【假一罚四】酒店财务管理覃江华主编
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浙江嘉兴
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作者覃江华主编
出版社中国林业出版社
ISBN9787503862113
出版时间2010-04
装帧平装
开本16开
定价32元
货号6900267
上书时间2024-06-05
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目录
第1章 绪论
1.1 酒店财务管理概述
1.1.1 酒店的资金运动
1.1.2 酒店的财务关系
1.1.3 酒店财务管理的任务
1.2 酒店财务管理的目标
1.2.1 酒店的目标
1.2.2 财务管理目标的几种观点
1.3 酒店财务管理内容与原则
1.3.1 酒店财务管理的内容
1.3.2 酒店财务管理的原则
1.3.3 酒店财务管理的环节
1.4 酒店财务管理的组织
1.4.1 收银部
1.4.2 总出纳
1.4.3 稽核部
1.4.4 信贷收账部
1.4.5 成本部
1.4.6 计薪部
1.4.7 应付账款部
1.4.8 总账部
1.4.9 计算机部
第2章 财务管理的价值观念
2.1 资金的时间价值
2.1.1 货币时间价值的含义
2.1.2 相关概念
2.1.3 计算
2.1.4 时间价值的应用
2.2 风险价值
2.2.1 风险的含义
2.2.2 风险的类别
2.2.3 风险价值的计量
2.2.4 证券投资组合的风险
2.2.5 证券投资组合的风险报酬
2.2.6 风险和报酬率的关系
第3章 酒店筹资管理
3.1 酒店资金筹集概述
3.1.1 企业筹资的原则
3.1.2 企业筹资的种类
3.1.3 企业筹资的渠道
3.1.4 企业筹资的方式
3.2 酒店资金需要量的预测
3.2.1 定性预测法
3.2.2 定量预测法
3.3 酒店资金的筹集
3.3.1 自有资金的筹集
3.3.2 借入资金的筹集
3.4 酒店资金成本
3.4.1 资金成本的作用
3.4.2 资金成本的计算
3.5 酒店资金结构决策
3.5.1 财务杠杆
3.5.2 最佳资金结构标准
3.5.3 资金结构决策的方法
第4章 酒店投资管理
4.1 酒店企业投资概述
4.1.1 投资的定义一
4.1.2 投资的分类
4.2 酒店企业项目投资
4.2.1 项目投资的特点
4.2.2 项目投资应遵循的原则
……
第5章 酒店资产管理
第6章 酒店成本费用管理
第7章 酒店营业收入、税金和利润管理
第8章 酒店财务分析管理
第9章 酒店内部控制
第10章 酒店集团的财务管理
第11章 酒店并购与重组
参考文献
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表
内容摘要
5）减少投资和经营风险
一家企业如果只生产单一品种的产品，在激烈的市场竞争和瞬息万变的市场环境中很容易陷入困境，而多样化经营则是企业分散风险，抵补产品亏损的有效措施。尤其在纵向并购的情况下，企业控制了产品的供、产、销过程，大大降低了经营风险。
（6）降低交易费用
企业和市场是2种不同但又可以相互替代的交易制度。企业可通过“内部化”来节省交易所导致的交易费用。企业的规模边界在于企业内部的边际组织成本与企业外部的边际交易成本相等的那一点。因此，当企业认为通过并购将企业的外部交易转为企业内部的调拨更能节约交易费用时，就会发生企业并购。
（7）实现协同效应
根据系统论原理，整体的功能可大于组成整体的各部分简单相加之和。并购后两家企业合成为一个有机的整体，企业的总体效益要大于两家独立企业效益的算术和，即所谓的“1+1＝2”原理，叫作“协同效应”。它包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应，可节省管理费用、营销费用，减少库存现金等。
（8）通过并购取得上市资格
企业通过并购已上市企业而取得上市资格，即所谓的“买壳上市”。一家企业从发行股票到上市往往要通过一系列严格的审批程序，并要付出相当大的成本，有时甚至会由于各种原因难以取得上市资格。这样，这家企业就难以享受到上市企业具有的高溢价发行股票、高价配股的特权和其无形中的广告效应。而通过并购一家上市企业就可迅速获取上述利益，不失为一条捷径。
（9）获得专项资产目标企业所拥有的某些具有特定优势的专门资产也是引发企业并购的动因。一些在产品或市场扩展较快但缺乏专门人才的企业，可能因为目标企业有一批有效的管理-队伍或很好的研究与开发人才可以利用，而对目标企业实施并购。一些企业也可能因目标企业所具有的独特销售渠道或销售网络而实施并购。在一些特殊情况下，一些企业在高薪聘用另一企业的一名很好人才失败后，可能对该很好人才所在企业进行兼并。这样的案例在西方国家发生多起。比如，一些企业拥有很好的科学技术，费用又很高，这些企业也极有可能成为有实力的并购对象。
上述这些并购动因一般不是单专享挥作用的，引起企业并购行为常常是多种因素综合作用的结果。
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