人人都是产品经理2
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作者苏杰 著 著
出版社电子工业出版社
ISBN9787121311406
出版时间2017-05
装帧平装
开本16开
定价66.6元
货号9787121311406
上书时间2024-03-27
商品详情
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导语摘要
苏杰著的《人人都是产品经理2.0(写给泛产品经理)》为畅销经典《人人都是产品经理（纪念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了“我们为了什么”“在做什么事”“解决什么人的什么问题”“何时，和谁一起做”“需要什么能力”这些最质朴而核心的命题。
作者简介
苏杰，浙江大学硕士。2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。在阿里做过中小企业的管理软件、卖家工具、垂直市场、会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个。
目录
第00章 开始：写在正文之前 0.1 为什么会有这本书 0.2 本书的产品定位 0.3 本书内容与阅读方法 0.4 我与本书的局限性第01章 初识：大话产品经理 1.1 从一个小故事谈起 1.2 产品经理的前世今生 1.3 思维方式与性格特点 1.4 产品经理的日常 1.5 延伸阅读与练习第02章 产品：关键词与分类 2.1 产品：解决某个问题的东西 2.2 常见的产品分类维度 2.3 延伸阅读与练习第03章 概念：提出与筛选 3.1 产品概念的提出 3.2 概念提出的综合案例 3.3 产品概念的筛选 3.4 概念筛选的综合案例 3.5 延伸阅读与练习第04章 需求：采集与用户研究 4.1 需求采集方法的分类 4.2 一些实用的采集方法 4.3 用户、需求的再理解 4.4 产品原则与初心 4.5 延伸阅读与练习第05章 转化：需求分析与Y 模型 5.1 从问题到解决方案 5.2 Y 模型的基本概念 5.3 实战中如何深入浅出 5.4 一些综合案例 5.5 Y 模型的更多理解 5.6 延伸阅读与练习第06章 功能：细化与打包 6.1 一个功能的DNA 6.2 功能打包，确定MVP 6.3 把需求和功能管起来 6.4 延伸阅读与练习第07章 执行：立项组队与研发生产 7.1 从“想清楚”到“做出来” 7.2 立项：搞定各种资源 7.3 组队：聊聊初创团队 7.4 研发生产时，我们做什么 7.5 延伸阅读与练习第08章 成长：规划与迭代 8.1 好产品步步为营 8.2 规划：只看最短和最长 8.3 迭代：再理解敏捷 8.4 天下武功，唯快不破 8.5 与用户一起成长 8.6 延伸阅读与练习第09章 运营：先验证再扩张 9.1 产品与运营的关系 9.2 运营工作的分类 9.3 大运营的其他职责 9.4 产品的生命周期 9.5 延伸阅读与练习第10章 案例：商业模式、创新与行业 10.1 聊聊商业模式 10.2 创新那点事儿 10.3 行业案例分析 10.4 延伸阅读与练习第11章 蜕变：从产品助理到CEO 11.1 在人力资源部做产品经理 11.2 产品经理的七层修炼 11.3 十年后，再无产品经理 11.4 归宿：无非广义创业 11.5 从生活态度到社会推动力 11.6 延伸阅读与练习第12章 结束：写在正文之后 12.1 国产产品图书盘点 12.2 重新定义“读书会” 12.3 七印部落翻译的书 12.4 其他资源
内容摘要
苏杰著的《人人都是产品经理2.0(写给泛产品经理)》继续定位在-1～3岁的产品经理。这里特别要强调，“-1岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，这本书可以说是为他们量身定做的。内容方面，本书全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册(个人成长)配了下册(产品生长)。本书将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而本书的内容重点，则对应着“产品”。
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