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新领导力陈朝益机械工业出版社

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11.21 2.9折 39 八品

仅1件

天津宝坻

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作者陈朝益

出版社机械工业出版社

ISBN9787111291398

出版时间1970-01

装帧平装

开本16开

定价39元

货号1741618045099036160

上书时间2024-11-16

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商品详情

品相描述：八品

商品描述: 前言

部分领导人面对的大挑战
　第1章经理人的新角色：教师导师到教练
　　医生的误诊与企业的错误决策
　　为什么需要教练技能
　　掌握教练技术难吗
　　组织经理人为什么要有教练技能
　　如何在组织内培养教练能力
　　为什么需要教练
　　面对80后，你准备好了吗
　　如何与教练合作
　第2章领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则
　　领导力的迷思：八种领导方式的反思
　　领导力2．0：要培育追随者，还是领导者
　　成长路径图：我够成熟吗
　　目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性
　　领导人的教练：成功的秘密
　　领导力的测试：我的员工如何说
第二部分企业教练在中国
　第3章教练型企业文化的建设蓝图
　　文化是那看不见的水
　　什么是教练型文化
　　建立教练型企业文化的六大步骤
　　如何让教练型企业文化在企业内生根
　　可能面对的困难及挑战
　　企业教练型文化小体检
　　思科的案例
　第4章教练型经理人的养成计划
　　成功企业的两个重要指标
　　如何成为优秀的领导人
　　奥巴马上任90天的领导力检验表
　　我该怎么办
　　领导力发展计划
　　成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划
　　领导人的两个教练模式
　　企业教练的十项基本能力
　　教练行业的伦理规范
　　ICF国际教练认证简介
　　如何有效发挥教练的能量
　　如何评估教练项目的效果
　　总结
第三部分我是教练型经理人
　第5章教练模型介绍（一）
　　成为好“教练”的四个基本步法
　　PCA潜能启动模型
　　8P，生命的规律
　　8C，人格特质
　　8A，动机和态度
　　8Q，能力商数
　　A．C．E．R．教练模型介绍
　　A．C．E．R．的应用
　　GROWS 2．0教练模型介绍
　　6D肯定式探寻教练法
　　肯定式探寻教练法研讨会的蓝图
　　如何释放每个人的潜能
　　教练教导流程
　第6章教练模型介绍（二）
　　人生的十字路口
　　约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁
　　转危为机：迈向成功
　　人际关系价值网络：谁与我亲近?谁对我重要?
　　价值观：什么对我重要
　　生命体验成长模型：定期清库存，再往前行
　　二八法则
　　前馈及反馈
　　顺势而为的领导力
　　六个奇妙的数字
　第7章教练的工具箱
　　要能静下来：但热情不变
　　正向积极的心态：我很不错
　　要能全神贯注：我选择现在专注
　　要能专心倾听：我听懂了
　　提出有效问题的能力：是什么?为什么?凭什么?
　　开口问自己问题：我要什么?我在做什么?为什么?
　　教练型高效会议：你们认为该怎么办呢?
　　换个角度看问题：这是个好机会
　　角色的转换：我是领导人，我也是教练
　　有效沟通：我不关心，所以我不知道
　　面对转型时的阻力：发生了什么事
　　自我管理：昨天，今天，明天
　　差异性：黑色的气球会不会飞
　　时时更新的能力和机制：这怎么可能
　　一位80岁智者给你的一封信
　　你要为我的快乐负责
　　做别人的镜子和回音板
　　情商：我了解你的心情
　　学习力：由教训、教导到教练的成长与转变
　　抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人
　第8章教练在不同领域的应用及范例
　　教练是企业内学习活动的一环
　　生涯规划教练
　　人生的转型教练
　　创业教练
　　创新教练
　　绩效改善教练
　　领导力教练
　　团队教练
　　一对一的教练
　　企业变革教练
　　接班人教练
　　家族企业或创业者接班人教练
　　跨文化教练
　　人生下半场转型教练
第四部分结论：人人可以成为好教练
　第9章我们还在不断地探索学习
　　教练的使命和价值
　　如何找到适合你的教练
　　重新审视自己的内在潜能
　　做自己的教练
　　做你团队的教练
　　做个实时的教练
　　做个不断的学习者
　　创造紧迫感
致谢
附录A 国外企业教练运作访谈录
附录B 成功企业教练运作的经验总结
附录C 四条线连九个点答案
参考文献
【内容简介】

商品简介

社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练，作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信会有助于每一个渴望成功的人。
【书摘与插画】

作者简介
陈朝益（David Dan）前英特尔台湾区，香港区及中国区总经理，为英特尔中国区首任营销总经理及首席代表，参与了中港台三地早期计算机行业的建设，曾荣获英特尔前总裁格鲁夫博士颁发的特殊贡献奖。他在2006年成立 D Square Transformation Consulting Inc.致力于以教练为核心的人才发展服务；获得美国赫德逊学院及美国教练协会(ICF)的教练认证；现专注于高层主管教练，团队发展教练，国际化和多元文化下的组织人才发展教练及企业内中高层经理人的新领导力（教练力）的培育。

目录
推荐序（曾宪章）前言第一部分领导人面对的大挑战第1章经理人的新角色：教师导师到教练医生的误诊与企业的错误决策为什么需要教练技能掌握教练技术难吗组织经理人为什么要有教练技能如何在组织内培养教练能力为什么需要教练面对80后，你准备好了吗如何与教练合作第2章领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则领导力的迷思：八种领导方式的反思领导力2．0：要培育追随者，还是领导者成长路径图：我够成熟吗目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性领导人的教练：成功的秘密领导力的测试：我的员工如何说第二部分企业教练在中国第3章教练型企业文化的建设蓝图文化是那看不见的水什么是教练型文化建立教练型企业文化的六大步骤如何让教练型企业文化在企业内生根可能面对的困难及挑战企业教练型文化小体检思科的案例第4章教练型经理人的养成计划成功企业的两个重要指标如何成为优秀的领导人奥巴马上任90天的领导力检验表我该怎么办领导力发展计划成为团队的教练：教练型经理人40天转型计划领导人的两个最佳教练模式企业教练的十项基本能力教练行业的伦理规范 ICF国际教练认证简介如何有效发挥教练的能量如何评估教练项目的效果总结第三部分我是教练型经理人第5章教练模型介绍（一）成为好“教练”的四个基本步法 PCA潜能启动模型 8P，生命的规律 8C，人格特质 8A，动机和态度 8Q，能力商数 A．C．E．R．教练模型介绍 A．C．E．R．的应用 GROWS 2．0教练模型介绍 6D肯定式探寻教练法肯定式探寻教练法研讨会的蓝图如何释放每个人的潜能教练教导流程第6章教练模型介绍（二）人生的十字路口约哈瑞窗口：为什么我不敢告诉你我是谁转危为机：迈向成功人际关系价值网络：谁与我最亲近?谁对我最重要? 价值观：什么对我最重要生命体验成长模型：定期清库存，再往前行二八法则前馈及反馈顺势而为的领导力六个奇妙的数字第7章教练的工具箱要能静下来：但热情不变正向积极的心态：我很不错要能全神贯注：我选择现在专注要能专心倾听：我听懂了提出有效问题的能力：是什么?为什么?凭什么? 开口问自己问题：我要什么?我在做什么?为什么? 教练型高效会议：你们认为该怎么办呢? 换个角度看问题：这是个好机会角色的转换：我是领导人，我也是教练有效沟通：我不关心，所以我不知道面对转型时的阻力：发生了什么事自我管理：昨天，今天，明天差异性：黑色的气球会不会飞时时更新的能力和机制：这怎么可能一位80岁智者给你的一封信你要为我的快乐负责做别人的镜子和回音板情商：我了解你的心情学习力：由教训、教导到教练的成长与转变抱歉，我搞砸了：做错事要道歉，做个有担当的人第8章教练在不同领域的应用及范例教练是企业内学习活动的一环生涯规划教练人生的转型教练创业教练创新教练绩效改善教练领导力教练团队教练一对一的教练企业变革教练接班人教练家族企业或创业者接班人教练跨文化教练人生下半场转型教练第四部分结论：人人可以成为好教练第9章我们还在不断地探索学习教练的使命和价值如何找到适合你的教练重新审视自己的内在潜能做自己的教练做你团队的教练做个实时的教练做个不断的学习者创造紧迫感致谢附录A 国外企业教练运作访谈录附录B 成功企业教练运作的经验总结附录C 四条线连九个点答案参考文献

内容摘要
您最近有没有教训过部属？
您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？
您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？
您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？
你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？
……
前英特尔（Intel）中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF）认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！
我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
社会的发展，对经理人提出了更高的要求：由教训型经理人转向教练型经理人。作为中国资深的企业教练，作者对此有着深刻地体会。结合自己作为资深企业教练所获得的丰富经验，作者对经理人的成功转型给出了完整的解决方案，相信会有助于每一个渴望成功的人。

主编推荐

　　您*近有没有教训过部属？
　　您*近有没有和下属沟通过他们的成长机会？
　　您的下属有没有充分认知到您对他的帮助？
　　您在面对80后的员工时，您的领导力还有效吗？
　　你愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？
　　……　　
　　前英特尔（Intel）中国区总经理集二十年高管经验倾心力作，经由国际教练协会（ICF）认证，为您奉献贯通中西的新领导智慧，助您提升领导力效率和魅力！
　　我们由镜子还是看不到自己，除非有光；教练就是那道光!
【作者简介】