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赢在执行 建华 中国纺织出版社

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￥ 12.64 3.4折 ￥ 36.8 九品

仅1件

天津宝坻
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作者建华

出版社中国纺织出版社

ISBN9787518045129

出版时间2018-04

装帧平装

开本16开

定价36.8元

货号1145303527829651476

上书时间2024-11-16

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   商品详情   

品相描述：九品
商品描述
前言
工作中，很多人经常抱怨工作难度大，无法完成。其实，没有做不好的工作，工作做不好缘于没有找到好方法，只要开启自己的思路去寻找方法，再大的障碍也能克服。 

所谓殊途同归，每项工作都有多种不同的解决方法，就像解数学题一样，你会选择怎样的方法呢？自然是最简捷的。因为，这样才能有更多的时间处理其他问题，保证高效且顺畅地完成整体工作。 

同理，在工作面前，只有找到最佳方法，才能节约时间，避免造成不必要的浪费。所谓“磨刀不误砍柴工”，说的就是这个道理。工作就是通过不同的手段，达到解决问题并实现目标的过程。在这个过程中，选择好的方法至关重要，只有在正确方法的指导下，才能在最短的时间内运用最少的资源达到目的，不仅能节省精力，更能在竞争中占尽先机，处于领先地位。 

有很多人整日忙忙碌碌工作，却一点进展都没有，辛辛苦苦干了很多，但仍然业绩平平。这就是因为没有找到好的方法，所以做起事来也没有效率。为工作而忙碌值得嘉许，但一定要忙得有方法，忙得有目的，忙得有效益。在做好工作的同时，千万不能忽略了效率问题，若没有效率的“穷忙或瞎忙”，只会给自己和领导甚至企业造成不良后果。 

?耗费了企业的大量资源，却只产生较低的效益； 

?浪费了自己的时间，却没有获得成长； 

?本来可以做好的事情，因为只知道蛮干和苦干，结果弄得一团糟，白白浪费了本来可以把握的机会。 

思科是美国一家著名的互联网公司，位于世界500强企业中第24位。据调查，这家公司的每位员工一年可为企业带来的收益高达70多万美元，而与他们做同样工作的同行却只能给企业带来仅有20多万美元的收益。 

调查资料表明：对于同一项工作，在思科只需一个人就可以完成，而在其他公司却需要三个，甚至更多的人才能完成。由此可见，思科的员工是高绩效的员工，所以它才能比其他同行企业获得更高的效益，更具有竞争力。 

对于每位员工来说，做好执行既要有明确可行的目标，更要有切实可行的方法。岳飞与兀术在郾城展开决战时，岳飞巧妙运用“钩镰枪”方才大破兀术的“铁塔兵”与“拐子马”。如果没想到这个行之有效的方法，岳家军再勇猛也未必能大获全胜。这就是方法对执行结果的重要性。 

当今社会，竞争日趋激烈，是什么原因让一些人比其他人更成功？什么因素起着决定性作用呢？正是执行时的工作效率。没有效率，就难有绩效。若要取得高绩效，高效率就是根本。只有高效率的执行力，才能为企业创造符合期望的收益，突破穷忙与瞎忙的桎梏。 

拒绝虚耗，提升效率，这是一个具有高效执行精神的员工所必备的基本素质。效率是衡量一个人工作能力的首要标准。高效率的执行力能让我们在最短的时间内做最多的事情，助我们早日获得成功，创造出常人数倍的价值。西方人认为，上帝每制造一个困难，就会同时制造三种解决它的方法。也就是说，世上只要有困难，就会有解决的方法。所以，无论做什么事都应讲究方法，讲究效率。 

本书的目标是指导员工如何高效执行，大到目标的行动策略，小到执行细节的研讨，为执行者出谋划策，指点迷津。其内容不是高深管理学的概念堆积，更不是经典或传统管理理论的集合，而是从工作与生活中思考汇总出来的浅显易懂方法，所以能与读者更容易地产生共鸣。掌握本书介绍的方法，就能驾轻就熟、以简驭繁，以最短的时间和最少的投入，更好地完成任务。 

在阅读本书时，希望读者能灵活运用书中提示的方法，让自己从忙碌中解脱出来，以此达到事半功倍之效，帮助你在工作中圆满完成任务，赢得上上下下的好评，最终创造出卓越和高绩效！ 

编著者2017年1月

导语摘要
 职场是以结果为导向的，谁也不会在乎过程有多艰辛。只有雷厉风行地去执行，才能让自己的价值得到领导的认可，才能实现从“平凡”到“成功”的巨大跨越。建华编著的《赢在执行》对如何提升执行力进行了全面而具体的讲述，希望读过此书的每个读者都能提升执行力，提高效率，收获更大的成功。

作者简介
男，古代文学系毕业。原籍内蒙古，辽阔的草原使其拥有豁达的心胸，从小进行创作，在多家散文杂志发表过文章。现居北京，图书策划人、畅销书作者。近年来参与策划多部畅销图书，其中包括《心理学与口才技巧》《别输在不会说话上》《礼仪就是资本》等。

目录
第1章高效执行，需明确行动目标 

多问为什么，想清楚从何处着手再开始行动 

工作时别停止思考，凡事要“走一步，看两步，想三步” 

不仅要将计划写在纸上，更要落实在行动中 

直接对准目标，努力争取什么就会收获什么 

将大目标分解成小目标，一步步实现更容易 

改“条件导向法”为“目标倒推法” 

第2章高效执行，懂得管理时间 

改变错误的时间观念，把握今天明天才会精彩 

有紧迫感才有效率，不为惰性留下生存空间 

提升效率要选对时机，在适当的时间做适当的事 

合理分配精力，每分每秒都做最有用的事 

灵活运用80/20法则：工作条理化，事多也不怕 

善于规划时间，用好不起眼的零碎时间 

第3章高效执行，追求快人一步的速度 

凡事以最短的时间，实施最大量的行动 

一分钟也别拖延，马上执行任务 

没有万事俱备的时候，时刻为抓住机会做准备 

先摘好摘的果子，寻找最容易的突破的地方 

总比别人多做一点，始终比他人领先一步 

提前进入工作状态，将工作完成在昨天 

第4章高效执行，擅于自我管理 

职场不相信眼泪，改掉少爷/小姐脾气 

工欲善其事，必先利其器，能力大于位置才有效率 

做人勤奋一些，做事效率就会高一些 

发现优势并发挥优势，做自己擅长的事才高效 

做好自己应该做的事，别让上司为你擦屁股 

竞争就是磨刀石，越磨才会越锋利 

第5章高效执行，融入责任感与激情 

没有卑微的工作，只有卑微的工作态度 

让工作成为一种兴趣，心情好工作才能做得好 

别让压力降低工作效率，甩掉包袱行动更快 

保持清醒的头脑，以最佳的状态工作 

微笑只是件小事，却能产生极大的热情 

让积极且专注的思维成为你的潜意识 

第6章高效执行，让积极沟通先行 

主动与上级沟通，了解彼此的想法 

让上级做“选择题”，而不是“问答题” 

坐下来认真倾听，站起来精准发言 

服从不等于盲从，学会纠正上司的错误 

别替领导做决定，引导领导米纳你的思路 

话说在点子上，言不在多，达意则灵 

服从多层面指示时，先沟通协调再行动 

第7章高效执行，要伴随高效协同 

单枪匹马难成事，团队协作价更高 

团队一盘棋，与公司目标保持一致 

永远没有分内分外的工作，关系融洽更有成效 

点灯照亮别人也照亮了自己，有分享才有分担 

做个出色的搭档，以己之长换他人之长 

做一个灵活变通的员工，当个会跑位的射手 

第8章高效执行，让优秀成为一种习惯 

找借口不如找方法，能干不如肯干 

准备是高效的前提，机会青睐有准备的人 

以老板的心态要求自己，改被动工作为主动工作 

为了避免空折腾，超越领导的期望值 

效率与效能不偏颇，追求效率不急功近利 

第9章高效执行，关键时刻勇于闯关 

聪明常被聪明误，大智若愚者才容易成功 

出现问题时不要恐慌，而应积极地解决 

办大事需要闯劲，关键时刻绝不能缩手缩脚 

只有禁得起折腾的人，才是优秀的人才 

少一份胆怯多一份明智，临危不乱才能解决问题 

细心发现危机的征兆，尽早解决 

第10章高效执行，善于动脑出路多 

发挥思考的威力，想办法就会有办法 

傻瓜用嘴说话，聪明人用脑说话 

做事要讲谋略，方能以少胜多 

找到问题的关键点，第一次就将事情做对 

反其道而“思”之，出奇才能制胜 

第11章高效执行，擅于借力不使蛮劲 

会大会小会来事，找对人就能做对事 

贵人离你并不远，有用的人就在你身边 

好风凭借力，有效利用第三方资源 

保持谦虚的姿态，学会接纳不同的观点 

没有权力要会“借”，用完“权力”要奉还 

参考文献

内容摘要
《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。

主编推荐

《赢在执行》以责任心和执行力这两大职业品质为视角，通过生动贴合的案例，对企业管理问题进行透彻分析，并提出接地气和切实有效的策略与方法，让管理者能够将责任与执行落实到每个组织成员身上，让团队成员和整个组织能达成一致的价值观和使命感，实现责任心与执行力在企业管理和运营中的优化，从而为企业的发展与腾飞奠定坚实的制度基础。
【作者简介】

精彩内容
 改变错误的时间观念，把握今天明天才会精彩在世界上，中国人可谓最早认识到时间管理重要
性的民族。古圣人孔子曾站在河边对着湍急的江水喟
然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜！”当他见到自己的一个学生对时间管理不善，用白天的时间睡觉时，便给了那位学生全面的否定。
鲁迅先生曾说：“时间，每人每天得到的都是24小时，可是一天的时间却给勤勉的人带来智慧与力量，给懒散的人只能留下一片悔恨。”英国著名博物学家托马斯?赫胥黎也说：“时间最不偏私，给任何人的都是24小时；时间也最偏私，给任何人的都不是24小时。”时间就是金钱，效率就是生命，是否会管理时间就是能否高效做事的一个标尺。在同样的时间里，有的人忙而无功，有的人效率却出奇地高，出现这两种截然不同现象的根源，就在于有的人懂得赢取时间的方法，知道如何科学地在有限的时间内更有效率地工作；而有的人则不懂得管理时间，无视时间的重要性。因此，懂得管理时间、珍惜时间的人成功了，而那些整天浑浑噩噩、得过且过的人，只好暗自羡慕上天对他人的眷顾。
有一位外国作家用一个故事来说明时间的要义：上帝在每天一大早都会去拜访刚起床的人，然后很公平地交给每个人5000元使用；到了晚上临睡时，他又会出现，要每个人把剩余的钱还给他，有的人原
封不动地交回了5000元，有的人剩下3000元交回，还有的人两手一摊，说：“花光了，还不够用呢！”这则故事的真正寓意就在于，他让每个人都来思考一下使用时间的差别，并由此引发省思。
在工作中，有些人总是说自己很忙碌，给他打电话左一句忙，右一句忙，忙来忙去也不知到底忙在何处。反过来，有些人看起来永远都是一副从容不迫的样子，难道他就不忙吗？其实，人都是一样的，都同样地在忙，只是后者更懂得时间管理的重要性而已。
要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
明朝人文嘉有一首著名的《今日歌》，其内容就是：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了？人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋《今日诗》，努力请从今日始！”现代著名学者朱自清也在他的名篇《匆匆》中写道：“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去……”的确，时间就是这样匆匆流逝了，抓住了就会像金子，抓不住就像流水。我们每天都有许多事情需要
处理，而今天的事就是新鲜的，是与昨天的事不同的

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