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  • 企业树 汉克·摩尔 2010年11月
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企业树 汉克·摩尔 2010年11月

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天津宝坻
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作者汉克·摩尔

出版社2010年11月

ISBN9787507532876

出版时间2010-11

装帧平装

开本16开

定价36元

货号1025178676968931329

上书时间2024-11-15

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品相描述：九品
商品描述
作者简介
汉克•摩尔（Hank Moore），著名经济顾问、企业战略计划理论创始人，曾五次在经济高峰论坛上发表演说，为五任美国总统担任过智囊，为超过5000家企业提供过高层经济咨询服务（包括100家世界500强企业），在其40年的职业生涯中，“足迹”已“踏遍”所有主流产业。
摩尔是现代企业首席执行官、理事会和公司董事会的最佳顾问和工人的处理企业危机专家，他思维敏捷、见解犀利、思想独树一帜。他是研究企业蓝图的专家、企业高管的导师\企业执行机构和董事会的智囊，对企业战略和理念的制定“轻车熟路”。

目录
自序第一章  新视角  一、变化与调整的紧迫性  二、管理者的现实困境  三、企业树的生态  四、企业树的最高境界第二章  革新  一、企业成长阶段  二、企业成长战略  三、企业新秩序的建立第三章  土壤  一、企业树的系统表述  二、计划于机遇  三、社区：企业的土壤  四、企业的自我评估  附  社区面对的挑战、方向和机遇第四章  核心业务  一、“核心业务”是什么  二、“他们的”和“消费者的”  三、企业核心业务的基本排名  四、有关核心业务的实质问题  附  不同行业企业的排名（细化版）第五章  经营性分枝  一、企业的经营和财务  二、企业员工  三、企业发展  四、企业文化主体  五、企业蓝图----树根  六、企业树的系统性  附  数字背后的真相第六章  企业的成长  一、如何规划企业未来  二、前进的步伐  三、企业环境扫描  四、各部门职责  五、低迷时期的战略和目标  六、提供支持  七、变动和利好  八、人尽其才  附1  企业战略计划的全部要素  附2  如何激励和保持员工的工作效率第七章  领导者  一、管理企业树  二、领导能力  三、管理风格  四、冬季赠礼  五、社会活动家  六、以消费者为中心  七、领导者的格局  八、以领导力引导战略计划  九、学习力  附1  个人职业生涯的7个阶段：从专业执行者到领导人  附2  职场7大高峰第八章  团队  一、合作  二、合伙  三、联营  四、全方位合作  五、好伙伴的特点  六、提高各方利益第九章  企业的兼容性  一、森林中的“特立独行”  二、企业的衰落  三、走出困境  四、解决问题第十章  主动变革  一、企业的未来  二、企业变革管理  三、复杂环境下的企业成长战略  四、标准与道德规范的层次  五、走上道德高速路  六、健康企业的价值分析  七、如何培养耐力  八、迈向未来附录A  如何理解术语？附录B  员工树TM：员工生活的七大要点致谢

内容摘要
《企业树：危机、生存与基业长青》“企业树™”是一种新颖独特的企业模式，它从一个崭新的视角看待企业成长和巨变，将一套全方位的战略计划作为企业在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者强调的是企业战略性成长和繁荣的基本方法，并凭借其过去40年的实战经验加以验证。《企业树：危机、生存与基业长青》将为您提供一套极具创新意义的企业战略成长方式，告诉您如何在当今风云变幻的经济环境下未雨绸缪，同时配有多个企业范例及作者个人经验总结。

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