企业干法 杨斌 企业管理出版社

　　序言：创新=思考 沉淀

　　据统计，中国每年新诞生近20万家企业，每年约15万家企业消亡，约每2分钟就有一家企业倒闭，企业平均寿命只有3.9年……企业走不远，做不强；企业老板苦闷，职业经理抱怨……

　　为什么？其中一个很重要的原因，就是没有理顺到底该如何来“干”企业。

　　中国，从来不乏管理理论的研究者，不过理论者大多从未干过，加上理论过于深奥、枯燥、难懂，自然难以传播和落地，从而导致“理”与“用”的严重脱节。放眼观看中国企业管理的现状和企业老板当前的困惑，就能明白：中国传统机制不现代，西方现代机制不匹配。只有吸取中国传统文化的精髓，再融合现代西方管理的科学思想，同时兼顾目前整个社会发展形势，这才是中国企业需要的一种全新的符合中国特质的现代企业运行机制！

　　于是，我用十年时间，在同一家企业，经历企业发展的各个阶段，将治企理念在企业平台上实践，推动企业成长。与此同时，这些治企想法在企业实战的过程中得到检验和升华。通过反复地实践、提炼、创新和积淀，形成了系统的治企思想体系。于是，成册出版。书中所有的提议、思想、理论或工具，我都先行试验过、检验过，取得过成果，应该说是有效的。虽然每家企业、每个业态不一样，但管理基本的内容是相通、相似的，这套理论、这套工具是可以直接嫁接过去的。我相信，只要方法得当，可以迅速产生奇迹般的效果。

　　管理学是个大命题，有很多的角度和纬度。诠释管理学的理论书籍到处都有，往往是一本书一个主题，可谓“乱花渐欲迷人眼”，让企业管理者们无从选择。而本书不同，它将以前需要多本书才能搭建的体系集中于一本书内，而且，各个章节环环相扣，前后关系承接得恰到好处，整本书从头到尾一脉相承。从治企思想到实战工具，从企业的硬性机制到软性文化，从顶层设计到制度落地，均有系统的阐述。既有思想、理念层面的，也有实战指导层面的，是一本成体系的、通俗易懂的、有工具能落地的企业操盘手册。

　　同时，为了便于理解，本书采用图文并茂，图演绎文字、文字诠释图的形式，用简洁、洗炼的语言，将系统的企业运营思想、方法、工具，生动形象地呈现出来。用中国式的语言，将西方的企业管理理论同中国传统文化相结合，是符合当代企业管理的中国化现代企业管理体系阐述到位，非常符合当下年轻人的阅读习惯。

　　这本书不仅适合一般的中基层管理人员，同样适合于老板、高管。或许您对其中的某些模块有所了解，却从未发现原来可以如此系统地了解一个企业的运作手法。相信您看过这本书之后，对企业的运营管理有整体的概念升华和系统的认知，根据书籍框架即可搬用到企业管理运作中进行实战演练。

　　杨斌，相呈咨询创始人、总经理，英途实业合伙人、常务副总裁，浙江职协副会长。已出版书籍有《有料》、《汉字管理智慧》、《职业经理的革命》等。用十年，从基层攀爬到职业路线顶端，由职业经理人转型为事业合伙人、创业者，是干出来的职场导师。用十年，耕耘企业管理，历经企业发展的各阶段，提炼实战经验，是实战型的企业管理专家！

序言

创新=思考 沉淀

第一章

机制与企业机制

第一节 机制的本义

第二节 生态机制

第三节 国家机制

第四节 世界上最好的机制——天体

第五节 企业机制

第六节 机制的重要性

第七节 传统机制不匹配大生产

第八节 西方机制在中国水土不服

第九节 中国企业机制的出路

第十节 中国企业机制设计

第二章

企业机制：人治与法治

第一节 企业机制的血统

第二节 人治初级模式——家族企业

第三节 人治中级模式——类家族企业

第四节 人治经典模式——利益集团企业

第五节 人治企业的优、劣势

第六节 法治企业的核心精神

第七节 法治与人性不对立

第八节 法治也不是万能钥匙

第九节 法治企业的优势

第十节 法治企业的劣势

第十一节 人治以人为导向、法治以事为导向

第十二节 人治讲个人修为、法治讲整体机制

第十三节 人治讲情理法、法治讲法理情

第十四节 人治讲艺术、法治讲科学

第十五节 短命企业的出路——法治

第三章

企业机制体系设计

第一节 企业机制体系

第二节 企业机制设计七大要素

第三节 企业机制体系的载体——组织架构

第四节 企业组织架构的形式

第五节 组织架构的呈现

第四章

部门和岗位设计 

第一节 设计依据——企业产品逻辑

第二节 部门的层次性

第三节 部门的定位

第四节 部门划分的七大要素

第五节 岗位及岗位设计原则

第六节 岗位设置四步法

第七节 部门和岗位的命名方法

第五章

部门职能和岗位职责设计 

第一节 部门职能及其作用

第二节 部门职能的提炼

第三节 职能传统的表现形式

第四节 职能新型的表现形式

第五节 职能不等于职责

第六节 撰写岗位职责的要点

第七节 岗位职责的新型表现形式及其优点

第六章

权责分配设计 

第一节 权和力，权力

第二节 权力的限制、界定

第三节 权力的种类

第四节 权力非权利

第五节 权责

第六节 权责分配设计

第七节 权责分配的重要性

第八节 权责分配的表现形式

第九节 权责分配的调整

第七章

流程设计

第一节 流程

第二节 流程的分类

第三节 流程的作用

第四节 流程顺利落地的实施原则

第五节 “划”流程的三原则：主观、客观、前瞻性

第六节 流程设计的步骤

第七节 流程的表现形式

第八节 流程图绘制要求

第八章

制度体系设计

第一节 制度

第二节 制度体系

第三节 制度体系建设规划

第四节 制度体系建设推进策略

第五节 制度形成流程

第六节 制度模板

第七节 制度语言

第八节 制度签发

第九节 制度管理

第十节 制度修订

第九章

企业文化设计

第一节 企业文化及其重要性

第二节 企业文化的源起

第三节 企业文化的融合

第四节 企业文化的形成

第五节 企业文化的表现形式

第六节 企业文化的文字要求

第七节 企业文化的注解

　　《企业干法》围绕企业的治理，从治企思想到落地工具，从企业的硬性机制到软性文化，从顶层设计到制度落地，均有系统、独到的阐述。为了便于理解，本书采用图文并茂的形式写就，图演绎文字，文字诠释图，用不枯燥、不深奥的语言，将企业的运作思想、方法、工具通俗形象地呈现出来。