企业文化 刘光明 经济管理

 　　《企业文化》第五版今天出版了，它是在2004年2月第四版的基础上修订出版的。在第五版中，作者首次系统地提出：企业文化的核心是企业价值排序，即企业伦理。

 　　第五版增加了以下三方面的内容：

 　　第一，本书认为，当前的企业文化应当引入科学发展观(人本精神、人类发展指数、人文素质量化体系)、企业可持续发展(绿色生产、循环经济)等科学理念。

 　　作为企业文化大师的沙因和阿马蒂亚·森在《联合国人类发展报告》中指出，“人类发展指数”应当包括人的期望寿命、教育度、人均收入、民主度、自由度，克服人身依附，全面反映普通人的处境和综合状况，因此，对传统的GDP、GMP应当进行革命性的变革。从这个意义上说，对传统企业文化的变革也迫在眉睫，也必须引入上述这些全新的理念。

 　　作为社会经济发展微观层面的企业，它的发展不断影响着诸如能源、环境、社会公平、社会稳定等社会问题。因此在确立新的企业文化、新的企业发展理念时，应当区分单纯“增长”和“发展”之问的界限。它不仅包括经济增长，还包括社会状况的改善、体制的进步和人的全面发展。新企业文化观是一种“综合的发展观”。它注重人与人、人与环境、人与组织的关系，强调发展包括经济增长、政治民主、社会转型、文化变迁、自然协调、生态平衡方方面面。它应当是“以人为本”理念指导下的社会有机体、社会结构和人的全面发展。全面、协调的发展观至少包括生产力尺度、制度尺度、人的全面发展尺度等丰富的内容，它构成社会发展评价尺度体系的理论基础。企业是“社会和谐”的细胞，如果说“科学发展观”为我们社会的经济发展道路指明了方向的话，那么，“和谐发展”为企业目标的实现提出了更加具体的内容，为建立一个更加幸福、公正、和谐、节约和充满活力的社会提供了企业的价值取向。这一理念完全代表了当代中国企业的“共同利益”。因此，在北京举行的世界500强财富论坛中，胡锦涛主席提出：坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，企业必须以先进的企业文化统领企业的全面发展。和谐社会是人类文明的最高理想，而在人类文明的演进历程中，不同的历史时期和不同的文化类型对于和谐社会的理解各不相同。在当前如何克服信用危机、拜金主义带来的局限和弊端成为建构和谐政治社会观的阻碍和困境，以民主、法治和正义作为实现个人利益和共同利益统一的现实途径，无疑为解决这一难题并从而实现和谐社会的理想提供了有效的解决之道。马克思的社会冲突理论是建立在社会实践与生产理论、社会交换与社会结构理论基础之上的。社会冲突表面上是人们在社会交换中一种对抗性行为和关系，但其根源是人们在社会生活中的地位不平等。国家虽然是阶级矛盾的产物，但同时也是一个民族在生产劳动中、在生存和发展中构成的以经济、政治和文化形式表现出来的相互依存关系。意识形态的凝聚既可以靠国家和暴力机器的维护，也可以依靠大众意识的认同和承认。“以人为本”是新社会发展观和新企业文化的哲学解释，也是新社会发展观和新企业文化的重要原则和基本要求。马克思强调共产主义是“自由人的联合体”，“在那里，每个人的发展是一切人的自由发展的条件”，而党的十六届三中全会关于“以人为本”的科学发展观的提出，则是在当代条件下对新企业文化的理论创新。哲学的归宿在于人，现实的人是马克思主义哲学的出发点，自由而全面发展的人是马克思哲学思想的目标和归宿。“以人为本”不仅是当今中国企业和社会的一种发展战略，而且赋予当下企业文化以全新的意蕴和根据。“以人为本”的思维方式要求我们在认识和解决一切(经济的或社会的)问题时，都要同与人(人的本质、需要、使命、尊严、权利)的利害关系联系起来，把是否对人有利作为一切企业活动的根本出发点、最高评价尺度和最终归宿。

 　　第二，本书指出，企业贯彻绿色生产．、循环经济和可持续发展是当前企业重要的社会责任。

 　　20世纪60年代，正当工业国家陶醉于战后经济的快速增长时，来自西方不同国家的约30位企业家和学者聚集在罗马，共同探讨了关系全人类发展前途的人口、资源、粮食、环境等一系列带根本性的问题，并对原有经济发展模式提出了质疑。这批人士的聚会后来被称为“罗马俱乐部”。罗马俱乐部是一个非正式的国际协会，被称为“无形的学院”。其宗旨是要促进人们对全球系统各部分——经济的、自然的、政治的、社会的组成部分的认识，促进制定新政策和行动。

 　　……

 上篇 文化概说

 第一章 导论

 第一节 文化学与企业文化

 第二节 企业文化的研究对象和范围

 第三节 学习研究企业文化的方法论

 小结

 思考题

 第二章 企业文化的兴起和发展

 第一节 企业文化的兴起

 第二节 行为科学的时代

 第三节 组织、管理与文化

 第四节 管理丛林阶段的主要代表学派

 第五节 企业文化阶段

 第六节 知识经济和网络时代的企业文化及其实施

 小结

 思考题

 第三章 国际企业文化概述

 第一节 企业文化与用人之道

 第二节 企业文化与实践经营哲学

 第三节 学习型组织理论与企业文化

 第四节 “企业再造”中衍生的企业文化理论

 第五节 企业文化与经营业绩

 小结

 思考题

 第四章 企业文化结构

 第一节 企业文化的物质层

 第二节 企业文化的行为层

 第三节 企业文化的制度层

 第四节 企业文化的精神层

 小结

 思考题

中篇 企业文化的营造和借鉴

 第五章 如何营造企业文化

 第一节 企业物质文化建设

 第二节 企业行为文化建设

 第三节 企业精神文化建设

 第四节 企业文化建设的环境因素

 小结

 思考题

 第六章 企业营销文化

 第一节 营销与文化

 第二节 品牌战略与营销文化

 第三节 以文化促营销

 第四节 文化营销的一般与特殊

 小结

 思考题

 第七章 企业广告文化

 第一节 广告文化的历史和社会作用

 第二节 广告文化的特征

 第三节 广告文化的传播

 第四节 广告策划、实施与广告文化

 小结

 思考题

 第八章 企业文化与企业形象

 第一节 企业文化与企业形象的理念识别

 第二节 企业文化与行为识别

 第三节 企业文化与视觉识别

 第四节 企业形象与企业竞争力

 第五节 企业形象评价系统

 小结

 思考题

下篇 企业文化与企业管理

 第九章 企业家与企业文化

 第一节 管理企业离不开企业文化

 第二节 企业家机制与企业文化

 第三节 企业家队伍建设的文化氛围

 小结

 思考题

 第十章 企业文化与管理文化

 第一节 企业文化与管理文化模式

 第二节 人本管理何以风靡全球

 第三节 人才开发与人文管理

 小结

 思考题

 第十一章 企业文化与华商文化

 第一节 华商与传统文化

 第二节 华商的商业精神

 第三节 华商文化价值观

 小结

 思考题

 第十二章 企业文化与环境文化

 第一节 可持续发展与人文精神

 第二节 企业可持续发展与环境质量

 第三节 理念先行

 小结

 思考题

 主要参考文献

 后记

 　　《 中国社会科学院研究生院教材：企业文化（第5版）》的显著特点或优点主要表现在：一，本书对企业文化的论述，是在当代世界经济与文化“一体化”发展的大背景、大趋势下加以展开的。认识和把握这个趋势，对于宏观经济决策、区域经济发展决策和企业战略决策，都是至关紧要。

 　　第二，本书强调了“文化力”的作用。第三，本书在进行企业文化的理论阐述时，作者吸收了近来年国内外企业文化研究的重要成果。第四，本书在对企业文化的结构、内容进行分析时，专门讲了企业精神的特征问题，强调企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色。第五，本书对企业环境文化，从可持续发展的高度做了专门论述。可以肯定地说，随着人类迈入21世纪，这个问题，会越来越显示其重要性，越来越显示其深远的历史意义。第六，本书对中国企业文化的一个重要内容——华商文化——从商业理论精神和文化价值观的角度，做了专门分析和研究。第七，本书不仅专门研究了企业形象识别问题，而且强调了营销文化、广告文化建造对增强企业竞争力的重要作用。第八，本书贯穿了理论与实际相结合的原则，体现了企业文化理论性与实践性的具体统一。