生产现场365——工厂管理365系列丛书

图书标准信息

• 作者 李胜强 编
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2004-05
• 版次 1
• ISBN 9787806971512
• 定价 28.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 404页
• 字数 300千字

【内容简介】

“工欲善其事，必先利其器。”生产现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的素质和效率意识，另一方面取决于对现场管理工具的掌握以及进行有效的生产现场管理。其中最需要掌握的就是三种基本工具：标准化作业、6S管理、产品成本管理等。在此基础上针对品质、成本、交货期做持续的专项改善，从而*限度的提高客户满意度。在品质改善中常用的基础改善工具如QC七大手法、抽样检验等；系统改善如TPM（全面生产维护）及设备管理等；针对交货期改善的管理技巧有“精益生产方式、外加工企业的管理”等。生产现场管理的最终目的是要持续满足客户的需求，*限度的赢得市场。

   生产现场是所有管理信息的来源，也是蕴含企业无穷利润的聚集地。现场管理与改善是每个企业最基础，也是最重要的活动。面对日益激烈的市场竞争，要想成为该领域的领先者，应当不断地问：我们企业如何将今天的工作做得比昨天更好？生产现场的管理与改善，正是实现这一切的有力工具。

   一般企业的现场管理者是凭借自己以往的工作经验或是特别的技能来工作，把生产现场的管理责任交由他个人来担任，无论是管理或是技术操作上，在以确保产品的品质、保证交货期限和追求降低成本的前提下，是无法进行一步提高生产现场的管理水平。

   本书的特点就是将企业在生产现场中有可能发生的问题采用疑问的方式进行优化整理，有效地针对在生产中可能出现的问题进行解答，无论是操作技术或是管理方式上都作了全面的介绍。让读者可以一目了然的了解生产现场中有可能存在的问题，并作了精简的解答。

【目录】

第一章 生产组织的结构及规律 

  一、生产现场的组织结构是什么？

  二、组织结构不好会造成什么样的后果？

  三、生产现场的使命是什么？

  四、完成生产现场使命的方法是什么？

  五、生产现场中是用何种方式进行交流的？

  六、生产现场的规律是指什么？

  七、现场规律不好会产生什么影响？

  八、如何改正现场规律的混乱？

  九、如何维持现场规律？

  十、维持工作现场规律的检查表的内容有哪些？

第二章 标准化作业 

  一、标准化作业一般有什么术语及相关文件？

  二、标准化具有什么特征及作用是什么？

  三、标准化有哪些种类及作用是什么？

  四、作业标准文件有哪几种类及如何使用？

  五、推进标准化作业有哪几个要点？

  六、标准化作业有哪几个步骤？

  七、标准化作业有什么误区？

  八、如何让员工标准化作业？

  九、如何填写QC工程表？

  十、如何填写作业标准书？

  十一、QC工程表及作业标准书有何用途？

  十二、如何活用QC工程表达到不良的降低？

  十三、如何进行标准化的教育和训练？

  十四、标准化在今后作业有什么作用？

第三章 质量管理 

  一、如何区分质量中的缺点与不良品？

  二、导致不合格的原因有哪些？

  三、如何控制不合格品的发生？

  四、质量管理中常用的统计指标有哪些？

  五、如何处理客户的抱怨？

  六、质量管理中QC七大手法是哪些？

  七、如何活用QC七大手法？

  八、何谓抽样检验？

  九、怎样使用抽样计划？

  十、抽样检验与全数检验有何不同？

  十一、抽样检验如何分类？

  十二、如何确定计数抽样方案？

  十三、何谓合格质量水平？

  十四、抽检的步骤是什么？

  十五、如何使用MIL-STD-105E抽样标准？

  十六、如何进行来料检验？

第四章 仓库与物料的管理 

第五章 产品成本管理 

第六章 生产管理 

第七章 精益生产方式 

第八章 TPM与设备管理 

第九章 6S的推进与管理 

第十章 安全卫生管理 

第十一章 ISO认证与环境管理 

第十二章 现场信息交流和管理 

第十三章 外加工企业管理