CEO管理锦囊

图书标准信息

• 作者 于泳泓 著
• 出版社 航空工业出版社
• 出版时间 2008
• 版次 1
• ISBN 9787802430242
• 定价 38.00元
• 装帧 平装
• 开本 26cm
• 页数 409页
• 字数 0.7千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

本书作者通过阐述“传统管理与未来趋势的整合、理论架构与实务运用的整合、中国现状与西方经验的整合”等许多全新的观念与做法，指导企业通过本身体制的改善，使团队握有管理能力的优势，凭借自身的“创新变革”或“管理改善”，能在激烈的市场竞争中，找出最后的“蓝海策略”，让竞争对手的追赶与市场负面的冲击无法造成威胁。

【作者简介】

于泳泓，致远师事务所合伙人，致远管理顾问股份有限公司执行董事。

    专长于衡计分卡、战略管理、绩效管理、组织设计、流程再造、作业成本法、人力资源管理、企业e化等；超过20年丰富的专业顾问经验，指导近千家企业成功实施了衡计分卡、绩效管理等，被誉为台湾衡计分卡与战略管理实务导入的。著有衡计分卡系列、作业成本法实战探讨系列。

【目录】

引言
导读
策略经营管理架构图(插页外拉式a3大图)
    部  策略绩效管理：衡计分卡
章  衡计分卡：基础理论篇
  节 衡计分卡起源
  第2节 何谓衡计分卡
  第3节 如何推动衡计分卡
  第4节 衡计分卡的功能及效益
  第5节 衡计分卡对企业的影响与成功关键
第2章  衡计分卡：实务全貌篇
  节 衡计分卡在全球运用状况
  第2节 衡计分卡在中国大陆运用的情形
  第3节 衡计分卡在台湾地区运用的情形
第3章  衡计分卡：导入实战篇
  节 导入衡计分卡的阶段要务
  第2节 衡计分卡软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
第4章  衡计分卡：佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第二部  策略人力资源管理：人力与职能盘点
第5章  人力与职能盘点：基础理论篇
  节 人力与职能盘点起源
  第2节 何谓人力与职能盘点
  第3节 如何推动人力与职能盘点
  第4节 人力与职能盘点的功能及效益
  第5节 人力与职能盘点对企业的影响与成功关键
第6章  人力与职能盘点：实务全貌篇
第7章  人力与职能盘点：导入实战篇
  节 导人人力与职能盘点的阶段要务
  第2节 人力与职能盘点软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
第8章人力与职能盘点：佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第三部  策略流程管理：企业流程再造
第9章  企业流程再造：基础理论篇
  节 企业流程再造起源
  第2节 何谓企业流程再造
  第3节 如何推动企业流程再造
  第4节 企业流程再造的功能及效益
  第5节 企业流程再造对企业的影响与成功关键
0章  企业流程再造：实务全貌篇
  节 2006年企业流程运用的趋势调查
  第2节 2006年业务流程管理趋势调查
  第3节 bpr与全球运筹管理的发展趋势
  第4节 bpr与产业电子化的发展趋势
1章  企业流程再造：导入实战篇
  节 导入企业流程再造的阶段要务
  第2节 企业流程再造软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
2章  企业流程再造：佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第四部  策略成本管理：作业基础成本制度
3章  作业基础成本制度：基础理论篇
  节 作业基础成本制度起源
  第2节 何谓作业基础成本制度(activity based costing，abc)  
  第3节 如何推动作业基础成本制度
  第4节 作业基础成本制度功能及效益
  第5节 作业基础成本制度对企业的影响与成功关键
4章  作业基础成本制度：实务全貌篇
5章  作业基础成本制度：导入实战篇
  节 导入作业基础成本制度的阶段要务
  第2节 作业基础成本制度软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
6章  作业基础成本制度：佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第五部  策略财务管理：预算及合并报表
7章  预算及合并报表：基础理论篇
  节 预算及合并报表起源
  第2节 何谓预算及合并报表
  第3节 如何推动预算及合并报表
  第4节 预算及合并报表功能及效益
  第5节 预算及合并报表对企业的影响与成功关键
8章  预算及合并报表：实务全貌篇
9章  预算及合并报表：导入实战篇
  节 导人预算及合并报表的阶段要务
  第2节 导人预算及合并报表软件应具备的功能
  第3节 实务解惑q&a
第20章  预算及合并报表：佳实务篇
  节 实战个案一
  第2节 实战个案二
    第六部    结
第21章  未来趋势篇
  节 公司治理(corporate govemance)  
  第2节 经济附加价值(economic valueadded，eva)
  第3节 企业价值报告(value reporting)
  第4节 顾客关系管理(customer relationship management，crm)  
  第5节 共享服务(shared service)
  第6节 智慧资本(intellectual capital)创造与管理
第22章  结束语
  节 各项管理导人前的准备：选择适合的咨询资源及妥善的信息支持软件
  第2节 项目导入常见错误及注意事项