短命 方刚 北京邮电
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作者方刚
出版社北京邮电
ISBN9787563508624
出版时间2005-11
装帧平装
开本其他
定价29.6元
货号1560188894946379776
上书时间2024-12-08
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商品详情
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作者简介
方刚：学者，作家，社会学博士在读，受聘于北京林业大学心理系，已出版著作30余部，其中多部作品在台湾、香港、日本出版。
代表作品：《中国多性伙伴个案考察》、《社会学家的两性辞典》、《转型时期中国的性与性别》、《男人解放》、《性别的革命》等等。
目录
引 言 教师献身说法坦陈失败经验，学生解剖个案感悟管理之道
第一回 猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相
讨论
招聘只是起点
应聘中要把握第一印象
新员工要懂得“蘑菇定律”
负责拉住氢气球的总经理
第二回 刺猬太愣被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励
讨论
初入职场，别作“鱿鱼”
对一个职场失败者的精神分析
猴子的梦境：专拍妓女照片的老外
第三回 猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平
讨论
蝴蝶效应”与“手表定律”
管理者搭配应该匹配
管理者间的抗衡需要规则
管理中切忌刻板印象
第四回 买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满
讨论
有素质的领导者不该这样训人
女人间的战争？——对美编猫的简单分析
军人作风对企业的影响
非正式团体在企业中的影响
第五回 亲密朋友职场难以共事，斑马猴子最终情断义绝
讨论
朋友做同事，会向对方要求什么
从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事
员工的挫折感与管理者应有的应对态度
朋友如何做上下级
第六回 朝令中午改熊扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥
讨论
从张居正的管理理论说起
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩
性格决定管理
不同的领导风格与管理
管理者的二重角色
熊和猩猩的个性与沟通障碍
第七回 驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤
猴子的梦境：不认为艾滋病是罪恶的，举手！
讨论
驴的人格特质决定猴驴冲突
管理者不要让感性取代理性
猩猩对猴子有恐惧感
“猴驴战”背后的心理分析
从“权威性”人格看驴与猴的素来不和
领导者应当适度减少与下属的沟通
领导者一定要树立权威
职场需要厚黑学
职位权威与个人魅力权威在管理中的应用
第八回 发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错
猴子的梦境：表格总打不好
猴子的梦境：追杀
讨论
“马太效应”与“木桶原理”
错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位
管理者应该有职位概念
几十年后，天堂聚首……
第九回 熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴子自比妓女
猴子的梦境：当男妓的历险
猴子的梦境：乱码
讨论
领导者要懂得利用建设性冲突
领导的自尊与选对大树
二把手袒护下属会令一把手感到威胁
猴子应该学会更多妥协
管理者太相似不利于良性管理
同级管理者间如何建立良好人际关系
由故事悟管理之道
管理者间的博弈也可以双赢
第十回 谣言过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台
猴子的梦境：每个人都说我好
猴子的梦境：乱七八糟的刊物创意
猴子的梦境：毛主席来到我的家
讨论
核心员工的流失与企业命运
中间管理者不该推卸责任
面对压力管理者不该逃避
《Ａ》刊的人际关系及其心理成因
尾 声 曲终人散情长在，留下教训警后人
讨论
猩猩和熊管理方法的对比分析
从《Ａ》刊看管理中的沟通
猩猩“喜欢”猴子的六大因素
从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通
猩猩的个人魅力与管理
团队管理：《Ａ》刊出路的设想
鸣谢
内容摘要
这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。真实事件，层层剖析，把握病理，警示后人。最好的学习来自于别人的教训！昔日管理者，今日大学教师，鲜活案例课堂讲授，师生联手分析解剖，共同感悟管理之道。人物生动丰富，情节离奇曲折，故事耐人寻味，分析鞭辟入里。任何漠视人性和管理的公司，都难逃短命的结局，这是基业长青的另类读本。一本不可能不畅销的最新经典案例，对管理者与员工具有同样的震撼力，这些都构成了《短命：一个两岁公司衰亡的细节与分析》独特的价值，完全值得细细品读。
这是一个只活了两岁的短命公司的衰败传奇。《短命：一个两岁公司衰亡的细节与分析》的最大价值不仅在于对公司失败的原因把脉病理，警示后人，而且更在于它的鲜活与真实。
案例事件本身是真实的。这家公司背靠一家实力雄厚的上市公司，但从高薪招聘组建开始，到因种种原因矛盾激化而偃旗息鼓，前后不到两年时间。个中细节，的确发人深省。
课堂教学本身是真实的。昔日的管理者，今日成了大学教师，作为教学方法的创新，整个事件被演化成案例搬上了讲台。老师仅仅提供事件的内容、过程和细节，分析解剖则几乎由学生独立完成。
学生剖析本身是真实的。心理学和管理学专业的一百多名学生，用他们旁观者的视角、年轻人的激情以及所掌握的专业知识，对事件进行了鞭辟入里地分析。书中学生们的发言是完全真实的记录，不仅让读者能够切身感悟管理之道，而且许多观点和结论令人震撼。
出于众所周知的原因，《短命：一个两岁公司衰亡的细节与分析》隐去了当事人的真实姓名，代之以各种动物的名称，这使你在阅读方面更加轻松自然，特别是在体例、情景和节奏上的安排更是别出心裁，独具匠心。这些都构成了《短命：一个两岁公司衰亡的细节与分析》独特的价值，完全值得细细品读。
主编推荐
管理是一种观念，而非技术；管理是一种实践，而非理论；管理是一种机会，而非问题；管理是一种行为，而非主义；管理是一种责任，而非权利；管理是一种艺术，而非教条！
真实事件，层层剖析，把握病理，警示后人。最好的学习来自于别人的教训！昔日管理者，今日大学教师，鲜活案例课堂讲授，师生联手分析解部，共同感悟管理之道。
人物生动丰富，情节离奇曲折，故事耐人寻味，分析鞭辟入里，一本不可能不畅销的最新经典案例，对管理者与员工具有同样的震撼力，这些都构成了本书独特的价值，完全值得细细品读。
管理是一种对个人行为的修正和引导，当个人行为之间发生冲突，就会成为“乌合之众”，当个人行为之间融洽默契，就是一种组织行为。
管理者就像是一个交响乐团的指挥，他努力让艺术家们演奏出优美流畅的音乐，但这需要不同乐器之间的配合和适当的演奏次序、音调以及节奏。
管理的关键归根结底就在于用人。在很大的程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。
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