型思维的定义 12<br/>2.2 模型思维的分类 13<br/>2.3 模型思维的形式 13<br/>2.4 扩展阅读：数据建模思想概述 21<br/>2.4.1 概念建模 23<br/>2.4.2 逻辑建模 29<br/>2.4.3 物理建模 29<br/>第3章 社会技术系统模型思维 30<br/>3.1 财富分配 32<br/>3.2 决策落实 33<br/>3.3 美感营造 35<br/>3.4 知识共享 35<br/>3.5 冲突管理 36<br/>3.6 扩展阅读：解读ERP 38<br/>3.6.1 ERP的内涵 38<br/>3.6.2 ERP的本质 39<br/>3.6.3 ERP的定位 39<br/>3.6.4 ERP的挑战 41<br/>第4章 企业架构模型思维 44<br/>4.1 企业架构的三个层面和六类构件 44<br/>4.2 IT和业务的六个主要沟通点 47<br/>4.3 企业架构的三种实践过程 50<br/>4.4 扩展阅读：制造企业的战略、流程与IT系统 52<br/>4.4.1 战略 52<br/>4.4.2 流程 53<br/>4.4.3 IT系统 57<br/>第5章 立体和合模型思维 59<br/>5.1 多与一合 59<br/>5.2 内与外合 61<br/>5.3 下与上合 63<br/>5.4 后与前合 65<br/>5.5 知与行合 66<br/>5.6 器与道合 67<br/>5.7 扩展阅读：战略思考—企业IT规划框架 68<br/>第6章 流程管理模型思维 71<br/>6.1 企业整体层 73<br/>6.1.1 业务流程与战略的策应 73<br/>6.1.2 流程架构的定义与开发 74<br/>6.1.3 流程绩效的度量 77<br/>6.2 业务流程层 77<br/>6.2.1 业务流程的清晰定义 77<br/>6.2.2 利益相关者的诉求平衡 78<br/>6.2.3 业务流程的运行监控 79<br/>6.2.4 业务流程的持续改善 79<br/>6.3 实施与资源 81<br/>6.3.1 人力资源的开发 81<br/>6.3.2 IT系统的实施和应用 82<br/>6.4 扩展阅读：制造企业数字化建设的几个方向 84<br/>6.4.1 策应 84<br/>6.4.2 致同 85<br/>6.4.3 集成 88<br/>6.4.4 贯通 93<br/>6.4.5 深化 96<br/>6.4.6 赋能 97<br/>第7章 生命周期模型思维 102<br/>7.1 价值 102<br/>7.2 方法 104<br/>7.2.1 生命周期管理 106<br/>7.2.2 生命周期评价 107<br/>7.3 对象 108<br/>7.3.1 产业生命周期 109<br/>7.3.2 企业生命周期 109<br/>7.3.3 产品生命周期 110<br/>7.3.4 用（客）户生命周期 112<br/>7.3.5 员工职业生涯周期 113<br/>7.3.6 信息生命周期 114<br/>7.4 周期 115<br/>7.4.1 阶段的划分 115<br/>7.4.2 量变和质变 115<br/>7.4.3 无形和有形 116<br/>7.4.4 生生不息 117<br/>7.5 模型 117<br/>7.5.1 功能模型 117<br/>7.5.2 行为模型 118<br/>7.5.3 结构模型 119<br/>7.5.4 模型综合 120<br/>7.6 实施 121<br/>7.7 扩展阅读：从数据的生命周期看企业的数字化建设 123<br/>7.7.1 数据 124<br/>7.7.2 信息 125<br/>7.7.3 知识 125<br/>7.7.4 洞察 127<br/>7.7.5 决策 128<br/>7.7.6 行动 129<br/>第8章 成熟度模型思维 131<br/>8.1 成熟度模型的特点 132<br/>8.2 成熟度模型的变式 133<br/>8.2.1 能力成熟度 134<br/>8.2.2 流程管理成熟度 134<br/>8.2.3 IT架构成熟度 135<br/>8.2.4 系统集成成熟度 135<br/>8.2.5 业务分析成熟度 137<br/>8.2.6 IT管理成熟度 137<br/>8.2.7 项目管理成熟度 138<br/>8.2.8 工厂运行成熟度 139<br/>8.2.9 供应链管理成熟度 139<br/>8.3 扩展阅读：智能制造成熟度模型与实施路径 141<br/>8.3.1 进化阶段和路径 141<br/>8.3.2 组织范围和能力要求 143<br/>8.3.3 成熟度模型的应用 145<br/>第9章 规模定制模型思维 147<br/>9.1 需求者视角的“定制” 150<br/>9.2 生产者视角的“规模” 151<br/>9.3 产品、流程和工厂的解耦 153<br/>9.3.1 产品结构的解耦 153<br/>9.3.2 流程结构的解耦 154<br/>9.3.3 工厂结构的解耦 155<br/>9.4 小结 156<br/>9.5 扩展阅读：柔性制造的实施愿景、逻辑与策略 157<br/>9.5.1 实施愿景 157<br/>9.5.2 实施逻辑 158<br/>9.5.3 实施策略 160<br/>第10章 全息信息模型思维 163<br/>10.1 整体系统论 164<br/>10.1.1 背景 164<br/>10.1.2 功能 164<br/>10.1.3 过程 164<br/>10.1.4 结构 165<br/>10.2 决策与执行 165<br/>10.2.1 PDCA经营管理循环 166<br/>10.2.2 5W1H决策考量 167<br/>10.2.3 推式和拉式计划流 167<br/>10.2.4 PPT能力模型 168<br/>10.2.5 SIPOC流程模型 169<br/>10.2.6 5M1E执行模型 169<br/>10.3 精益求精的实践 170<br/>10.4 扩展阅读：企业数字化建设的“四化”策略 170<br/>10.4.1 标准化 171<br/>10.4.2 简便化 172<br/>10.4.3 精益化 173<br/>10.4.4 一体化 174<br/>第11章 取象比类模型思维 175<br/>11.1 方法 176<br/>11.1.1 特性之象 176<br/>11.1.2 行为之象 176<br/>11.1.3 形状之象 176<br/>11.2 价值 177<br/>11.2.1 修辞 177<br/>11.2.2 解释 178<br/>11.2.3 发现 178<br/>11.3 举例 179<br/>11.3.1 城市规划之于企业架构 179<br/>11.3.2 歌曲创作之于产品开发 181<br/>11.3.3 水库模型之于JIT生产 182<br/>11.4 扩展阅读：数字化工作者的知识体系 182<br/>第12章 制造运营模型思维 188<br/>12.1 制造的本质 190<br/>12.2 结构的定义 192<br/>12.3 资源和使能 193<br/>12.4 体系和方法 194<br/>12.5 度量和绩效 196<br/>12.6 扩展阅读：制造企业管理问题纪实 200<br/>12.6.1 人治 200<br/>12.6.2 流程 201<br/>12.6.3 权责 201<br/>12.6.4 质量 202<br/>12.6.5 计划 202<br/>12.6.6 成本 203<br/>12.6.7 库存 203<br/>12.6.8 采购 204<br/>12.6.9 供应 204<br/>12.6.10 文化 205<br/>第13章 集成研发模型思维 206<br/>13.1 研发特点 208<br/>13.2 战略背景 209<br/>13.3 产品定义 211<br/>13.3.1 系统视角 211<br/>13.3.2 解构视角 213<br/>13.3.3 生命周期视角 214<br/>13.3.4 成果类型视角 214<br/>13.4 管理体系 215<br/>13.4.1 交付物 216<br/>13.4.2 方法论 216<br/>13.4.3 能力要素 217<br/>13.4.4 组织管理 217<br/>13.5 集成要点 218<br/>13.5.1 价值集成 218<br/>13.5.2 功能集成 218<br/>13.5.3 流程集成 219<br/>13.5.4 职能集成 219<br/>13.5.5 数据集成 221<br/>13.6 技术方案 222<br/>13.6.1 赋能维度 222<br/>13.6.2 PLM软件 222<br/>13.6.3 ALM软件 224<br/>13.6.4 数字主线 224<br/>13.6.5 数字孪生 224<br/>13.7 扩展阅读：产品研发的创新创造历程 226<br/>13.7.1 对待律 227<br/>13.7.2 转化律 228<br/>13.7.3 和合律 228<br/>13.7.4 产品研发中的“不易”—基础和要素 228<br/>第14章 客户关系模型思维 231<br/>14.1 营销的社会学特点 232<br/>14.2 营销的主要工作内容 233<br/>14.2.1 关系 234<br/>14.2.2 交互 234<br/>14.3 营销的商业目的 237<br/>14.4 营销的技术工具概览 238<br/>14.5 扩展阅读：数字化营销方法论 240<br/>14.5.1 核心要素 242<br/>14.5.2 用（客）户旅程 243<br/>14.5.3 数字化 243<br/>第15章 整体系统模型思维 245<br/>15.1 系统思维 245<br/>15.2 运营思维 247<br/>15.3 设计思维 248<br/>15.4 扩展阅读：数字化成功之钥 249<br/>15.4.1 数字化之法 249<br/>15.4.2 数字化之道 251<br/>第16章 数字化转型思维 254<br/>16.1 来自实际案例的启示 254<br/>16.2 数字化转型思维的核心 256<br/>16.3 数字化建设中的要素联结 258<br/>16.4 数字化建设中的流程集成 258<br/>16.5 数字化建设中的数据驱动 259<br/>16.6 数字化建设中的场景体验 260<br/>16.7 数字化建设中的模型仿真 261<br/>16.8 数字化转型与组织战略 262<br/>16.9 能力要素之间的融合和替代 263<br/>16.10 扩展阅读：建设“四通一治”的交付能力 264<br/>16.10.1 流程贯通 266<br/>16.10.2 职能贯通 267<br/>16.10.3 数据贯通 268<br/>16.10.4 系统贯通 269<br/>16.10.5 体系治理 269<br/>后记 272<br/>参考文献 274
内容摘要
本书以“建模”为点题，以模型思维为范式，介绍了数字化建设和组织转型中所需的模型思维及其特点，并分别从社会技术系统、企业架构、战略管理、流程管理、产品研发、生命周期管理、成熟度、规模定制、制造运营、产品研发、客户关系等领域介绍了组织运营管理的特点、挑战、范式及其如何与数字化建设有效地进行结合。
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