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天津宝坻

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作者文景

出版社苏州古吴轩出版社有限公司

ISBN9787554613566

出版时间2019-06

装帧其他

开本16开

定价45元

货号1157846804881588242

上书时间2024-11-16

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商品详情

品相描述：九品

商品描述: 作者简介
文景，人力资源管理顾问，拥有丰富的大型企业集团、上市公司的人力资源管理实战经验和数次人才招募经验。擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训以及人力资源管理整体解决方案设计，专注解决实操问题。

目录
第一章慧眼识英才，选人是企业发展的第一步

  慧眼识珠，会“识人”才会“用人”/002

  摒除门第观念，选人要唯才是用/006

  学历≠才能，打破“唯学历论”的用人思维/010

  抛弃个人好恶，客观评价人才/015

  忽视“墨菲定律”，“小恶”或酿成大祸/019

  精准把握招聘需求，破解“手表定律”难题/023

  善用人才测评法，选出最合适的人才/027

  第二章了解九型人格，让人才任用更加精准化

  了解九型人格的特点，避免错误定位/032

  1号人格职业定位：关注细节的“纠错机”/036

  2号人格职业定位：具有组织才能的“热心肠”/040

  3号人格职业定位：渴望成功的“工作狂”/044

  4号人格职业定位：拥有独特审美和创意的艺术型人才/049

  5号人格职业定位：深思熟虑的知识型人才/053

  6号人格职业定位：勤劳谨慎的“老黄牛”/057

  7号人格职业定位：快乐的“点子大王”/061

  8号人格职业定位：权力至上的“领导者”/065

  9号人格职业定位：团队融洽氛围的“润滑剂”/069

  第三章人尽其才，为每个员工定好“角色”

  运用职位分析法，找准员工的优势/074

  知人善用，将人才放在合适的位置/078

  扬长避短，用人要用其一技之长/082

  打破“帕金森定律”，敢于任用比自己强的人/086

  朽木犹可雕，区别对待不同类型的员工/091

  用人要谨慎，宜忌需分明/095

  第四章异类“潜力股”，用对长处也精彩

  容人之短，适度偏袒人才/100

  出格的员工，也可大胆任用/104

  “恃才傲物者”，树立自己的权威/107

  直率冲动型员工，冷静对待/111

  自我防卫型员工，有效沟通/115

  消极被动型员工，给予信心/119

  第五章合理组合，有效匹配才能实现高效率

  没有全才，人才合理搭配才能效率高/124

  人才匹配，要善用“集结配套”谋略/128

  员工性格互补，团队更和谐/132

  合理的员工年龄结构，增强团队战斗力/136

  合理运用“异性效应”，让工作更高效/139

  人员调配，要善用“加法”与“减法”法则/143

  第六章用人“狠”一点，有利于凝聚团队力量

  不要总打温情牌，不用任何一个多余的人/148

  打破“酒与污水定律”，及时、严厉处置害群之马/152

  有功之臣，犯众怒也得“下课”/157

  要确立权威，不妨杀一儆百/161

  摒弃多余的管理层级，实施扁平化管理/165

  第七章授权与提拔，让员工发挥最大潜能

  事必躬亲不可取，领导要学会授权/170

  把握授权的原则，让授权更有效/173

  授权前做好准备，让授权有的放矢/177

  提拔有才干之人，不埋没任何一个人才/181

  有效监控，让授权具有可控性/185

  第八章多措并举，善用人离不开激发员工的积极性

  掌握原则，增强激励的效果/190

  多了解员工，满足其需求可激发工作热情/193

  不吝赞美之词，点燃员工的激情/197

  科学的激励制度，让“鲇鱼”激活“沙丁鱼”/201

  第九章留住人才，让团队管理更高效

  留住关键人才，是管理者必须重视的事情/206

  留住员工的心，也就留住了员工的人/209

  描绘前景，给人才一个美好的未来/213

  塑造企业文化，实现文化留人/217

  未雨绸缪，用“诚心”换员工“忠心”/221

  后记/225

内容摘要
转变用人观念，精准识人用人，分析每一个企业管理者都会遇到的用人困惑与难题。让企业量才而用，实现企业的健康、快速发展。