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  • 四种人，凝聚最强团队 郭腾尹 北京大学
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四种人，凝聚最强团队 郭腾尹 北京大学

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￥ 9.29 3.2折 ￥ 29 八品

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天津宝坻
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作者郭腾尹

出版社北京大学

ISBN9787301197547

出版时间2012-01

装帧其他

开本其他

定价29元

货号1624639819810984448

上书时间2024-11-15

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品相描述：八品
商品描述
作者简介
郭腾尹，著名培训专家、中国习惯领域（Habitual Domain，简称HD）资深讲师，现为实践家知识管理集团副董事长、博观管理顾问公司总经理、《培训》杂志国际中文版总编辑、《工商时报》专栏作家。

    郭腾尹先生是世界习惯领域学说创始人游伯龙教授认可的中国首位正式讲师。他重视来自生活的实际经验，不仅能深刻体会个中滋味，还尝试让培训的意义回归生活本身，舍弃教条式的教导，直接深入日常的平凡生活。只要用心阅读，你会发现，不论你在世界的任何一个地方，他都会随时陪在你的身边，持续地关心你，给你生活的智慧和力量。郭腾尹先生著述颇丰，出版了近20种书，代表性作品有：

    《改变命运的30种习惯》

    《转念，发现奇迹》《幸福的人，天天成功》

    《窗子与镜子——36则学习与创造卓越的故事》

    《当生命需要激励时——打动人心的16篇故事》

    《命好不如习惯好》

    《让自己快乐的30种态度》

目录
自序
序言
序幕　梦想的起飞
第一幕　不同类型的人如何带领团队——求职面试，各显神采
disc，各型人的不同回答
•丁超(d型)的回答
•艾喜(1型)的回答
•舒萍(s型)的回答
•陈思(c型)的回答
解密disc各型领导
•d型领导如何与各类型部属互动
•i型领导如何与各类型部属互动
•s型领导如何与各类型部属互动
•c型领导如何与各类型部属互动
第二幕　不同类型人的做事风格——清晨，电梯口和办公室
disc，各型人作何反应
•丁超(d型)的反应
•艾喜(1型)的反应
•舒萍(s型)的反应
•陈思(c型)的反应
关于disc的做事风格
第三幕　不同类型的人的职场风格——忙碌中，有人打扰
disc，各型人如何应对
•丁超(d型)的做法
•艾喜(1型)的做法
•舒萍(s型)的做法
•陈思(c型)的做法
disc各型人职场特征及适合工作
•d型人的职场特征
•d型人适合从事的工作八
•i型人的职场特征
•i型人适合从事的工作
•s型人的职场特征
•s型人适合从事的工作
•c型人的职场特征
•c型人适合从事的工作
disc，各就各位，各司其职
第四幕　d型部属所需之领导与激励技巧——丁超提出新计划
如何与d型部属相处
•丁超的内心世界
•如何让丁超接受政策部署
•丁超需要怎样的赞赏与关怀
•适合丁超的授权和指正
•怎样发挥丁超的才能
如果你的团队中有d型人
•对d型人的有效激励
•激励d型人的有效字句
第五幕　i型部属所需之领导与激励技巧——艾喜报告营销创意
如何与i型部属相处
•艾喜的内心世界
•如何让艾喜接受政策部署
•艾喜需要怎样的赞赏与关怀
•适合艾喜的授权和指正
•怎样发挥艾喜的才能
如果你的团队中有i型人
•对i型人的有效激励
•激励i型人的有效字句
第六幕　s型部属所需之领导与激励技巧——舒萍为裁人而犯愁
如何与s型部属相处
•舒萍的内心世界门
•如何让舒萍接受政策部署
•舒萍需要怎样的赞赏与关怀门
•适合舒萍的授权和指正门
•怎样发挥舒萍的才能
如果你的团队中有s型人
•对s型人的有效激励
•激励s型人的有效字句门
第七幕　c型部属所需之领导与激励技巧——陈思与老板共进午餐
如何与c型部属相处
•陈思的内心世界
•如何让陈思接受政策部署
•陈思需要怎样的赞赏与关怀
•适合陈思的授权和指正
•怎样发挥陈思的才能
如果你的团队中有c型人
•对c型人的有效激励
•激励c型人的有效字句
第八幕　不同类型客户的销售与服务之道——为周末聚会去采购
disc四种顾客的反应
•丁超——d型的顾客的代表
•艾喜——i型的顾客的代表
•舒萍——s型的顾客的代表
•陈思——c型的顾客的代表．
因人而异，对待disc四种顾客
•d型客户的销售之道
•i型客户的销售之道八
•s型客户的销售之道八
•c型客户的销售之道八
第九幕　不同类型的人如何面对变革与挑战——老友的周末聚会
《西游记》团队中的角色分配与转变
第十幕　不同类型的人如何协作与互补——怀才不遇，共同创业
你在企业的哪个阶段发挥着作用
•第一阶段：c型人的理性分析与d型人的果断决定
•第二阶段：i型人的友善乐观八
•第三阶段：s型人的开放胸襟八
•第四阶段：disc的共同努力
团队中，disc四种人的不同性格几
欣赏每一种人的独到之处
•d型人最会保证绩效
•i型人最会带动气氛
•s型人最能团结人心
•c型人最擅分析问题
•如何组建团队
理解队友比了解对手更重要
•设立目标时
•内部协商时
•与团队互动时
•作决策时
•现代第一团队传奇
•遵照约定和游戏规则
第十一幕　不同类型的人的谈判风格与攻守之道——谈判桌上
disc四种人各是怎样的谈判者
•丁超是支配型的谈判者
•艾喜是影响型的谈判者
•舒萍是稳健型的谈判者
•陈思是谨慎型的谈判者
disc，派谁谈判最有效
第十二幕　不同类型的人的压力管理与情绪调适——意见不同起冲突
出现矛盾，disc各型人的不同情绪
•当丁超遇到艾喜
•当丁超遇到舒萍
•当舒萍遇到陈思
•当陈思遇到丁超
•当艾喜遇到舒萍和陈思
•当丁超遇到艾喜、舒萍与陈思
disc各型人的情绪管理
•d型人的压力管理与情绪调适
•i型人的压力管理与情绪调适
•s型人的压力管理与情绪调适
•c型人的压力管理与情绪调适
第十三幕　不同类型的人的自我提升与休闲生活——读书，听课，度假
参加课程或演讲
•d型人的终身学习
•i型人的终身学习
•s型人的终身学习
•c型人的终身学习
享受休闲生活
•d型丁超
•i型艾喜
•s型舒萍
•c型陈思
工作的最高境界应该是快乐
附录
常见的disc特质分析
disc的12个标准子特征

内容摘要
《四种人,凝聚最强团队:DISC教你知人善任的技巧》内容简介：任何团队都需要D、I、S、C不同特质的人。这里没有强弱大小，更没有孰优孰劣之分，只有彼此的包容与欣赏；每个人都有其力所未及之处，但那可能正是别人擅长之处，个人都有不完美的地方，但是团队会让一个人变得完美。若是领导者自恃过高，不能容纳不同人的看法，也不懂得和不同个性人的相处之道，那么就像空有一台最新、功能最强大的iphone手机，却不知如何有效地使用，这实在是一种极大的浪费。领导者必须要如“因材施教”般细腻地对待人才、激励人才与管理人才，才能如江海下百川般地拥有当代精英。

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